工程施工管理流程
来源：听讼网整理 2019-01-26 22:43
工程在施工前都要了解其工程施工办理流程，这样有助于工程施工安全性的进步，也是对施工者和工程本身的一种担任人的情绪。那么关于工程施工办理流程是怎样的呢?请阅览下文了解具体内容。
工程项目办理模式决议工程项目的效益。项目法施行以来，三级办理模式在施工办理、质量监控、安全保证及资金办理等方面取得了不小效果，发挥了应有成效。本文试经过剖析现行三级办理模式对项目财务办理方针的影响，讨论变三级办理为两级办理的必要性。
一、三级项目办理模式对企业效益的影响
工程项目是施工企业经济效益的源头和办理作业的落脚点。对工程项目的办理表现了企业的全体办理水平及形象。多年以来，施工企业实施的对一个工程项目由集团公司统领，背负施工的子公司各管一段，而构成集团、子公司和施工队的三级办理模式，有其优势，也存在一些问题。
1、安排设置堆叠、人员编制增多，导致非出产性费用开销加大。
2、周转资料无法周转或周转次数下降。在实践施工过程中，各子公司都从本身的施工需求进行周转资料的置办和加工决议计划，相互之间难以做到融通和综合运用。
3、多头办理，难以会集精力展开本钱核算与操控。
4、子公司之间各自为战，难以构成全体效应。
5、单位之间的部分功用重复，多头对外，难以构成一致基调。
二、转变为二级办理模式的想象及对企业效益的影响
参照“安排无堆叠、岗位无空白、作业无重复”及“精干办理层、优化劳务层、削减办理跨度、下降办理本钱”的新式办理模式要求，结合矩阵式安排结构的特色，对一项工程，由集团和子公司遴派兵强马壮一起组成一个强有力的一起运营、危险共担、利益同享合伙型项目经理部，变三级办理为二级办理。项目经理部全面担任施工出产、质量监控、安全保证、联系和谐及经济核算作业。其运营办理的方针为，在安全、优质、如期竣工的前提下，完结项目经济效益最大化。
1、削减办理层次，扩展办理起伏，强化一致办理。在两级办理模式下，一个工程项目只建立一个项目部，各子公司是项目部的成员而非独立的核算单位，这样有利于进步各子公司项目经理的大局认识，依照项目部全体规划和方针，一致思想，相互配合，改动两级办理下公司之间各自为战，互不交流，资源难以有用运用的坏处。
2、有利于发挥物资会集收购优势，大幅下降资料收购本钱。在工程本钱的构成中约30%～50%为资料本钱，因此有用下降资料本钱成为本钱操控的要害。在一个项目经理部下，可以经过对施工所需首要资料进行投标收购，在保证资料质量前提下，有用下降资料收购本钱。
3、可以有用整合全管段资源，最大极限发挥资源运用功率。合理装备资源是办理的重要手法，项目经理部有权、更有职责充分运用管段内助资产等各项资源，做到量才录用、物尽其用，合理安排时刻和空间，有用进步机械、设备运用功率，进步周转资料周转次数，削减不必要的重复置办和搁置。
4、可以更为有用地推广职责本钱核算准则，以完善的职责查核和奖罚分明的激励机制，保证效益方针的完结。
5、有利于培育和造就综合性办理人才，使项目部真实成为企业人才的摇篮。在两级办理模式下，项目部的办理者直接面临的是施工一线，要对施工现场担任，这就要求其不只通晓专业技能，并且还应具有和谐、安排和指挥才能，可以随时依据现场及环境的改变做出反应和调整，经过有用装备资源、充分调动和发挥积极因素，在保质保量完结施工出产任务的一起，保证项目赢利方针的完结。
工程项目办理模式决议工程项目的效益。项目法施行以来，三级办理模式在施工办理、质量监控、安全保证及资金办理等方面取得了不小效果，发挥了应有成效。本文试经过剖析现行三级办理模式对项目财务办理方针的影响，讨论变三级办理为两级办理的必要性。
一、三级项目办理模式对企业效益的影响
工程项目是施工企业经济效益的源头和办理作业的落脚点。对工程项目的办理表现了企业的全体办理水平及形象。多年以来，施工企业实施的对一个工程项目由集团公司统领，背负施工的子公司各管一段，而构成集团、子公司和施工队的三级办理模式，有其优势，也存在一些问题。
1、安排设置堆叠、人员编制增多，导致非出产性费用开销加大。
2、周转资料无法周转或周转次数下降。在实践施工过程中，各子公司都从本身的施工需求进行周转资料的置办和加工决议计划，相互之间难以做到融通和综合运用。
3、多头办理，难以会集精力展开本钱核算与操控。
4、子公司之间各自为战，难以构成全体效应。
5、单位之间的部分功用重复，多头对外，难以构成一致基调。
二、转变为二级办理模式的想象及对企业效益的影响
参照“安排无堆叠、岗位无空白、作业无重复”及“精干办理层、优化劳务层、削减办理跨度、下降办理本钱”的新式办理模式要求，结合矩阵式安排结构的特色，对一项工程，由集团和子公司遴派兵强马壮一起组成一个强有力的一起运营、危险共担、利益同享合伙型项目经理部，变三级办理为二级办理。项目经理部全面担任施工出产、质量监控、安全保证、联系和谐及经济核算作业。其运营办理的方针为，在安全、优质、如期竣工的前提下，完结项目经济效益最大化。
1、削减办理层次，扩展办理起伏，强化一致办理。在两级办理模式下，一个工程项目只建立一个项目部，各子公司是项目部的成员而非独立的核算单位，这样有利于进步各子公司项目经理的大局认识，依照项目部全体规划和方针，一致思想，相互配合，改动两级办理下公司之间各自为战，互不交流，资源难以有用运用的坏处。
2、有利于发挥物资会集收购优势，大幅下降资料收购本钱。在工程本钱的构成中约30%～50%为资料本钱，因此有用下降资料本钱成为本钱操控的要害。在一个项目经理部下，可以经过对施工所需首要资料进行投标收购，在保证资料质量前提下，有用下降资料收购本钱。
3、可以有用整合全管段资源，最大极限发挥资源运用功率。合理装备资源是办理的重要手法，项目经理部有权、更有职责充分运用管段内助资产等各项资源，做到量才录用、物尽其用，合理安排时刻和空间，有用进步机械、设备运用功率，进步周转资料周转次数，削减不必要的重复置办和搁置。
4、可以更为有用地推广职责本钱核算准则，以完善的职责查核和奖罚分明的激励机制，保证效益方针的完结。
5、有利于培育和造就综合性办理人才，使项目部真实成为企业人才的摇篮。在两级办理模式下，项目部的办理者直接面临的是施工一线，要对施工现场担任，这就要求其不只通晓专业技能，并且还应具有和谐、安排和指挥才能，可以随时依据现场及环境的改变做出反应和调整，经过有用装备资源、充分调动和发挥积极因素，在保质保量完结施工出产任务的一起，保证项目赢利方针的完结。