跨国公司在华投资的战略调整及其影响

90年代以来，跨国公司在我国出资迅猛开展，在“财富500强”中，现在现已有400多家在我国出资。2001年我国正式参加WT0，跨国公司抢占我国这块国际上最大也是最终商场的竞赛亦现已进入了新的开展阶段，出现出新的开展态势，其在华出资战略发生了一系列有目共睹的改变。
一、动因
近几年来，国际经济停滞不前，而我国经济一支独秀。以进步国际竞赛力为中心，努力实现跨国出资战略的全球化、系统化的跨国公司天然不可能忽视我国这一最具远景的商场。我国和国际经济形势的改变是促进跨国公司调整在华出资战略的最底子的要素，详细来讲主要有以下几个方面：
1、我国商场容量的不断扩展
近十年以来，我国继续的经济添加，引起了我国商场总量规划的扩展，这个商场的规划和容量，关于跨国公司的全球战略来讲是至关重要的。在整个国际商场上，发达国家的商场是相对老练并饱满的，要添加这一商场的比例比较困难;许多开展我国家的商场相对较小，而我国这么一个巨大并且添加敏捷的商场在其间尤为引人瞩目。能否敏捷进入我国商场、扩展在我国商场的比例，对增强跨国公司全球竞赛力具有重要的含义。
2、我国的商场亦在敏捷分解和改变之中
90年代以来我国的人均收入敏捷添加，各种阶级逐步构成，使我国商场的改变和风格也越来越多样化，跨国公司需求进行战略调整以习惯我国商场的改变。在我国商场，跨国公司不只面对我国本乡企业的竞赛压力，一起面对很多跨国同行的竞赛，竞赛的多元化和剧烈程度的深化也需求跨国公司调整其在华战略，这是由当今我国经济添加的特色所决议的。我国的经济添加，实际上是二元结构下的添加，是低本钱的劳动力无限添加条件下的添加，跨国公司添加在我国的出资，扩展在我国的事务规划，能够较低的本钱取得其所需求的劳动力，这样在我国的事务一直能够坚持低本钱的优势。
3、我国商场化进程的不断深入，特别是我国参加WTO为跨国公司的战略调整供给了关键
先期进入我国商场的跨国公司，因为尚不清楚我国宏观政策和商场的改变，故其在战略上处于被迫的情况，很难取得竞赛的主动权;而现在经过对我国商场十几年的知道和了解，跨国公司也根本具有了对我国商场的驾驭能力。跟着我国商场化进程的不断深入，特别是2001年我国参加WTO今后，跨国公司能够根据WTO这一渠道，对我国商场的开展有一个较为明晰的判别，从而从全体上积极主动地将我国商场竞赛归入到其全体战略规划中来，而不用像曾经简略地凭技能或资金去寻求一点一事的零星事务和赢利。