制造费用分摊的方法有哪些

制作费用的发生环境是因为出产多个产品而发生的，假如只出产一种产品，则不存在制作费用。它包含出产部门(车间)管理人员薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料耗费、劳作保护费、机修费、罢工费等。
制作费用分摊有以下五种办法：出产工时份额法、出产工人薪酬份额法、机器工时份额法、按年度计划分配率分配法。
出产工时份额法。
该办法以出产工人所耗用的工时为基准，对制作费用进行分摊。这种办法适用于出产核算完善(能精确核算工人出产该产品的工时)和出产产品的商场价值相差不大的状况。例如某公司出产A、B两种产品，公司有出产核算根底杰出，能精确核算工人出产产品的工时。A?B两种产品在商场上的价格相差不大。则能够选用此法。
出产工人薪酬份额法。
这种办法比较简单，工人薪酬比率能够很简单得到，但要求出产产品之间的劳作力穿插状况较少，或简直没有劳资穿插状况。为了处理劳作力穿插的状况，有的公司往往实施劳资生意联系，且劳资生意能够经过考勤机来完结。操作办法如下：假定A产品工人是3个，每个人的薪酬为1200元，B产品工人是4个，每人的薪酬是1100元，每月以40小时核算，A产品满勤为120小时，B产品为160小时。依据劳资生意联系，A产品向B产品购买了70小时，B产品向A产品够吗了40小时。则核算A和B的薪酬比率.先核算出每个工人的工时薪酬，在进行生意交流。然后从头汇总，就可核算出个各个产品的薪酬比率。
这种办法适用于中小公司，公司人力资源不是很丰厚，出产产品不是许多，且公司没有设置出产核算的企业用，还能够不必考虑产品价值。其核算本钱很低。
机器工时份额法。
其条件和出产工时份额法差不多，都要求有人核算机器运用时间，这种办法适用于产品的制作简直只由机器完结，而人仅仅作为守候性质存在的企业，自动化程度高的企业能够选用此法。
按年度计划分配率分配法。
这种办法适用于展开企业预算，能根本牢靠的取得产品商场价值的企业。经过商场价值与管帐本钱(扣除制作费用)之间的联系，运用产品本钱=直接本钱 制作费用*分配率的公式进行核算。该分配率依照产品的商场价值进行分摊。这种办法，将制作费用和产品价值结合，有利于反映产品的本钱配比联系，高价值产品承当高制作费用，低价值产品承当低制作费用。这关于准求企业价值最大化有必定优点。假如某种产品，将其分摊的制作费用 直接产本都小于零，阐明没有任何商场价值可言，完全能够抛弃出产这种产品。这种办法很值得运用，究竟咱们产品的本钱最终是靠商场来补偿，假如核算的本钱连商场都无法弥补，哪不如拆伙得了。
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