企业怎么建立成本控制体系

要做到合理操控本钱，该怎么做呢?这个是每个本钱会计关怀的问题，也是企业关怀的问题吗，那么咱们来看看企业是怎么树立本钱操控系统。
第一步：战略方针辅导本钱操控方针
方向正确等于成功了一半，本钱操控也相同。本钱操控的意图是为了不断地降低本钱，获取更大的获利，所以，拟定方针本钱时首先要考虑企业的获利方针，一起又要考虑有竞赛力的销售价格。因为本钱构成于出产全过程，费用发生在每一个环节、每一件工作、每一项活动上，因而，要把方针本钱层层分化到各个部分乃至个人。
1.企业项目剖析
各个部分以营销方针导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现方针所需求做的各类项目，一起对项目进行使命分化，再对时间、本钱、功能每个环节进行剖析，比照本钱与收益。比方商场部下一年为了到达既定的方针，需求完结多少商场宣扬及推行的项目，项目逐个分化成使命后，对每个使命所需求的费用进行合理预算。一起对发生的收益进行预算。
2.进行职业价值链剖析
职业价值链是：企业即存在于某一职业价值链的某个点，包含与上下流与途径企业的联接点，如供货商产品的包装能削减企业的转移费用，改进价值的纵向联络也能够使企业与其上下流和途径企业一起降低本钱，进步全体竞赛优势。
3.竞赛对手的价值链剖析
竞赛对手的价值链和本企业价值链在职业价值链中处于平行方位，经过对竞赛对手价值链的剖析，能够测算出竞赛对手的本钱。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞赛对手在使命活动上的差异，取长补短，争夺本钱优势。
第二步：本钱操控四步履行法
1.削减方针不清晰的项目和使命
在企业方针明晰的情况下，每个项目及使命都是为实现方针所服务的。项目立项剖析后，能够把方针不清晰的项目与使命削减掉。
2.清晰各部分的本钱使命
实施“全员本钱办理”的办法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分化落实到各部分，纵向分化落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利一致，终究在整个企业界构成犬牙交错的方针本钱办理系统。
3.本钱核算，精细化办理
没有数字进行规范量化，就无从谈及节省和操控。伴随着本钱操控方案出台的是一份数字清单，包含可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、质料收购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财政汇总后发到办理者的手中，超标和反常的数据就用赤色特别标识。在月底的总结会议中，相关部分需求对超标的部分做出解说。
为了让职工养本钱钱认识，最好树立《流程与本钱操控SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出操控本钱的办法。当然，有用的鼓励也是本钱操控的好办法，所以，本钱操控奖赏也成为职工工资的一部分。
4.本钱办理的提早和延伸
将本钱操控提早和延伸，提早便是加大技能出资，操控收购本钱;延伸便是将上下流整合起来。
当今的商场竞赛，是实力的竞赛，人才的竞赛，产品和服务质量的竞赛，也是本钱的竞赛。从某种意义上讲，本钱决议一个企业的竞赛力。在保证产品质量的前提下，降低本钱是企业逐渐扩展商场份额的重要途径，是进步企业经济效益的根底。企业办理者要改变传统狭窄的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱操控办法以加强企业的竞赛力，迎候各方的应战。