怎样应对设计施工合同风险
来源：听讼网整理 2018-10-26 23:05
【单一危险合同】浅谈怎么应对规划施工合同危险
规划施工总承揽是现在世界工程建造发包通行的一种形式，也是我国正在大力推广的建筑工程承揽方法。规划施工总承揽包含规划和施工两阶段的作业，比起一般单一的施工承揽，承揽商背负的作业内容和职责都更多更大，需要和业主交流和协调的事项也更多更杂乱，因而正确剖析该形式下承揽
商的合同危险及应对之策，对承揽商顺利进行工程建造含义严重。下面经过一个事例，对该问题作一简略论述。
某承揽商于2003年承揽一个办公楼的加层改建和装饰项目，两边签定了规划施工合同。合同约好承揽商担任该项目从计划规划一直到现场施工全进程的承揽作业。合同总价130万，合同工期从2002年11月初到2003年2月底，共4个月。合同对工期顺延和工程量改变等签证作了具体约好。在合同实行中，因各种原因于2003年3月4日才开端现场施工，到同年9月还未竣工，工期延伸了6个多月，经审价实践工程量添加了近60万元，承揽商在履约中对近30万元的部分工程量添加进行了签证，对工期顺延未进行任何签证。业主以承揽商延误工期解除合同，申述要求承揽商承当续建工程费用、工期延误违约金和返还多付的工程款。
合同危险一：承揽规模和建造规范不承认
施工合同应该有标的，这是两边权利职责一起指向的目标，也是合同签定的根底，标的规模和规范越清晰实行中两边的争议就会越少。施工承揽合同是根据业主供给的施工图进行签定的，承揽商根据图纸计量报价，经业主承认后实行，即便总价包干也是相关于报价时的施工图纸规模包干，承揽商的承揽规模和合同职责是约束在施工图所描绘的工程量规模和规划规范之内的。而规划施工承揽形式，一般在签定合一起是没有施工图纸的，最多只是有些计划图、效果图，工程量和资料规范都是不承认的，有必要在后续的规划进程中经两边评论洽谈后承认，往往承揽商最终施工的规模与规范和两边开端签约时估量的会发作很大改变，因而承揽商在签定规划施工合一起必定就面临承揽规模和建造规范改变的危险。在本事例中，两边在签定合一起，规划图纸还不清晰，但承揽商签定的却是总价沉默合同，尽管约好如有规划改变，承揽商须在三日内提出，不然自行承当危险和费用。但事实上，两边在诉讼中首要对承揽规模就无法到达共同，总承揽以其单方面提交的工程量清单作为施工规模的根据，而业主以为因合同总价是沉默包干，只需没有签证的工程量都是合同规模，不然都应该签证，未经过签证的工程量添加不予认可，两边对承揽规模争议很大。
合同危险二：规划工期危险
施工承揽合同中，一般来说供给图纸的职责在于业主，假如业主没有准时供给图纸或供给图纸不完整，承揽商是能够据此顺延工期并索赔丢失，拖延时间超越约好还能够解除合同追查业主的违约职责。这是承揽商争夺工期的重要手法。但在规划施工承揽形式下，供给规划图纸的职责主体变成了承揽商，承揽商因而失去了对立业主的一个有利兵器。并且业主常常会以“规划施工是一家，规划和施工的交流和联接应由承揽商自己消化处理”为由在合同商洽时对工期提出更严苛的要求，因而承揽商承当的工期压力会更大。一起，跟着规划的深化，业主会对图纸不断提出修改意见，并且图纸还要经过政府相关部分的审阅，一般这个职责也在承揽商，工期一般都会延伸。因而怎么在合同签定和实行中恰当涣散自己的工期危险，对承揽商来说是十分重要的。上述事例中，承揽商和业主约好合同工期4个月，但由于规划图纸的不断调整改变，光承认规划就用了将近4个月，最终工期延伸了6个月还未完结，成果业主申述要承揽商承当工期延误的职责，而延误工期的违约职责居然到达总工程量的70%，且承揽商没有向业主提出过任何工期顺延的签证。
防范措施
防范措施一：防止签署固定总价合同，尽量争夺签署固定单价合同或可调价合同。鉴于规划施工合同标的的不承认性，首要，承揽商必定要防止签定固定总价合同，尽量争夺签定固定单价合同或可调价合同;其次，假如必定要签定固定总价合同，那么在报价时必定要做好前期的预算询价作业，报价应尽量翔实，列项宜多宜翔实，在坚持总价适中的前提下，工程量多留殷实量，单价按低规范报(最好能列明主材品牌)，并将报价单作为合同的一部分，这样假如日后业主承认的建造规范超出报价中的单价，承揽商就能够据此提出改变，添加造价。
防范措施二：施工前必定要清晰承揽规模和施工规范。承揽商在完结规划作业后，要将规划图纸和工程量清单报给业主，除非业主签署赞同，不然不得开端施工。在上述事例中，承揽商未经业主赞同其单方面提交的工程量清单就开端施工，成果诉讼时业主并不赞同该清单，导致两边的承揽规模和施工规范无法清晰。但假如有业主签署赞同施工的图纸或是工程量清单，那么审阅工程量时添加的部分才干有凭有据。
防范措施三：仅固定施工工期，而规划工期仅作为参阅根据，不作为业主索赔根据。关于合同工期危险，主张承揽商在商洽时将规划和施工分隔，别离列工期进行商洽，并且只是固定施工工期，规划工期仅作为参阅根据，不作为业主索赔根据。
防范措施四：做好工程量和工期签证，维护好自己的权益。在图纸和工程量清单承认后，承揽商必定要注意依照合同约好做好签证作业，包含工期签证和工程量改变签证，避免法院以没有签证而不予认定工程量改变和工期顺延，维护好自己的权益。
规划施工总承揽是现在世界工程建造发包通行的一种形式，也是我国正在大力推广的建筑工程承揽方法。规划施工总承揽包含规划和施工两阶段的作业，比起一般单一的施工承揽，承揽商背负的作业内容和职责都更多更大，需要和业主交流和协调的事项也更多更杂乱，因而正确剖析该形式下承揽
商的合同危险及应对之策，对承揽商顺利进行工程建造含义严重。下面经过一个事例，对该问题作一简略论述。
某承揽商于2003年承揽一个办公楼的加层改建和装饰项目，两边签定了规划施工合同。合同约好承揽商担任该项目从计划规划一直到现场施工全进程的承揽作业。合同总价130万，合同工期从2002年11月初到2003年2月底，共4个月。合同对工期顺延和工程量改变等签证作了具体约好。在合同实行中，因各种原因于2003年3月4日才开端现场施工，到同年9月还未竣工，工期延伸了6个多月，经审价实践工程量添加了近60万元，承揽商在履约中对近30万元的部分工程量添加进行了签证，对工期顺延未进行任何签证。业主以承揽商延误工期解除合同，申述要求承揽商承当续建工程费用、工期延误违约金和返还多付的工程款。
合同危险一：承揽规模和建造规范不承认
施工合同应该有标的，这是两边权利职责一起指向的目标，也是合同签定的根底，标的规模和规范越清晰实行中两边的争议就会越少。施工承揽合同是根据业主供给的施工图进行签定的，承揽商根据图纸计量报价，经业主承认后实行，即便总价包干也是相关于报价时的施工图纸规模包干，承揽商的承揽规模和合同职责是约束在施工图所描绘的工程量规模和规划规范之内的。而规划施工承揽形式，一般在签定合一起是没有施工图纸的，最多只是有些计划图、效果图，工程量和资料规范都是不承认的，有必要在后续的规划进程中经两边评论洽谈后承认，往往承揽商最终施工的规模与规范和两边开端签约时估量的会发作很大改变，因而承揽商在签定规划施工合一起必定就面临承揽规模和建造规范改变的危险。在本事例中，两边在签定合一起，规划图纸还不清晰，但承揽商签定的却是总价沉默合同，尽管约好如有规划改变，承揽商须在三日内提出，不然自行承当危险和费用。但事实上，两边在诉讼中首要对承揽规模就无法到达共同，总承揽以其单方面提交的工程量清单作为施工规模的根据，而业主以为因合同总价是沉默包干，只需没有签证的工程量都是合同规模，不然都应该签证，未经过签证的工程量添加不予认可，两边对承揽规模争议很大。
合同危险二：规划工期危险
施工承揽合同中，一般来说供给图纸的职责在于业主，假如业主没有准时供给图纸或供给图纸不完整，承揽商是能够据此顺延工期并索赔丢失，拖延时间超越约好还能够解除合同追查业主的违约职责。这是承揽商争夺工期的重要手法。但在规划施工承揽形式下，供给规划图纸的职责主体变成了承揽商，承揽商因而失去了对立业主的一个有利兵器。并且业主常常会以“规划施工是一家，规划和施工的交流和联接应由承揽商自己消化处理”为由在合同商洽时对工期提出更严苛的要求，因而承揽商承当的工期压力会更大。一起，跟着规划的深化，业主会对图纸不断提出修改意见，并且图纸还要经过政府相关部分的审阅，一般这个职责也在承揽商，工期一般都会延伸。因而怎么在合同签定和实行中恰当涣散自己的工期危险，对承揽商来说是十分重要的。上述事例中，承揽商和业主约好合同工期4个月，但由于规划图纸的不断调整改变，光承认规划就用了将近4个月，最终工期延伸了6个月还未完结，成果业主申述要承揽商承当工期延误的职责，而延误工期的违约职责居然到达总工程量的70%，且承揽商没有向业主提出过任何工期顺延的签证。
防范措施
防范措施一：防止签署固定总价合同，尽量争夺签署固定单价合同或可调价合同。鉴于规划施工合同标的的不承认性，首要，承揽商必定要防止签定固定总价合同，尽量争夺签定固定单价合同或可调价合同;其次，假如必定要签定固定总价合同，那么在报价时必定要做好前期的预算询价作业，报价应尽量翔实，列项宜多宜翔实，在坚持总价适中的前提下，工程量多留殷实量，单价按低规范报(最好能列明主材品牌)，并将报价单作为合同的一部分，这样假如日后业主承认的建造规范超出报价中的单价，承揽商就能够据此提出改变，添加造价。
防范措施二：施工前必定要清晰承揽规模和施工规范。承揽商在完结规划作业后，要将规划图纸和工程量清单报给业主，除非业主签署赞同，不然不得开端施工。在上述事例中，承揽商未经业主赞同其单方面提交的工程量清单就开端施工，成果诉讼时业主并不赞同该清单，导致两边的承揽规模和施工规范无法清晰。但假如有业主签署赞同施工的图纸或是工程量清单，那么审阅工程量时添加的部分才干有凭有据。
防范措施三：仅固定施工工期，而规划工期仅作为参阅根据，不作为业主索赔根据。关于合同工期危险，主张承揽商在商洽时将规划和施工分隔，别离列工期进行商洽，并且只是固定施工工期，规划工期仅作为参阅根据，不作为业主索赔根据。
防范措施四：做好工程量和工期签证，维护好自己的权益。在图纸和工程量清单承认后，承揽商必定要注意依照合同约好做好签证作业，包含工期签证和工程量改变签证，避免法院以没有签证而不予认定工程量改变和工期顺延，维护好自己的权益。