公司分支机构的财务控制方法

一、分支组织的特色
严厉的意义上讲，只需是以集团公司部属的组织，都包含在分支组织的规模以内。咱们这儿讲的分支组织包含：分公司、分店、分厂、配送中心、修理中心、出售中心、研讨开展中心、库房等。而子公司是独立法人，具有独立办理的权限，在这儿不归入分支组织的规模之内。分支组织的特色：远离集团本部。由于事务的开展，开拓市场的需求，分支组织在地理位置上都远离集团本部。组织设置相对简略，人员少。操控和监督单薄。少量分支组织的办理者为了办理上的便利，一人独揽操控和监督的权利，导致缺少有用的监控，权利失控。文明多元的抵触。分支组织一般从当地招聘作业人员，从总部差遣办理人员。来自不同地域的人员，由于文明、风俗上的差异导致办理上的困难。
二、财政操控办法
1、分支组织的类别
事例剖析：郑百文1998年获得配股资金后在全国各地敏捷铺点，短时间内涵全国设立了40多家分公司。公司规则：分公司完结出售一亿元者，担任人享用总公司副总经理待遇，分公司可自行购买小汽车一辆。这种查核办法会形成什么成果？剖析：查核内容单一，担任人会为完结出售而忽视赢利，导致其分公司采纳高价进货贱价出售的战略，使公司蒙受损失。定论：对分支组织的操控，应该选用正确的查核办法和目标。结合分支的类别，运用相应的财政查核办法和目标，完结有用操控。
从财政特点来讲，分支组织的类别有：
A、本钱中心本钱中心，只对它的本钱和费用承当职责。不对其他的财政目标承当职责。比方一个出产线，一个独立的制作厂，就只对制作产品的本钱担任，至于产品的出售价格是多少，最终发明多少赢利，和它没有多大的联系。查核目标（以一个制作厂为例）：职责本钱，制作车间自己可以操控的出产本钱。规范本钱，制作一个产品的本钱的规范。而实践制作产品的本钱与规范之间的差异，便是它所担任的职责。出产的均衡程度，是否依照出产计划均衡的出产。产品的质量。在财政方面对本钱中心最重要的监督操控，便是职责本钱。那些本钱是它自己可以操控和决议的，这些本钱便是它要承当职责的本钱。假如其他方面要求承当过多的职责，会在办理上带来负面成果。另以一个修理服务中心为例，需求查核的方面有这个修理服务中心的作业质量、服务水平和费用预算。查核的要点在于在必定的费用的预算下到达的作业质量和服务水平。
B、收入中心只对出售的收入承当职责，不对其他方面承当职责。比方产一个出售分公司，它只对出售的额度担任。查核目标（以出售公司为例）：出售额度。关于出售公司来讲，查核的首要规范，便是看其出售额度完结多少，做出多少出售成绩。资金收回。出售金钱的及时收回，资金的回笼，也是一个重要的查核规范。出售的成绩假如是堆积在很多的赊销、资金回笼困难的基础上，那么赢利也仅仅停留在账面上，难以转化为实践的效益。与此有关的一个查核规范，便是坏账的操控。呆、坏账的比率、额度应该严厉操控在一个安全的规模之内。出售费用。
C、赢利中心既需求对收入承当职责，还要对自己的本钱和费用承当职责。查核目标：赢利额。