账簿设计的一般原则是什么

账簿规划应做到总分结合、序时与分类相结合，层次清楚，便于分工，详细说在规划时应契合以下准则：
(1)与企业规模和管帐分工相习惯的准则。企业规模较大，经济事务必定较多，管帐人员的数量也相应地多，其分工较细，管帐账簿也较杂乱，册数也多，在规划时考虑这些特色以习惯其需求。反之，企业规模小，经济事务量少，一个管帐满意处理悉数经济事务，在规划账簿时没有必要设多本账，一切的明细分类账能够集组成一、二本即可。
(2)既满意办理需求又防止重复设账的准则。账簿规划的意图是为了获得办理所需求的材料，因而账簿设置也以满意需求为条件，防止重复设账、记账、糟蹋人力物力。例如材料账，一些企业在财务科设了总账和明细账，在供应科又设一套明细账，在库房还设三级明细账，便是重复设账的典型比如。事实上若在财务科只设总账，供应科设二级明细账(按类别)、库房设二级明细账(按品名标准)，一层操控一层，相互核对，数据同享，既省时又省力。
(3)账簿规划与账务处理程序紧密配合准则。账务处理程序的规划实质上已大致规则了账簿的品种，在进行账簿的详细规划时，应充沛留意已选定的账务处理程序。例如若规划的是日记总账账务处理程序，就必须规划一本日记总账，再考虑其他账簿;又假如规划的是多栏式日记账账务处理程序，就必须规划四本多栏式日记账，别离记载现金收付和银行存款收付事务，然后再考虑设其他账簿。
(4)账簿规划与管帐报表目标相衔接的准则。管帐报表是依据账簿记载编制的，报表中的有关目标应能直接从有关总分类账户或明细分类账户中获得和填列，以加快管帐报表的编制，而尽量防止从几个账户中获得材料进行加减运算来填写。