集团企业费用需要哪些方面控制

形式一：总量操控、自在组织
年头集团总部下达收入预算方针和赢利预算方针，分子公司依据收入方针、赢利方针进行操控本钱、费用。关于集团总部来说，长处是只操控本钱、费用总额，操作简略;关于分子公司来说，权力下放，有利于充分发挥分子公司生产经营的积极性。一起，集团总部关于本钱费用的操控过于粗豪，对分子公司的生产经营状况不了解，可能会失控，或许分子公司的叛逃，感觉集团总部对其来说朴实是一个二传手的计算功用。本钱费用只操控总额，未能随事务量改变而改变，缺少弹性，有时候还会构成实践开展状况与之严峻脱节，但仍是依据前史的总额操控，不免会发作很大的对立。在计算上，集团总部依据收入和赢利方针倒推本钱费用，对赢利方针拟定的要求较高，要求有合理的赢利方针拟定的办法，而且要求分子公司在赢利方针上与集团总部到达共同。
形式二：逐项操控、分项审阅
分子公司向集团总部上报各种方案，如出差方案、办公用品方案、市场推广方案等，相应构成各项预算，集团总部逐项操控，分项审阅。关于集团总部来说，依照费用项目逐项进行操控，能够对分子公司的办理活动进行源头操控，能够对部属分子公司的操控较为深化、详尽，操控力度大。但与此一起操作本钱高，要求集团总部对子公司的方案和活动了解详细、深化，假如管不到位，瞎指挥，就会收到部属公司的严峻轻视，到时就脸面扫地，关于下一步的操控和审阅留下暗影，别的对部属公司操控过于严厉，简略影响部属企业的积极性。笔者曾经在一家二级的央企子集团作办理咨询，关于部属公司预算，直接是老总一支笔，我开端认为关于全体的资金预算和出资预算应该是很好，各种状况一竿子插究竟。但我后来调研了其在当地上的公司之后，发现并非如此，部属公司老总很清闲，认为亏本与己无关，国家方针调整关于工业的影响也与己无关，并反诘我，着急又有什么用呢。看来关于预算的东西，权限管到什么程度，什么额度，有很大的学识。
形式三：分类办理、分类操控
分类办理、分类操控将费用分为改变和固定两大类别离设定办法进行操控。改变部分，如事务招待费、广告宣扬费等，依照收入的必定份额确认费用总额，然后操控费用。不同的职业能够确认不同的费用份额。份额的详细值能够依据各职业前三年的均匀数来确认，也能够参照职业对标进行相应的调整。固定部分，如办公费、折旧费、维修费、水电费等，按总额进行操控。总额的参阅要素，如前三年的均匀数、职业的先进数或均匀数、集团下达的方针数等。企业的研制费用须独自依据研制方案报集团批阅。关于部属企业发作的非正常开销应于发作时报总部进行批阅。依照费用与收入的联系，将费用分为改变与固定两部分进行操控，完成了费用操控的弹性化，费用操控不会过于粗豪。关于固定部分，参照前史数据，包括既定的不合理性。假如企业的规划发作严重改变，企业(续致信网上一页内容)的组织机构和人员都发作改变，原先归于“固定”部分的费用也不再“固定”，也将发作严重改变。
在使用实践中，一般将预算中的改变部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣扬，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或许赢利直接的对接，如广告费用能够是销售收入的15%，请客吃饭的招待费能够是销售收入的2%等。固定部分便是指不能直接为销售收入带来利益的，能够说，即便没有销售收入，这个固定费用也是要花掉的。
形式四：职业细分、份额核定
依照费用总额占收入(或许赢利)的必定百分比来核定办理费用。依照不同的职业别离确认费用占收入(或许赢利)的比重。也能够将不同的职业分红几大类，进行办理。参阅值能够为前史数据、职业先进数据或职业均匀数。若前史数据与职业数据相差较大，每年在前史基础上上浮或下降几个百分点，逐渐到达方针。也能够依据自我状况，从头规划一套，习惯开展。份额核定操作简略，本钱较低,依照收入(或许赢利)确认费用，契合本钱效益准则。此种办法比较合适 老练、安稳阶段企业;但关于企业处于草创或衰退期，份额是不固定的，核定周期较短，运用起来就费事。
形式五：打包形式、核定赢利
相当于将企业承包给你经营办理者，预算不预算联系不大，可是你要上交赢利。你自己是朴实的赢利中心，与集团总部挂钩不大，只要到年终奖赢利上交了就OK了。或许你做好预算之后，在集团总部进行存案，也便是备备罢了。平常具有肯定的资金自在支配。充分调动部属公司的积极性，但犯错误的概率也是直线上升。