医院发展的工作计划

一：商场调研
1、了解当地医疗商场的情况和媒体的一般特色；
调研内容包含：商场的饱和度、商场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特色、行情、价位和各种剩下医疗广告资源等。
2、了解竞争对手的操作形式
调研内容包含：竞争对手的广告投进力度，媒体组合营销的全面性和商场终端营销的薄弱环节
3、了解竞争对手现在运营情况；
调研内容包含：门诊挂号量、门诊医治量、门诊输液量等各组参数来判别竞争对手所在的商场环境，为下一步拟定和调整媒体企划战略计划供给参阅数据。
二：企划定位
1、商场定位
对当地医疗商场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信赖度等进行定位衡量，评价该区域医疗商场是否合适出资。
2、广告出资力度定位
依据商场定位和企业等级定位，确认发动该区域医疗商场每月所需求的广告资金和出资力度。
3、案牍写作和广告后期制作定位
依据企业定位，确认案牍写作的方向（包含：形象广告台词、医院实力广告台词、技能广告台词、医疗促销广告台词、医疗保证广告台词和各种归纳化广告台词等）和各种媒体广告后期制作层次与质量。
4、媒体组合营销定位
1）各种媒体“多元化投进”的侧重点定位；
2）各种媒体“立体化投进”的侧重点定位；
3）各种媒体“时段组合”定位；
办理方面：
一、了解新医疗集团公司的企业文明：
1、部属医院办理文明；包含：部属医院的安排结构结构、企业医治结构、人力资源办理制度、医疗作业制度和各部分主管的领导艺术等。
2、部属医院品牌文明；包含：商场调研、企划定位、固定品牌推行形式和商场终端销营的操作办法等。
3、部属医院运营文明；包含：运营的主导思维、预期到达的规范、展开运营作业的办法、过程以及相关技巧。
4、部属医院财政办理文明；包含：财政集团公司笔直办理与部属医院归纳办理的一般特色。
5、部属医院后勤保证文明；包含：后勤医疗保证物质的收购、贮存、陪送和监管等机制，以及职工日子保证的基本形式等。
二、依据公司企业文明，拟定部属医院的结构结构：
1：拟定部属医院安排结构一般结构；
1）医院分红：决策层、履行层、底层等三个等级。
2）依据医院出资规模，科学整合：企划、运营、医务、后勤、财政、人力资源等履行层各个部分。
3）按企业战略规划和医疗作业制度，科学建立底层各部分。
2：拟定部属医院的企业医治结构；（经过定位来完结）
1）医院的等级定位
依据出资资金、医院占地面积、医院的装饰程度等，对所运营的
医院按：星级医院、惯例医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。
2）医治布局定位
对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、查验部分、医治部分、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部分按医院的等级定位进行合理的布局。
3）医治人群定位
依据医院的等级定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进行合理的医治定位。
4）医治项目定位
依据医院等级和医治人群定位，科学引入不同层次的医治设备、药品种类、科学拟定高端医治计划3、对医院和拟定各种收费项目。
5）医治价格定位
依据医治人群定位，对医治不同等级的社会群体，拟定不同层次的医治计划和价格体系，并对门诊均匀处方量进行正确引导。
6）医疗服务定位
依据医院等级和医治人群定位，对不同层次的社会群体拟定不同质量的医疗服务体系。
一切岗位的人员进行战略性装备
1）部属医院建立总经理负责制；
2）对整合后的职能部分别离建立主管和装备专业人员。
3）依据医院企业定位对底层人员进行合理装备。