工程施工管理目标是什么

近年来，我国现已开端重视每个城市的经济开展，道路交通是整个城市开展的重要纽带，国家也开 始加大了对公路出资。跟着商场的不断扩大，公路工程在施工办理中逐步呈现了一些问题，从而使公路质量不能满意当时规则的要求。那么工程施工办理方针是什么?下面就让听讼网小编为我们解说。
施工企业办理的四大方针是：进展、本钱、质量、安全。
1、项目质量操控
施工质量操控是工程建造质量办理的重要一环,而施工质量操控要害是要以人为中心,预防为主,以数据为准则。施工中的每一道工序质量操控,有必要要有质量方案,做到事前操控,事中和过后操控。
2、项目本钱操控
施工项目本钱是施工企业为完结施工项意图工程使命所耗费的各项出产费用的总和，它包含施工进程中所耗费的出产资料搬运价值和以薪酬补偿费方式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动耗费所发明的价值。工程项目本钱操控，就是在工程项目施行进程中，经过恰当的技能和办理手法对施工出产进程中所耗费的出产资料搬运价值和活劳动耗费发明的价值以及其他费用开支和其他管 理作业等进行方案、施行、监督、调理和操控，依照预先拟定的方针方案，在整个施工进程中进行严厉的本钱核算，确保全部开支都操控在方案本钱内，并尽可能的降低本钱和耗费。
3、项目进展操控
进行进展操控的意图，是要依照承揽合同规则的进展和时刻要求完结工程建造使命。进展方案操控方式有两种：一是横道图方案查看施工进展方案的编制方式主要有横道方案和网络方案两种。(进展方案的施行。 将施工进展方案报业主批阅后，工程项目施行单位应严厉依照 进展方案履行项目，把进展方案细 化，编制出月(旬)作业方案和施工 使命书，安排执行到班组，安置到位，分配好人力、物资和资金。二是网络图方案查看。(进展方案的调整施工进展方案的操控和其他办理活动相同，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进展方案、履行进展方案、查看方案履行的状况，最终是采纳办法纠正 和调整误差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全操控
项目经理是安全出产的榜首职责人，对工程项意图施工现场、周边环境、日子区三大操控点的安全负有全面职责，项目经理要执行好对安全操控点岗位职责的拟定及分工，防止安全操控作业的盲点。
工程施工办理的要害
从必定意义上来说，人是出产经营活动的主题，也是工程施工的办理者、操作者，工程施工的全进程，均是经过人来完结的。人员的本质，即人的文明水平、技能水平、决议方案才干、办理才干、安排才干、作业才干、操控才干、身体本质及职业品德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决议工程胜败的要害。因而施工人员应该具有以下的本质：把握完好的知识结构，会办理、通经济、知法令、懂技能及专业知识;具有丰厚的工程实践经验;具有较强的和谐才干;具有崇高的品德情趣和敬业精力;具有杰出的文明素质及健康的身心。
对施工人员要奖罚分明，多鼓舞、多举行各类出产日子竞赛活动，从精力物质上左右开弓，培育凝聚力。建立健全施工人员的办理体制，各岗位职责，权力清晰，做到令出必行。工期比较紧时，只要坚决遵守指挥，才干如期保质完结施工使命。只要具有一支赋有发明力的、纪律严明的施工部队才干完结一项质量优秀的工程项目。
工程项目办理的方针是在确保工程安全和质量的状况下,高效完结合同使命。工程项目办理是在必定的束缚条件下,为到达项目方针而对项目施行的方案、安排、指挥、和谐和操控的进程,是以方针操控为中心的办理活动。了解更多法令知识请上听讼网进行专业咨询。