【公司清算指南】正确应对经济衰退

【公司清算攻略】正确应对经济阑珊
最强壮的公司会运用阑珊时期来完成添加。有些经过兼并、购买和世界扩张来扩展市场份额，有些则专心于添加客户和增强品牌实力。
榜首，非有机添加。公司能够找到由股价骤跌、汇率优势或某职业的剧变创造出的共同时机，来达成对自己有利的买卖。
关于既有勇气又有经济实力的公司来说，兼并堕入危机的公司或购买破产公司的清算产业供给了逾越其他竞争对手的时机。
在许多职业，你还能够在迅速发展的新式经济国家发现未来添加的要害。
第二，有机添加。在这个充满着不确定性的时期，较有实力的公司依然能够在招引和留住客户的白热化战役中赢得成功。
在客户忠诚度和产品优势下降的长期趋势下，有必要愈加重视以客户为中心来坚持添加。要把客户放在企业形式的中心，公司有必要在进行传统营销和客户关系办理之余做更多作业。
新技术是要害，这包含客户分析法以及在为各国和各文明的客户定制产品的规划中寻求客户定见的新流程。在薪酬添加速度变慢和价格变高档要素影响下，顾客的实际收入运用也越来越节省。在这一环境下，用批评的眼光看待品牌战略也很重要。
研讨标明，职业界的最大调整就发生在经济动乱时，而非经济稳定期。因而，只是被动地饱尝住暴风雨的冲击是不行的。这些历练时刻为感觉敏锐的公司供给了另一个时机：协助他们找到下一代领导者。低迷时期让现在和未来的领导者们愈加精干、自傲、谦逊和了解自己。按这个逻辑来说，有前瞻性思维的公司应运用这个时刻来检测公司的期望之星。
原文经答应，摘自埃森哲旗下《展望》杂志2009年1月号。埃森哲公司2009年挂号版权。姜晓珊译。
PaulF.Nunes是坐落波士顿的埃森哲杰出绩效研讨院的履行研讨员。他是MassAffluence:SevenNewRulesofMarketingtoToday’sConsumers一书的作者之一，也是《展望》杂志的高档特约修改。CarolineFirstbrook是埃森哲战略部分欧洲、中东、非洲和拉美区域的常务董事。JamesM.Ellis是坐落亚特兰大的埃森哲财政运营部分的全球总监，带领财政和绩效办理、产品团队。他编有两本财政功能变革的书，是数个咨询委员会的成员。