制造企业年终工作总结范文
来源：听讼网整理 2019-03-18 19:11
我****场坚持“安全榜首、防备为主、归纳处理”的政策，深化执行科学展开观，结实建立安全展开理念，夯实根底，细化职责，强化现场监督监管，深化危险排查办理，进一步完善作业健康安全处理系统，以法制化、规范化、规范化、系统化的办法推动安全出产，不断进步企业实质化安全水平，截止现在，我****场未发作一同轻伤事端，创始了安全出产作业的新局面，为构建和谐社会、打造安全社会，作出了活跃的奉献。
咱们的作业办法是
一、建立查核机制，执行安全职责
咱们把安全作业实在摆在各项作业的首位，与各架子队层层签定安全出产方针处理职责书，各部分，架子队“一把手”是安全出产的榜首职责人，安全奖惩等的完成和发放都与安全职责人查核成果挂勾，实施“一票否决”，凡安全作业不到位的部分和个人，一概不得参加评先。增加了安全运转奖，加大了对安全方针、安全事端、“三违”现象的查核力度；加大了对事端队主要领导、职责区领导、安全员的查核力度；加大了对违规违章的处理力度，严厉执行现场开取“违规单”准则。一起，对作业职责心强，发现较大事端危险，防止事端发作的有功人员，给予一次性奖赏50——100元，鼓舞职工提合理化建议，告发险肇事端和违规行为，凡对强化安全处理，防备事端发作有活跃作用的职工给予恰当一次性奖赏。并推广人性化安全处理模式，提出了“每位职工都是安全榜首职责人”的处理新理念，把安全出产方针职责执行到部分、班组、岗位，将安全许诺签定到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面担任、职工广泛参加”的一起职责网络；做到了领导强化，使命细化，办法硬化，作业深化，促进了各级安全出产职责的执行。
二、完善安全处理准则系统，依法规范安全出产处理
剖析近期其他兄弟单位事端原因、经验，对现有的安全出产规章准则进行全面整理、评定、依据新的法律法规，进一步细化了安全出产职责追查准则，从头制定完善了《安全出产职责制》、《安全出产奖惩准则》等文件准则，形成了完好、规范、科学、有用的安全处理规章准则系统，完成了全面依法处理。
三、深化全员安全点评，重视安全教育训练
咱们不断立异丰厚安全点评的办法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学点评机制，把根底处理、作业现场、系统运转、安全文化建设、教育训练、立异处理、危险源辨识、双承认等作为安全点评的内容，预知预控，进步了安全点评的系统性和有用性，使整体职工的自主参加程度，安全处理水平得到了显着进步。咱们重视抓教育训练，加大对各部分担任人、安全处理人员、从业人员、特种作业人员的安全处理常识、安全操作规程、安全操作技术和特种作业操作等方面的训练教育，努力进步各类人员的安全实质。展开了安全处理人员取证、特种操作人员作业技术判定、青工文化教育、法律法规遍及、安全常识学习、安全技术教育等一系列训练作业，训练率达98%。还经过安排“每周一题”、规程考试、技术大赛、为广大职工拓荒了学常识、长技术的途径。经过深化全员安全点评和展开多种方式训练，进步了领导者的安全职责意识，专业人员的安全处理水平，作业人员的安全文化实质。
四、推动专业处理力度，狠抓危险排查办理
从系统安全、实质化安全下手，咱们大力加强专业处理，严厉监督查看，执行处理职责，要点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面安排专业人员进行查看。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等要害设备做到了班班点检、次次试吊、严厉承认。对查出的危险以“危险整改告诉书”的方式及时告诉相关单位进行整改，并盯梢危险整改执行状况。各队安排班组展开好安全自查作业，对所查危险及时整改。**场专业人员各负其责，对各部分专业处理进行监督、辅导、查看和查核，做到了“双基”处理根底厚实；专业处理支撑有力；归纳监管保证有为，为安全出产供给了强有力的专业保证。针对我**场出产经营活动实践，咱们对照适用的法律法规和规程规范，仔细、详尽、全面的展开危险排查办理作业，不走过场，不留盲区、死角、处理不留后患，各单位共排查办理危险60多起，做到了职责、办法、资金、时限和预案“五执行”。
五、抓好班组日常处理、掌握四个要害，展开各种活动
班组是安全出产最底层的单位，咱们结合作业实践，从小、从细、从实抓起，不断进步班组长的安全处理水平和安全操作技术，着力进步每名职工的安全自我保护意识和才能，做好班组安全作业日常处理，抓好了四个要害：一是抓好要害时间二是抓好要害部位（**场严重危险源）的安全，把这些要害部位时间处在监控状况，在控状况。三是抓好要害作业（特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好要害人员的安全。对要害人员要点监护，要点处理，要点训练、要点教育。把好进人进口关和上岗进口关，在进步职工安全技术上下功夫，不胜任岗位要求的坚决禁绝上岗。并依据各时期安全出产特色和上级要求，厚实展开“安全讲演”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等方式多样的安全出产活动。重视实效，全员参加，保证了安全活动既扎厚实实，又富有成效。
六、加强检修安全安排，严厉外来施工队的安全处理
咱们结实建立“生命优先、不安全不作业、不安全不操作”的新理念，遵循我**场检修安全处理规则，严厉执行安全承认制，完成危险受控。在查看和暂时性作业中，有必要指定总担任或总协调人，安全担任人，单项安全监护人。依照“谁主管、谁担任，谁检修、谁担任”的准则，实施安全答应、承认准则，实施作业票、职责人签字准则（开工前首要处理开工单，其次在现场举行开工预备会），实施联保互保和监护准则。一切检修和暂时性作业有必要执行“五一起”，事事安全承认，处处执行职责，保证检修和暂时作业安全。进一步清晰外协单位的安全出产职责和责任，签定安全职责书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全处理，执行安全教育，催促外协单位对所用职工进行安全考试，做好存案，严厉持证上岗。保证了外来施工部队的安全监管作业“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全作业既是应战、又含义深远，在今后的作业中，咱们要严密执行科学展开观，努力完成从人治向法治改变；努力完成从会集展开安全出产专项整治向规范化、准则化、经常化处理改变；努力完成从过后查办向强化根底改变；努力完成从被迫防备向管住源头改变；努力完成从以操控事端为主向全面做好作业安全健康作业改变，全掩盖、长周期的完成安全出产，为我**场出产经营使命的顺利完成奠定坚实的根底。
咱们的作业办法是
一、建立查核机制，执行安全职责
咱们把安全作业实在摆在各项作业的首位，与各架子队层层签定安全出产方针处理职责书，各部分，架子队“一把手”是安全出产的榜首职责人，安全奖惩等的完成和发放都与安全职责人查核成果挂勾，实施“一票否决”，凡安全作业不到位的部分和个人，一概不得参加评先。增加了安全运转奖，加大了对安全方针、安全事端、“三违”现象的查核力度；加大了对事端队主要领导、职责区领导、安全员的查核力度；加大了对违规违章的处理力度，严厉执行现场开取“违规单”准则。一起，对作业职责心强，发现较大事端危险，防止事端发作的有功人员，给予一次性奖赏50——100元，鼓舞职工提合理化建议，告发险肇事端和违规行为，凡对强化安全处理，防备事端发作有活跃作用的职工给予恰当一次性奖赏。并推广人性化安全处理模式，提出了“每位职工都是安全榜首职责人”的处理新理念，把安全出产方针职责执行到部分、班组、岗位，将安全许诺签定到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面担任、职工广泛参加”的一起职责网络；做到了领导强化，使命细化，办法硬化，作业深化，促进了各级安全出产职责的执行。
二、完善安全处理准则系统，依法规范安全出产处理
剖析近期其他兄弟单位事端原因、经验，对现有的安全出产规章准则进行全面整理、评定、依据新的法律法规，进一步细化了安全出产职责追查准则，从头制定完善了《安全出产职责制》、《安全出产奖惩准则》等文件准则，形成了完好、规范、科学、有用的安全处理规章准则系统，完成了全面依法处理。
三、深化全员安全点评，重视安全教育训练
咱们不断立异丰厚安全点评的办法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学点评机制，把根底处理、作业现场、系统运转、安全文化建设、教育训练、立异处理、危险源辨识、双承认等作为安全点评的内容，预知预控，进步了安全点评的系统性和有用性，使整体职工的自主参加程度，安全处理水平得到了显着进步。咱们重视抓教育训练，加大对各部分担任人、安全处理人员、从业人员、特种作业人员的安全处理常识、安全操作规程、安全操作技术和特种作业操作等方面的训练教育，努力进步各类人员的安全实质。展开了安全处理人员取证、特种操作人员作业技术判定、青工文化教育、法律法规遍及、安全常识学习、安全技术教育等一系列训练作业，训练率达98%。还经过安排“每周一题”、规程考试、技术大赛、为广大职工拓荒了学常识、长技术的途径。经过深化全员安全点评和展开多种方式训练，进步了领导者的安全职责意识，专业人员的安全处理水平，作业人员的安全文化实质。
四、推动专业处理力度，狠抓危险排查办理
从系统安全、实质化安全下手，咱们大力加强专业处理，严厉监督查看，执行处理职责，要点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面安排专业人员进行查看。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等要害设备做到了班班点检、次次试吊、严厉承认。对查出的危险以“危险整改告诉书”的方式及时告诉相关单位进行整改，并盯梢危险整改执行状况。各队安排班组展开好安全自查作业，对所查危险及时整改。**场专业人员各负其责，对各部分专业处理进行监督、辅导、查看和查核，做到了“双基”处理根底厚实；专业处理支撑有力；归纳监管保证有为，为安全出产供给了强有力的专业保证。针对我**场出产经营活动实践，咱们对照适用的法律法规和规程规范，仔细、详尽、全面的展开危险排查办理作业，不走过场，不留盲区、死角、处理不留后患，各单位共排查办理危险60多起，做到了职责、办法、资金、时限和预案“五执行”。
五、抓好班组日常处理、掌握四个要害，展开各种活动
班组是安全出产最底层的单位，咱们结合作业实践，从小、从细、从实抓起，不断进步班组长的安全处理水平和安全操作技术，着力进步每名职工的安全自我保护意识和才能，做好班组安全作业日常处理，抓好了四个要害：一是抓好要害时间二是抓好要害部位（**场严重危险源）的安全，把这些要害部位时间处在监控状况，在控状况。三是抓好要害作业（特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好要害人员的安全。对要害人员要点监护，要点处理，要点训练、要点教育。把好进人进口关和上岗进口关，在进步职工安全技术上下功夫，不胜任岗位要求的坚决禁绝上岗。并依据各时期安全出产特色和上级要求，厚实展开“安全讲演”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等方式多样的安全出产活动。重视实效，全员参加，保证了安全活动既扎厚实实，又富有成效。
六、加强检修安全安排，严厉外来施工队的安全处理
咱们结实建立“生命优先、不安全不作业、不安全不操作”的新理念，遵循我**场检修安全处理规则，严厉执行安全承认制，完成危险受控。在查看和暂时性作业中，有必要指定总担任或总协调人，安全担任人，单项安全监护人。依照“谁主管、谁担任，谁检修、谁担任”的准则，实施安全答应、承认准则，实施作业票、职责人签字准则（开工前首要处理开工单，其次在现场举行开工预备会），实施联保互保和监护准则。一切检修和暂时性作业有必要执行“五一起”，事事安全承认，处处执行职责，保证检修和暂时作业安全。进一步清晰外协单位的安全出产职责和责任，签定安全职责书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全处理，执行安全教育，催促外协单位对所用职工进行安全考试，做好存案，严厉持证上岗。保证了外来施工部队的安全监管作业“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全作业既是应战、又含义深远，在今后的作业中，咱们要严密执行科学展开观，努力完成从人治向法治改变；努力完成从会集展开安全出产专项整治向规范化、准则化、经常化处理改变；努力完成从过后查办向强化根底改变；努力完成从被迫防备向管住源头改变；努力完成从以操控事端为主向全面做好作业安全健康作业改变，全掩盖、长周期的完成安全出产，为我**场出产经营使命的顺利完成奠定坚实的根底。