综合性公司的利润中心制度

□ 总 则
第一条 本办法拟定赢利中心有关的根本精力、组织原则、办理方式、次产区分及酬金分配等根本事项。
第二条 本公司推广赢利中心原则，旨在鼓励职工发挥自动自发精力，作业愈加勤勉，俾使全体股东取得更多的出资酬劳，出力职工取得合理的酬金，借以进步敬业的精力，然后加快公司的生长与开展。
第三条 赢利中心原则的推广，各部(中心)均须拟定有必要到达的年度盈利方针，施以分层担任，然后最大极限地发挥各级人员个人的潜力，以收单个运营之效，更须重视全体办理，这样就能发挥以公司为主体的团队精力。
第四条 凡本公司所属单位人员，均依本原则拟定的各项事务履行规范。
□ 组织原则
第五条 本公司所属单位依运营(或产品)类别分红若干部，以部为独自盈利的赢利中心，根据董事会的抉择方案，总司理的指示及董事会分配的盈利方针，运营该中心所属资材，履行盈利活动。
第六条 各部设司理担任该部出资的运营及事务的运营。
第七条 部以下视事务需求设科，各设科长，承司理之命，履行各项事务活动。
第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财政部、援助各赢利中心的运营。
(一)秘书室统筹办理全公司文书收发及材料办理。
(二)稽核室专司剖析各部的运营办理状况，研讨更新的运营办理方式，帮忙各部进步其出产力，并帮忙推广年度运营方案，公司章则原则，各部室就事细则，及新产品开发出资方案的审阅。
(三)人事室一致掌管全公司有关人事材料、考勤、招聘并援助帮忙各部的人力。
(四)电脑室掌理统计剖析各部有关的运营统计材料。
(五)总务部统筹办理与规划全公司共通性的庶务作业。
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月别离供各中心的资产负债及盈利损益等运营剖析所必需的各项材料。
(七)财政部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并帮忙各部的财政调度。
第九条 本公司设下列各赢利中心：
(一)超级市场部赢利中心：担任各连销超级市场及连销商铺货品的批发事务。
(二)服饰沙龙赢利中心：担任国际服饰沙龙国内外各式男女服饰出售办理事务
(三)西点面包赢利中心：担任各式西点、中点面包的加工及出售事务。
(四)买卖赢利中心：担任本公司或署理他公司进出口事务。
(五)事务赢利中心：担任本公司各种加工制品的出售，促销及机动贩卖。
(六)奶品赢利中心：担任奶品类食物的出产。
(七)调味食物赢利中心：担任加工调制各类肉类加工品速冻食物出产。
(八)罐头食物赢利中心：担任各类食物罐头出产。
□ 办理方式
第十条 总司理秉承董事长之命，履行董事会抉择的公司年度出资酬劳率方针。
第十一条 各部(中心)司理秉承总司理之命，指挥各该赢利中心，担任履行各该部的年度盈利方针，并担任该部财政的运营。如不能到达所订盈利方针，应自请让贤或另调他职。?
 第十二条 以部(中心)为盈利单位，以其资产负债核算其损益。
第十三条 赢利中心相互间物质的收交、人力的援助，均视为内部买卖，以内部来往凭据行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得恳求甲中心以外购价格让渡或外购之。
第十四条 各部(中心)为运营所需资金，可经总司理的同意后，向财政部借款，利息核算如下：
(一)各部当月利息，以上月份流动资金账面余额的1％核算。(照银行利息变化)。
(二)各部当年度累积盈利及累积亏本，亦并入流动资金计息。