什么是企业战略,一个好的企业战略有什么要求

问题：请问什么是企业战略?一个好的企业战略有什么要求?怎么拟定企业战略?
回答：企业的战略首先是一个开展方向的安排，换句话说，战略也便是协助企业从今日地点起点走向它所期望的将来方位的一张导航图。可是，在改动越来越快的商场上，即使是最好的战略也不能给企业一个彻底确认的道路。所以，一个好的战略其实应该可以给企业多种挑选，可以对这些挑选做出明晰的权衡，一起也配有相应的应急办法。
拟定企业战略是一个体系的作业，一般来说公司在拟定战略的时分需求处理好三个方面的问题：在什么地方竞赛，怎样竞赛以及何时去竞赛。在什么地方竞赛指你需求侧重树立在哪个产品商场的方位;你在哪个细分的产品商场上和你的竞赛者比较具有优势、愈加招引你的客户?怎样竞赛是指你经过什么途径可以有效地与你的竞赛者竞赛。何时竞赛则是指你的战略的时刻设定。一般公司的战略包含三个阶段，短期、中期和长时间。短期战略是十分细致和可操作的;长时间战略则给公司一个大的方向，和一些大致的战略挑选。
在了解这三方面问题的基础上，你需求了解环境是怎样发作改动的，这种改动会对你的事务发作怎样的影响;需求细心考虑商场上客户需求以及技能改动的趋势;了解你的竞赛对手有哪些，他们又都在做什么和方案做什么;你要了解你地点的职业的整个价值链可能会发作一些什么改动。
一起，你还要深化了解你自己的安排特性和中心竞赛力，了解怎样的中心竞赛力才是成功履行你的战略所需求的，了解什么样的竞赛优势可以使你比你的竞赛对手愈加强壮。此外，战略拟定的时分还要考虑它对公司的出资报答和现金流的影响。最终，相同也很重要的是你需求拟定一个明晰的行动方案，明确地把责任进行分配。
战略更多在于挑选。每个企业都在一系列约束之下运营。因而，战略其实便是在特定的约束条件下进行挑选;战略也意味着在一系列的约束下做出挑选。战略一旦拟定是要相对安稳的，从而能起到对企业详细事务的指导作用。
一个好的战略往往可以让企业充分利用商场时机，树立本身不行代替和仿照的商场位置。西南航空的事例就清楚地说明晰这一点。其时美国的航空业控制正在放松，西南航空认识到一个彻底改动游戏规则的时机。那些供给整套完好服务的承运商本钱很高，西南航空则开展了一个新的战略，靠树立一个点到点网络来供给低本钱服务。这是一个全新的事务形式，而美国的旅行者们也十分喜爱这个形式。今日，在美国和欧洲有许多低本钱的承运商在追随着西南航空的形式，但都很难撼动西南航空的商场领导者的位置。
战略规划不仅是一个规划进程，更重要的是一种认识。好的战略家可以把握运营环境的非线性改动，一起可以在多维度上考虑问题,把构思带到战略中，并坚持贯彻落实战略的施行。这些人才实不多见。
战略规划还需求和企业运营紧密结合。许多西方公司树立了战略规划部分，这个部分专门从事战略规划，但有时并不能很好地与事务单位相联系。上世纪70年代的通用电气便是一个比如，其时他们的战略规划部分为事务部分做了很多的战略陈述，可是这些陈述的研讨进程中没有事务部分的参加，成果整个战略规划的进程是适当低效的。