办公室行政管理工作计划范例

1、在行政副总经理的领导下，安排施行办公室责任规模内的各项作业，调集全室人员的作业活跃性，催促全室人员全面完结使命；根据公司方针分化办公室作业使命，定作业进程，做好辅导安排监察查核作业。亲近各岗位之间作业关系，加强协作合作，做好联接调和作业。2、贯彻落实办公室岗位责任制，清晰办公室人员各岗位责任。办公室各人员根据作业目的、性质、使命，拟定自己的岗位责任。使用办公室内部例会，检查催促办公室责任的履行，培育办公室人员谨慎的作业作风。3、安排、帮忙公司准则的起草、修订、履行，监察各部分完结部分规章、岗位责任的的拟定。做好公司规章准则起草、安排审阅、颁布作业，调和新旧体制之间的对立，帮忙部分做好准则的宣扬、履行、监察作业。拟定部分规章拟定的程序，辅导催促部分做好业务流程、业务标准、岗位责任的拟定、履行。4、安排汇总公司年度归纳性资料，为公司年度总结、作业计划和其它归纳性文稿供给资料，及时拟写、审阅以公司名义制发的各种文稿，审阅部分外发的文稿。严厉按行文程序处理，确保文稿质量。5、安排搜集和了解各部分的作业动态，交流公司内部信息，为领导抉择计划供给牢靠的根据和建造性计划。拟定并履行公司信息搜集处理规章流程，科学剖析信息内容，及时反应处理定见，做好信息归纳剖析、动态剖析作业。帮忙公司首要领导调和各部分之间业务作业，依公司首要活动为主线，编写公司年度大事记。6、根据公司展开需要和公司安排，搜集研讨国家及地方政府部分对药品出产与出售、临床实验、药用辅料开发、专家建造、科技园区建造等与公司业务有关的法令、方针、程序、规章准则，为公司药品出售、出产、研制等业务供给方针支撑性服务，帮忙各部分加速作业进展。7、根据公司业务作业需要，展开调研、企划作业。根据详细作业方针，拟定调研计划，安排调研人员，辅导步署调研作业，剖析调研成果，科学合理实业务实得出调研定论。8、根据会议抉择、领导目的和目的，制造企划计划，供给领导抉择计划备选，帮忙部分施行企划计划，及时搜集反应信息，处理呈现的问题；做好企划施行的总结作业，进步作业效率。9、建立信息交流渠道，交流总公司与分公司及就事处、公司与代理商之间的信息。拟定总公司与分公司、就事处、代理商之间信息交流的准则，建立信息员部队，定时进行信息反应，起到反映问题、及时交流、彼此交流、资源共享的效果。10、活跃展开对内对外宣扬。在现有基础上进一步扩展公司通讯员部队，培育一批通讯主干精英，辅导通讯员选用用稿资料，扩展用稿规模，发动临床观察员搜集专家定见、稿件，与公司有份量级的专家、公司主干约稿，增强号召力。杰出中人月刊各版块风格，活跃推进公司文化建造。堆集经历，积储力气，向对外宣扬、对医师宣扬、对代理商宣扬的方向展开。11、帮忙市场部做好各地反应信息的及时处理作业。按对口担任的准则，与各部分洽谈调和，整合资源，以最快的速度处理市场需要及时处理的问题。将问题的处理落实到人，重大问题排定时间表，按进展盯梢。动态办理，及时交流，做好记载。研讨信息，发现问题与预兆，为领导抉择计划供给根据性资料。12、做好详细的业务办理作业、以及临时性、突发性业务的处理作业。详细业务大致为：食堂、车辆、物品收购与办理、会议安排、公司网页与网络、宣扬、环卫、捍卫、值勤、来人招待、文档、基建调和等。13、作业主张：建立监察部（可暂由财务人员、办公室人员兼任），拟定监察作业准则、标准、程序、监察规模、细则等，展开督有力的监察，有利于进步职工的作业效率及责任心，经济问题是要点监察的目标。监察部直接对总经理或董事会担任。14、详细作业（食堂、车辆、物品收购与办理、会议安排、公司网页与网络、宣扬、环卫、捍卫、值勤、来人招待、文档、基建调和）：总体方针：A、有范可依——拟定、完善办公室各项详细作业准则，标准作业流程，严厉按准则和流程就事；建造健康调和、严重有序的作业环境；B、建立民主、科学、合理的办公室内部抉择计划机制，逐步完善“企划—安排—施行—督导—总结进步”内部履行机制。C、节约经费办实事，为公司各方面供给优质服务，完善办公室服务功用，着重建立服务观念。D、根据办公室现有人员的才能、喜好、爱好，开发现有人员的更大的服务功用（附加值），为公司展开供给更大的支撑。