员工福利：年终奖怎么发
来源：听讼网整理 2019-05-02 06:01
年终奖是是一年来的作业成绩奖赏，也是可给可不给的一个项目，其间发放办法主要有双薪制、绩效奖金、红包。下面，听讼网小编将为你介绍我国年终奖的发放办法详细怎样组织。
职工福利：年终奖怎样发
年终奖的界说
年终奖便是老板给予职工不封顶的奖金，有的还包含了旅行奖赏、物质奖赏等，是一年来的作业成绩奖赏，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和办法一般由企业自己依据状况调整。好的年终奖办法要有较好的考评方针、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则，能够有用鼓励职工，添加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严峻误导纳税人。新的个人所得税法实施后，年终奖遭受个税临界点问题，易呈现“多发少得”的状况。
年终奖发放办法
1、双薪制
“年末双薪制”是最遍及的年终奖发放办法之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种办法，即按职工平常月收入的数额在年末加发一个月至数个月的薪酬。这是一种guaranteedbonus(有确保的奖金)，一般外企遍及选用13薪、14薪或更多，只需职工在年末依然在岗，不管他个人的体现怎样，不管公司的成绩怎样，全员享用，归于“普惠”，类似于福利性质，表明公司对职工一年来“苦劳”的感谢。这儿的发放规矩是全员共同的，是揭露的，详细数额就与每个人的根本薪酬水平相关了。
A：12 1办法
12 1的办法，即到年末企业多发给职工一个月的薪酬。这种是以时刻为衡量方针的，只需你做满了一年，就能够拿到双薪。但现在这种办法在香港、新加坡区域现已不常用了。
B：12 2办法
当职工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖赏。这是十分灵敏的做法，它一般有公司经营方针、客户方针和个人方针三方面来衡量。公司经营方针是以最少本钱到达最优化效果，取得最大赢利打分，客户方针是由客户满意度来打分，个人方针是由个人完结作业的质量和数量打分。一般地，公司经营方针在双薪中占10-20%，团体作业量占30-40%，而个人方针则在双薪中占到40-50%的重量。也便是说，当你个人努力完结作业，发挥团体协作精力，完结公司经营方针时，才干终究取得双薪。这种灵敏的做法，现已在国外十分盛行。它充分调动职工个人的积极性，发扬团队协作精力，为公司做出奉献。
2、绩效奖金
这是一种variablebonus(起浮的奖金)。依据个人年度绩效点评成果和公司成绩成果，所发放的绩效奖金，这时发放份额和数额的距离就体现出来了。一般状况下发放规矩是揭露的，如某某等级的targetbonus(即个人体现和公司体现均是到达方针时对应的奖金)相当于多少月的根本薪酬(并且等级越高的人奖金占总收入的份额越高)，但对每个人详细的绩效点评成果各个企业的处理办法不一样，有的对全员揭露，有的不揭露。
3、红包
一般是由老板决议的，没有固定的规矩，或许取决于职工与老板的亲疏、取决于老板对职工的形象、取决于资格，取决于重大奉献等。一般不揭露。民企多见。亚商大多采纳的是第二种办法，部分人员还能够得到红包的奖赏。
4、其他
除了发放现金，一些公司还将旅行奖赏、赠送稳妥、车贴、房贴等列入年终奖的内容。
不管企业用哪种办法发放年终奖，有一条原则是共通的，那便是年终奖的发放既要保护企业本身的利益，也要顾及职工的心思期望值，只要把这两者统筹好了，年终奖才干发放得“公正”，才干起到奖赏和鼓励的效果，为企业第二年的运作埋下杰出的伏笔。奖金的发放方案，不该该在将近年终时才考虑，在年头拟定公司方案的时分，就应该制订好年终发放奖金时的考评方针、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则。
职工福利：年终奖怎样发
年终奖的界说
年终奖便是老板给予职工不封顶的奖金，有的还包含了旅行奖赏、物质奖赏等，是一年来的作业成绩奖赏，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和办法一般由企业自己依据状况调整。好的年终奖办法要有较好的考评方针、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则，能够有用鼓励职工，添加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严峻误导纳税人。新的个人所得税法实施后，年终奖遭受个税临界点问题，易呈现“多发少得”的状况。
年终奖发放办法
1、双薪制
“年末双薪制”是最遍及的年终奖发放办法之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种办法，即按职工平常月收入的数额在年末加发一个月至数个月的薪酬。这是一种guaranteedbonus(有确保的奖金)，一般外企遍及选用13薪、14薪或更多，只需职工在年末依然在岗，不管他个人的体现怎样，不管公司的成绩怎样，全员享用，归于“普惠”，类似于福利性质，表明公司对职工一年来“苦劳”的感谢。这儿的发放规矩是全员共同的，是揭露的，详细数额就与每个人的根本薪酬水平相关了。
A：12 1办法
12 1的办法，即到年末企业多发给职工一个月的薪酬。这种是以时刻为衡量方针的，只需你做满了一年，就能够拿到双薪。但现在这种办法在香港、新加坡区域现已不常用了。
B：12 2办法
当职工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖赏。这是十分灵敏的做法，它一般有公司经营方针、客户方针和个人方针三方面来衡量。公司经营方针是以最少本钱到达最优化效果，取得最大赢利打分，客户方针是由客户满意度来打分，个人方针是由个人完结作业的质量和数量打分。一般地，公司经营方针在双薪中占10-20%，团体作业量占30-40%，而个人方针则在双薪中占到40-50%的重量。也便是说，当你个人努力完结作业，发挥团体协作精力，完结公司经营方针时，才干终究取得双薪。这种灵敏的做法，现已在国外十分盛行。它充分调动职工个人的积极性，发扬团队协作精力，为公司做出奉献。
2、绩效奖金
这是一种variablebonus(起浮的奖金)。依据个人年度绩效点评成果和公司成绩成果，所发放的绩效奖金，这时发放份额和数额的距离就体现出来了。一般状况下发放规矩是揭露的，如某某等级的targetbonus(即个人体现和公司体现均是到达方针时对应的奖金)相当于多少月的根本薪酬(并且等级越高的人奖金占总收入的份额越高)，但对每个人详细的绩效点评成果各个企业的处理办法不一样，有的对全员揭露，有的不揭露。
3、红包
一般是由老板决议的，没有固定的规矩，或许取决于职工与老板的亲疏、取决于老板对职工的形象、取决于资格，取决于重大奉献等。一般不揭露。民企多见。亚商大多采纳的是第二种办法，部分人员还能够得到红包的奖赏。
4、其他
除了发放现金，一些公司还将旅行奖赏、赠送稳妥、车贴、房贴等列入年终奖的内容。
不管企业用哪种办法发放年终奖，有一条原则是共通的，那便是年终奖的发放既要保护企业本身的利益，也要顾及职工的心思期望值，只要把这两者统筹好了，年终奖才干发放得“公正”，才干起到奖赏和鼓励的效果，为企业第二年的运作埋下杰出的伏笔。奖金的发放方案，不该该在将近年终时才考虑，在年头拟定公司方案的时分，就应该制订好年终发放奖金时的考评方针、点评办法、发放规矩等等相应的各项准则。