外资并购案例分析及启示

自2000年以来，跨国公司直接并购我国企业，尤其是龙头企业的事例开端逐步增多。在轻工、化工、医药、机械、电子等职业的许多重要范畴，跨国公司的产品也已占有国内1/3以上的商场份额。总结近年来外资并购我国企业的很多事例，能够发现以下特色：
1.斩首举动，方针直指职业龙头。
外企虽然有雄厚的资金、先进的技能和品牌优势，但因多方面的原因使得其以独资方法进入我国商场会面对较大危险，而选用并购中方品牌的进入方法则能够有用逃避这些危险。外资经过并购处于职业领先位置的企业，使用收买方的渠道来推出自己的品牌产品，并为本方品牌大搞促销活动，却将中方品牌放置，使中方品牌逐步损失生命力，然后到达建立自己的品牌产品作为职业龙头位置的作用。上海牙膏厂的“美加净”牙膏在1994年与联合利华合资之初，出口量为全国榜首，年销售量达6000万支，在顾客经过“美加净”认识了联合利华的前提下，将处于中高端的“美加净”品牌降为低端品牌，并在广告投入上，从1997年中止在各种媒体上对“美加净”的广告投进，与此同时，加大对“洁诺”的投入力度，到2000年，“美加净”年销售量下降了60%。这样，联合利华既到达了斩首的作用，也提高了自己品牌的商场占有率。
2.千策万略，只为抢夺大股东位置。
跨国并购是一种高危险的行为，在外企并购中一般伴有高技能的搬运，这些要素一般会要求进行操控。美国闻名经济学家海默说过“假如咱们期望解说出资，那就有必要解说操控”。美国卡特彼勒公司在2003年提交给国内某企业的“出资协作意向书”中要求：合资要在卡特彼勒全球战略下进行，并遵守卡特彼勒的全球战略;卡特彼勒要求具有品牌;将把该企业建成具有出产卡特彼勒产品技能的企业，成为其在我国的出产基地。一般，在外资无法直接经过购买股权而取得大股东位置的前提下，经过与其他的协作方并购中方企业，然后以密议的方法令该协作方转让股权，然后取得大股东的位置。
3.不吝血本，但求削弱竞争对手。
关于价值较大闻名的中方品牌，外企一般经过巨额资金买断其使用权，据此操控中方品牌，再将其打入冷宫，消除对手于无形。在20世纪90年代初，熊猫洗衣粉在我国商场—度叱咤风云，1994年与美国宝洁牵手，熊猫地点的北京日化二厂以品牌、厂房参股35%，宝洁以65%的股份控股合资公司。合资今后，作为控股方，宝洁着眼于高级洗衣粉商场，力推旗下的高级洗衣粉品牌汰渍和碧浪。而对熊猫的出产年年递减，现在，商场上处处可见汰渍和碧浪洗衣粉，却难觅熊猫洗衣粉的身影。