薪酬管理六大特点

在企业中，任何一个职工的的薪酬都是由三部分组成：固定薪酬、奖金、福利。好的薪酬办理，能起到鼓励职工的效果，一起能对人工本钱进行合理操控。
好的薪酬办理具有六大特色：
1、薪酬水平具有竞争力。
有竞争力不等于最高。由于一个企业的人工本钱不或许一味地进步，太高，对企业和企业的中心竞争力会形成影响。本钱太高，企业或许会会损失竞争力，太低，企业又招不到需求的人。所以，薪酬的拟定有必要看商场。首要要看劳动力商场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
2、视自己企业状况定薪酬中固定和变化的份额关系。
一般企业中，后勤支撑和办理部门，必如人力资源、财政、行政部门人员薪酬中固定份额大。而出产、出售人员的变化份额大。
3、薪酬是否以绩效为引导。
在绩效面前，人人平等，谁精干，谁就挣得多。
4、薪资结构是否合理。
曩昔企业用等幅式结构比较多，每一等级距离都相同。现在企业多用接连曲线型结构，就是在比较低的等级区域内，岗位之间的薪酬是陡峭的直线，进入办理岗位区域后，呈加快曲线，与相邻岗位距离大，标明企业对高档技术人员和办理人员的奉献的必定和鼓励。
5、薪资的交流。
也就是在企业中，对薪酬能否做到揭露、通明。让职工理解，自己岗位的薪酬是怎样做的，为什么拿这份薪酬。 
6、同一岗位的薪酬因人而异。
比方出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰厚经历的大本毕业生，假如薪酬拿得相同，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观体现应该是同工不同酬，这样才公正。