工程施工过程各项管理有哪些

【工程监理】工程施工进程各项办理
①质量办理：质量办理的准则是全面质量办理，即以质量为中心，项目全员参加，以到达预期方针。全面质量办理既是准则，也有可行的操作程序，即PDCA循环(方案、履行、查看、处理)，详细的操控办法则有ABC剖析法(也称主非必须素图、摆放图办法)、因果剖析法、操控图法、直方图法等，这些详细办法的作用在于找出质量误差原因并加以批改。
②发展办理:工程的发展直接影响项目效益的发挥。发展办理的首要办法是网络方案办法，网络方案以网络图为根底。网络图是反映项目各作业或活动间逻辑次第联系的图，它既能反映项目工期，又反映各作业间相互联系、前后次第，经过对要害线路的剖析，找出要害工序，合理统筹组织主非必须作业和各项资源，有用操控工期。是在确保质量下，提前竣工的有用办法。
③费用办理：也即造价办理，在费用预算内完结项目一直是工程范畴寻求的方针，可实践上总是超标，这当然有投资体制方面的原因，也有办理办法上的原因。费用办理首要有费用预算和误差剖析法。费用预算是工程项目前期依据规划、商场、有关规定预算投资总额，误差剖析(赢值法)是经过实践完结的工程与方案相比较，剖析是否存在误差并找出误差原因，以合理操控费用的办法。费用误差还要结合工程发展剖析，这也可以经过赢值法进行。
④人力资源办理：为了确保项目可以得到安稳进行，清晰项目组织结构，清晰项目组成员的人物与责任，应配备有满足经历和才能的人员参加本项目，并坚持施行部队的安稳。一起，将对施行人员给予恰当的训练。施行人员将了解并把握本项意图状况、具有适当的专业技能。
⑤交流办理：因为参加建造的组织和人员很多，将加强交流办理，编制交流方案，清晰交流的机制、途径、相关人员、时刻和频率，及时陈述项目发展状况。
⑥危险办理：因为项目危险大，将加强危险办理，辨认危险，对危险进行定性和定量剖析，拟定应对办法，并对危险进行监控。
⑦收购办理：需求加强收购办理，就收购做出方案组织，并对货品进行检验。
(注：不同生命周期的项目办理施行阶段，确保项意图质量、本钱、发展, 这三个方针彼此之间有必定互斥性，难以一起到达最优，其施行应以项目全体最优为方针。进行全面和谐，以确保项目全体作用最优)