工程项目管理关系链中存在哪些问题

工程项目办理是修建商场开展到必定阶段的必定产品，因为跟着社会分工日益细化，专业化程度日益进步，修建商场的规范也得到大大进步。但就当时加速基础设施建造的阶段而言，我国项目办理的开展还非常不老练，大都项目办理企业没有其该有的权力，所以也就无法完结其办理、调控、监督等责任，单个施工项目乃至没有项目办理。怎样建立起工程项目办理企业和业主之间的杰出联络，怎么处理工程项目办理和工程监理之间的联络是不容忽视的，急待处理的问题，是联络到项目办理服务开展的商场动力来历的根本问题。这个问题处理好了，工程项目办理企业才干有安稳的环境专注于专业技术水平的进步，才干得到稳步持久的开展。在实际中存在如下一些问题。
1. 权力的丢失。
理论上，工程项目办理企业作为业主的代理人，行使业主悉数或部分的权力，这既是实行两边合约而应尽的责任，也是可以更好的去进行办理和监督的条件。但是，在实际中，项目办理企业可以行使的权力非常的有限。主要原因是因为两边无法互相信任，互相防备，然后业主没有对项目办理企业进行真实的授权。适当一部分业主对项目办理干与过多，乃至不通过项目办理直接给工程监理、承揽商下达指令，形成不必要的费事。
2. 责任界面的含糊。
首要，业主和工程项目办理企业两边在签定委托合同时不行能将责任区分的很详细。在实行合同的过程中又没有及时将两边责任细化，使一些责任处于灰色地带，多头领导和无人办理的现象经常呈现。其次，因为业主过多的干与工程项目办理的作业，使本就不是非常明确的责任区分愈加的含糊。最终，工程项目办理和工程监理自身的责任区分就存在必定程度的穿插。这些问题不只影响了项目办理作业的质量，并且也影响了互相的互相信任感。
3. 与工程监理的责任抵触。
尽管现在大都施工项目都在选用总承揽和工程项目办理的形式，但实际中我国现在所选用形式与国外老练的形式比较有很大的差异，也存在必定的问题。其间最主要的问题就呈现在工程项目办理与工程监理这两个环节。正如前文说到的，与项目办理比较，工程监理不具备项目办理那么广泛的责任，它是一种有偿的技术技术服务，并且从开展趋势来看，工程监理向项目办理进行转型是必定的成果。但就当时我国的实际状况来看，大都的企业的项目办理的效果被大大简化，其位置、效果乃至不如工程监理。单个项目中乃至不选用工程项目办理。首要，业主直接跨过项目办理企业与监理企业进行联络，这自身就形成项目办理与监理之间的对立。其次，尽管项目办理比工程监理的责任愈加广泛，但实际中，因为项目办理无法行使其悉数责任，其重要责任倾向于质量办理，而大都企业把项目监理只是当成“质量监理”，所以两边在对质量进行监督、办理时，无法防止的会呈现定见相左，发作冲突的状况，加深了两边对立。所以，可以说项目办理和工程监理是在责任上有穿插，一方正向另一方不断过度的这么既有相关又存在对立的两边。
4. 高素质人才的匮乏。
自从工程项目办理、工程监理准则施行以来，对项目办理和监理费的收取逐年呈下降趋势，贱价竞标愈加压低了工程项目办理和监理的收取，有的项目工程监理项目办理费还未到达规范取费的三分之一。过低的办理费对工程项目办理职业的开展和人员素质的进步形成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高办理能力的人才不乐意到项目办理职业来。有些高智能人才即便乐意从事这个职业，也因为项目办理企业无力终年聘任，他们多为暂时抽调的状况，有项目需求时被招聘过来，项目完结后即免除聘任。