建立国有独资企业董事会的必要性

在我国，一般国有独资企业大多数都是实力雄厚的独占企业，为发挥其独占企业的效果，有必要加强管理，下面是树立国有独资企业董事会的必要性的介绍。
在一般的上市公司管理体系中，公司司理层遭到多方的监督，包含外部管理的监督和内部管理的监督两方面。外部管理的主体，包含资本商场、产品商场、言论媒体、第三方的管帐事务所、中小股东;内部管理的主体则主要是董事会、股东大会和监事会。
关于国有独资企业而言，其外部管理监督的力气相对较弱。
首要，我国的资本商场不是一个强势有用的商场，商场的反映功用和纠正功用都很弱，资本商场关于国有独资企业的监督是几乎没有的;
其次，在产品商场上，我国的国有独资企业大多数掌握着独占的工作，竞赛的不充分性也无法促进企业的更新和改进;
再次，国有独资企业只要国家一个股东，股东权由国资委行使，在这种多级托付署理链条下托付署理功率低，托付署理本钱高。
国资委以一个团体组织作为企业的股东，纷歧定能够有用的行使股东权，因而，实际上国资委作为股东对企业的控制力很单薄。相对而言，工作司理人商场全球化刚刚在我国起步，将有利于国有独资企业选拔司理人选，而这些都需求一个强势的董事会在内部管理机制中发挥效果，担当起监督企业运转的重要职责。
中心企业是联系国家安全和国民经济命脉的重要工作和要害领域中的骨干企业，树立标准的董事会准则火烧眉毛。这也是使国有资产能保值增值，进步国有独资企业在全世界的竞赛力，成为社会主义商场经济的强壮保证。