控制施工项目成本有哪些途径

修建施工企业面临着剧烈的市场竞争，许多施工企业都在做项目处理深度开发，以便能在为社会供给质量优、工期短的产品的前提下，最大极限地下降本钱、完结企业效益最大化。因而，进行本钱预算操控处理显得尤为重要。
一、从工期本钱操控上要效益
在施工项目的本钱操控中，可选用本钱与进展同步盯梢的方法操控部分项目工程本钱。这样，严厉按工期施工图预算量入为出就非常重要。如对人工费的操控，项目经理部与施工队签定劳务合一起，应将人工费单价定在预算定额规则的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和要害工序的奖赏费。如此组织不光人工费不会超发，而且还留有余地，可备其他特别之需。而对资料本钱操控，施工企业应树立自己的资源耗费台账，实施资源耗费的中心操控。
一起，要防止因工期延迟而导致的业主索赔本钱。加速施工进展也是下降项目本钱的有效途径之一。可利用横道图来把握进展与费用的改变进程，在横道图方案中，表明作业进展的横线有两条，一条为方案线，一条为实践线，可用色彩来差异，也可用单线和双线(或细线和粗线)来差异，方案线上的数据，表明与方案进展相对应的方案本钱;实践线下的数据，表明与实践进展相对应的实践本钱。假如本钱与进展不敌对，就要作为“不正常”现象进行剖析，找出原因，并加以纠正。还要对施作业业队进行大规模的教育，把“建名牌工程，创最佳效益”、“全部为了效益”的认识深深地印在每个员工的脑海里。使每一位员工都能把工程本钱处理作业放在首要方位。
二、从质量本钱处理上要效益
质量本钱是指项目为确保和进步产品质量而开销的全部费用，以及未到达质量标准而发生的全部丢失费用之和。对施工企业而言，产品质量并非越高越好。超过了合理水平，归于质量过剩或糟蹋。无论是质量不高或过剩，都会构成质量本钱的添加。都需求经过质量本钱处理加以调整。因而，应正确处理质量本钱中几个方面的相互关系，即质量丢失(内、外部毛病丢失)、防备费用和查验费用间的相互关系：应选用科学合理、先进适用的技能方法，在确保施工质量到达规划要求水平的前提下，尽可能下降工程本钱。项目经理部也不能为了进步企业诺言和市场竞争力而使工程全面呈现质量过剩现象，导致完结工程量不少而经济效益低下的被动局面。
三、完善合同文本，防止法令丢失
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的方式呈现，假如合同条款不谨慎，简略让对方钻空子，构成自己蒙受丢失时应有的索赔条款不能成立，然后发生不必要的丢失。所以有必要详尽缜密地缔结谨慎的合同条款。各种合同条款在构成之前应由工程、技能、合同、财政、本钱等业务部门参加定稿，使各项条款的内在清楚，谨慎不漏。
四、竣工检验阶段的本钱操控
注重竣工检验作业及时处理工程结算，使工程项目顺畅交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段，就把首要施工力气抽调到其他在建工程，构成收尾作业迁延，使施工阶段获得的经济效益逐渐丢失。有些按实结算的经济业务，往往在工程结算时简略遗失。因而，在处理工程结算曾经，要求相关人员进行全面的核对。
总归，项目本钱操控能否获得预期方针的要害还在于项目施工本钱处理体制和项目部本钱操控认识与方法的正确性和合理性。因而，项目经理部的专职人员不只要具有归纳常识与专业素质，还要学会全面归纳全体地调查问题，更要结合工程特色、技能要求、地舆条件等要素进行查漏补缺，防止错算漏算，不能简略地确认一个本钱率或本钱额。一起，要具有较强操作性的方法，使项目的本钱操控有法可依、有章可循、有据可查。然后使施工企业在确保为社会供给质量优、工期短、本钱低的产品的一起，成功获取最大极限的经济效益。
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