年度工程部管理、经济考核责任书范文

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年度工程部办理、经济查核职责书
部 门：工程部
职 务：工程部司理
直属上级：常务副总司理
办理规模：酒店动力设备、弱电体系、消防体系、厨房、洗衣、打扫设备、安康与健康设备、装修保新等及才能规模内的酒店内部改进工程等相关办理作业
部分核定人数： 22人
一、作业职责
1. 拟定工程部的安排机构和办理运转形式，使工程部操作方便合理，并能有用的确保酒店设备、设备安全经济运转和修建、装修的无缺。
2. 总结和概括运转和修理实践、拟定和审定设备、设备及修建装修的预防性修理计划、更新改造计划，并履行履行，确保酒店设备不断完善，一直处于正常、无缺状况。
3. 拟定和审定部分职工训练计划，定时对职工进行事务技术、服务认识、基本素质的训练，尽力把工程部建成一支高水准、高技术、高效率、高服务质量习惯酒店经营办理需求的部队。
4. 全面担任酒店的节支运转、盯梢、操控一切水、电、蒸汽、煤气、燃油等的耗费并严格操控修理费用，确保酒店最大极限的节能、节支、下降成本耗费。
5. 依据经营状况和气候及商场动力价格状况，每季度提出节能运转的计划和布置、修理费用预算和实施计划。
6. 担任协作协谐和酒店相关的市政工程的出产、查询、办理事务部分的联系，以取得杰出的外部环境。
7. 拟定部分作业会议准则，准时举行部分作业例会，和谐各班组作业，履行各项作业措施，以确保使命的完结。
8. 剖析工程项目预算、报价，严重项目安排有关人员讲座并现场查看施工质量与进展，对竣工的项目安排人员进行评价和检验，发现问题及时报请处理。
9. 合作安悉数搞好消防、安全作业。
10.直接或直接的查核评价工程部职工，并对其作业做出辅导和评价。
11.树立完好的设备设备技术档案和修理档案。
12.完结上级领导交办的其他使命。
二、作业要求
1. 一马当先、严于律已做好模范带头作用。
2. 确保本部分职工行为规范、服务程序契合酒店要求。
3. 确保各经营区域、各作业区域及部分统辖区域的设备设备无缺率，及卫生契合酒店要求。
4. 确保工程部安全、防火作业履行到位，无事故发作。
5. 仔细做好部分的财物办理作业，做到酒店总账、部分台帐与部分保管物品，帐帐相符、帐实相符。
三、工程部各项经济目标
1. 确保酒店节能运转，年度动力耗费量(不含价格变化要素)计划方针分别是：水9.9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价水3.93元/吨,电0.89吨/度,柴油4900元/吨核算,能耗总金额514.36万元作为能耗查核目标。
2. 各部分修理费用按月进行计算结算并剖析。
3. 能耗节省奖按下降能耗节省额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%，。
4. 部分办理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不独自查核，但部分需按月做好费用计划，报相关部分核审后履行。
5. 部分查核薪酬的内部分配由部分自行担任，分配计划报总司理审阅赞同后报人力资源部存案，并由部分编制薪酬表报人力资源部汇总后，由职工本人在财务部收取薪酬;
6. 部分应做好本部分的财物办理作业，若因部分原因形成非正常财物丢失或损耗，一切款额由部分悉数担任补偿。
7. 以上条款如发作扣罚，以当月部分查核薪酬总额为限，未扣足部分在部分下月薪酬总额中扣除。
四、服务质量办理
1. 酒店实施全面质量办理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质量。
2. 部分服务质量而引起严重客人投诉，视情节轻重由酒店依据质相关规定对部分进行经济处分，款额直接从部分薪酬总额中扣除;
3. 部分所发作客人投诉及违规行为，均记入职责人及部分司理年终查核档案。
五、职责时刻：xx年1月1日至xx年12月31日
六、本职责书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。
部分职责人： 总司理：
年 月 日
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