发包商是什么意思
来源：听讼网整理 2019-01-22 10:00
在修建工程建造中工程的主体人一般是不具有规划、施工资质的，所以一般用发包的办法将工程承揽给有资质的企业进行规划或许施工。工程发包也是我国修建工程建造的首要办法，那么发包商是什么意思?下面由听讼网小编为读者进行回答。
一、发包商是什么意思
发包商是指在书中约好，具有工程发包主体资历和付出工程价款才干的当以及取得该当事人资历的合法继承人。
发包人发包人有时也称发包单位、建造单位或业主、项目法人，这儿统称为发包人。关于发包人界说，有三点需求阐明： 榜首、关于工程发包主体资历 发包人进行工程发包应当具有下列基本条件： 1、 应当具有相应的民事权力才干和民事行为才干 2、 施行招标发包的，应当具有编制招标文件和安排评标的才干或许托付招标署理安排署理招标事宜; 3、 有理行招标项目的相应资金或许资金来源现已履行。
二、建造工程发包的办法
1.工程承发包办法分类
工程承发包办法，是指发包人与承揽人两边之间的经济联系办法。从承发包的规划、承揽人所在的位置、合同计价办法、取得承揽使命的途径等不同的视点，能够对工程承发包办法进行不同分类，其首要分类如下。
(1)按承发包规划(内容)区分可分为：建造全过程承发包;阶段承发包和专项(业)承发包。阶段承发包和专项承发包办法还可区分为：包工包料、包工部分包料、包工不包料3种办法。
(2)按承揽人所在的位置区分可分为：总承揽;分承揽;独立承揽;联合承揽和直接(3)按合同计价办法区分可分为：固定价合同;可调价合同和本钱加酬金合同。
(4)按取得承揽使命的途径区分可分为：计区分配;招标竞赛;托付(洽谈)承揽和指令承揽。
2.按承发包规划(内容)区分承发包办法
(1)建造全过程承发包又称统包、一揽子承揽、交钥匙合同。它是指发包人一般只需提出运用要求、竣工期限或对其他严重决议方案性问题做出决议，承揽人就可对项目建议书、可行性研讨、勘测规划、资料设备收购、修建装置工程施工、员工训练、竣工检验，直到投产运用和建造后评价等全过程，施行全面总承揽，并担任对各项分包使命和必要时被吸收参与工程建造有关作业的发包人的部分力气，进行一致安排、协谐和办理。建造全过程承发包，首要适用于大中型建造项目。大中型建造项目因为工程规划大、技能杂乱，要求工程承揽公司有必要具有雄厚的技能经济实力和丰盛的安排办理经历，一般由实力雄厚的工程总承揽公司(集团)承当。这种承揽办法的长处是因为专职的工程承揽公司承揽，能够充分利用其丰盛的经历，还可进一步堆集建造经历，节省出资、缩短建造工期并确保建造项目的质量，进步出资效益。
(2)阶段承发包它是指发包人、承揽人就建造过程中某一阶段或某些阶段的作业，如勘测、规划或施工、资料设备供给等，进行发包承揽。例如由勘测规划单位承当勘测规划使命;由施工企业承当工业与民用修建施工，由设备装置公司承当设备装置使命。其间，施工阶段承发包，还可依承发包的具体内容，再细分为以下3种办法。
①包工包料即工程施工所用的悉数人工和资料由承揽人担任。其长处是便于调剂余缺，合理安排供给，加速建造速度，促进施工企业加强企业办理，克勤克俭，力行节省，削减损失和糟蹋;有利于合理运用资料，下降工程造价，减轻了建造单位的担负。
②包工部分包料即承揽人只担任供给施工的悉数人工和一部分资料，其余部分资料由发包人或总承揽人担任供给。
③包工不包料又称包清工，实质上是劳务承揽，即承揽人(大多是分包人)仅供给劳务而不承当任何资料供给的责任。
(3)专项承发包
它是指发包人、承揽人就某建造阶段中的一个或几个专门项目进行发包承揽。专项承发包首要适用于可行性研讨阶段的辅佐研讨项目;勘测规划阶段的工程地质勘测、供水水源勘测、根底或结构工程规划、工艺规划，供电体系、空调体系及防灾体系的规划;施工阶段的深根底施工、金属结构制作和装置、通风设备和电梯装置;建造预备阶段的设备选购和生产技能人员训练等专门项目。因为专门项目专业性强，常常是由有关专业分包人承揽，所以，专项发包承揽也称为专业发包承揽。
3.按承揽人所在的位置区分承发包办法
(1)总承揽简称总包，是指发包人将一个建造项目建造全过程或其间某个或某几个阶段的悉数作业，发包给一个承揽人承揽，该承揽人能够将在自己承揽规划内的若干专业性作业，再分包给不同的专业承揽人去完结，并对其一致协谐和监督办理。各专业承揽人只同总承揽人发作直接联系，不与发包人发作直接联系。
总承揽首要有两种状况：一是建造全过程总承揽;二是建造阶段总承揽。
建造阶段总承揽首要分为：勘测、规划、施工、设备收购总承揽;勘测、规划、施工总承揽;勘测、规划总承揽;施工总承揽;施工、设备收购总承揽;出资、规划、施工总承揽，即建造项目由承揽商借款垫资，并担任规划规划、施工，建成后再转让给发包人;出资、规划、施工、运营一体化总承揽，通称BOT办法，即发包人和承揽人一起出资，承揽人不只担任项目的可行性研讨、规划规划、施工，并且建成后还担任运营几年或几十年，然后再转让给发包人。
选用总承揽办法时，能够依据工程具体状况，将工程总承揽使命发包给有实力的具有相应资质的咨询公司、勘测规划单位、施工企业以及规划施工一体化的大修建公司等承当。
(2)分承揽简称分包，是相关于总承揽而言的，指从总承揽人承揽规划内分包某一分项工程，如屋面防水、室内装饰等分项工程，或某种专业工程，如钢结构制作和装置、电梯装置、卫生设备装置等。分承揽人不与发包人发作直接联系，而只对总承揽人担任，在现场上由总承揽人统筹安排其活动。
分承揽人承揽的工程，不能是总承揽规划内的主体结构工程或首要部分(关键性部分)，主体结构工程或首要部分有必要由总承揽人自行完结。
分承揽首要有两种景象：一是总承揽合同约好的分包，总承揽人能够直接挑选分包人，经发包人赞同后与之缔结分包合同;二是总承揽合同未约好的分包，须经发包人认可后总承揽人方可挑选分包人，与之缔结分包合同。可见，分包事实上都要经过发包人赞同后才干进行。
(3)独立承揽它是指承揽人依托本身力气自行完结承揽使命的承发包办法。此办法首要适用于技能要求比较简略、规划不大的工程项目。
(4)联合承揽它是相关于独立承揽而言的，指发包人将一项工程使命发包给两个以上承揽人，由这些承揽人联合一起承揽。联合承揽首要适用于大型或结构杂乱的工程。参与联合的各方，一般是选用建立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体办法，推选承揽代表人，和谐承揽人之间的联系，一致与发包人 (建造单位)签定合同，一起对发包人承当连带责任。参与联营的各方仍都是各自独立运营的企业，仅仅就一起承揽的工程项目有必要事前到达联合协议，以清晰各个联合承揽人的责任和权力，包含投入的资金数额、工人和办理人员的差遣、机械设备品种、暂时设备的费用分摊、赢利的共享以及危险的分管等。
在市场竞赛日趋激烈的局势下，采纳联合承揽的办法，优越性非常显着，其表现在：它能够有效地削弱多家承揽商之间的竞赛，化解和防备承揽危险;促进承揽商在信息、资金、人员、技能和办理上相互扬长避短，有助于充分发挥各自的优势;增强一起承揽大型或结构杂乱的工程的才干，添加了中大标、中好标、一起获取更丰盛赢利的时机。
(5)直接承揽它是指不同的承揽人在同一工程项目上，别离与发包人(建造单位)签定承揽合同，各自直接对发包人担任。各承揽商之间不存在总承揽、分承揽的联系，现场上的和谐作业由发包人自己去做，或由发包人托付一个承揽商牵头去做，也可延聘专门的项目经理去做。
4.按合同计价办法区分承发包办法
(1)固定价合同所谓固定价合同是指合同中确认的工程合同价在施行期间不因价格改动而调整。固定价合同可分为固定总价合同和固定单价合同两种。
①固定总价合同它是指承揽整个工程的合同价款总额现已确认，在工程施行中不再因物价上涨而改动。所以，固定总价合同在确认合同价时应考虑价格危险要素，固定总价合同在签定时也须在合同中清晰规则合同总价包含的规划。这种合同价款确认办法一般适用于规划较小且施工图完全、危险不大、技能简略、工期较短 (一般不超越一年)的工程，这类合同价能够使发包人对工程总开支做到大体心中有数，在施工过程中能够更有效地操控资金的运用。但对承揽人来说，要承当较大的危险，如物价动摇、气候条件恶劣、地质地基条件及其他意外困难等。
②固定单价合同它是指合同中确认的各项单价在工程施行期间不因价格改动而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，依据实践完结的工程量结算，在工程悉数完结时以竣工的工程量终究结算工程总价款。
(2)可调价合同
①可调总价合同合同中确认的工程合同总价在施行期间可随价格改动而调整。发包人和承揽人在商定合一起，以招标文件的要求及其时的物价核算出合同总价。假如在履行合同期间，因为通货膨胀引起本钱添加到达某一极限时，合同总价则做相应调整。可调价合同使发包人承当了通货膨胀的危险，承揽人则承当其他危险。一般适合于工期较长(如1年以上)的项目。
②可调单价合同
一般是在工程招标文件中规则。在合同中签定的单价，依据合同约好的条款，如在工程施行过程中物价发作改动等，可做调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确认性要素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再依据实践状况和合同约好对合同单价进行调整，确认实践结算单价。
(3)本钱加酬金(费用)合同
又称本钱补偿合同，它是指按工程实践发作的本钱结算外，发包人另加上商定好的一笔酬金(总办理费和赢利)付出给承揽人的一种承发包办法。工程实践发作的本钱，首要包含人工费、资料费、施工机械运用费、其他直接费和现场经费以及各项独立费等。其首要的做法有：本钱加固定酬金;本钱加固定百分数酬金;本钱加起浮酬金;方针本钱加奖罚。
①本钱加固定酬金
这种承揽办法工程本钱实报实销，但酬金是事前商议好的一个固定数目。这种承揽办法，酬金不会因本钱的改动而改动，它不能鼓舞承揽商下降本钱，但可鼓舞承揽商为赶快取得酬金而缩短工期。
②本钱加固定百分数酬金
这种承揽办法工程本钱实报实销，但酬金是事前商议好的以工程本钱为核算根底的一个百分数。这种承揽办法，对发包人晦气，因为花费的本钱越大承揽商取得的酬金就越多，不能有效地鼓舞承揽商下降本钱、缩短工期。现在这种承揽办法已很少被选用。
③本钱加起浮酬金
这种承揽办法的做法，一般是由两边事前商定工程本钱和酬金的预期水平，然后将实践发作的工程本钱与预期水平相比较，假如实践本钱刚好等于预期本钱，工程造价便是本钱加固定酬金;假如实践本钱低于预期本钱，则添加酬金;假如实践本钱高于预期本钱，则削减酬金。选用这种承揽办法，长处是对发包人、承揽人两边都没有太大危险，一起也能促进承揽商下降本钱和缩短工期;缺陷是在实践中预算预期本钱比较困难，要求承发包两边具有丰盛的经历。
④方针本钱加奖罚
这种承揽办法是在初步规划完毕后，工程火急开工的状况下，依据大略预算的工程量和恰当的概算单价表编制概算，作为方针本钱，跟着规划逐渐具体化，方针本钱能够调整。别的以方针本钱为根底规则一个百分数作为酬金，最终结算时，假如实践本钱高于方针本钱并超越事前商定的边界(例如5%)，则削减酬金，假如实践本钱低于方针本钱(也有一个起伏边界)，则添加酬金。此外，还可另加工期奖罚。这种承发包办法的长处是可促进承揽商关怀下降本钱和缩短工期，并且，因为方针本钱是随规划的发展而加回暖以调整才确认下来的，所以，发包人、承揽人两边都不会承当多大危险。缺陷是方针本钱的确认，也要求发包人、承揽人都须具有比较丰盛的经历。
5.按取得使命的途径区分承揽办法
(1)计区分配在传统的方案经济体制下，由中心或地方政府的方案部分分配建造工程使命，由规划、施工单位与建造单位签定承揽合同。
(2)招标竞赛经过招标竞赛，中标者取得工程使命，与建造单位签定承揽合同。我国现阶段的工程使命是以招标竞赛为主的承揽办法。
(3)托付承揽托付承揽即由建造单位与承揽单位洽谈，签定托付其承揽某项工程使命的合同。首要用于某些出资限额以下的小型工程。
(4)指令承揽指令承揽是由政府主管部分依法指定工程承揽单位，仅适用于某些特别状况。如少量特别工程或偏僻地区工程，施工企业不肯招标者，可由项目主管部分或当地政府指定承揽单位。
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一、发包商是什么意思
发包商是指在书中约好，具有工程发包主体资历和付出工程价款才干的当以及取得该当事人资历的合法继承人。
发包人发包人有时也称发包单位、建造单位或业主、项目法人，这儿统称为发包人。关于发包人界说，有三点需求阐明： 榜首、关于工程发包主体资历 发包人进行工程发包应当具有下列基本条件： 1、 应当具有相应的民事权力才干和民事行为才干 2、 施行招标发包的，应当具有编制招标文件和安排评标的才干或许托付招标署理安排署理招标事宜; 3、 有理行招标项目的相应资金或许资金来源现已履行。
二、建造工程发包的办法
1.工程承发包办法分类
工程承发包办法，是指发包人与承揽人两边之间的经济联系办法。从承发包的规划、承揽人所在的位置、合同计价办法、取得承揽使命的途径等不同的视点，能够对工程承发包办法进行不同分类，其首要分类如下。
(1)按承发包规划(内容)区分可分为：建造全过程承发包;阶段承发包和专项(业)承发包。阶段承发包和专项承发包办法还可区分为：包工包料、包工部分包料、包工不包料3种办法。
(2)按承揽人所在的位置区分可分为：总承揽;分承揽;独立承揽;联合承揽和直接(3)按合同计价办法区分可分为：固定价合同;可调价合同和本钱加酬金合同。
(4)按取得承揽使命的途径区分可分为：计区分配;招标竞赛;托付(洽谈)承揽和指令承揽。
2.按承发包规划(内容)区分承发包办法
(1)建造全过程承发包又称统包、一揽子承揽、交钥匙合同。它是指发包人一般只需提出运用要求、竣工期限或对其他严重决议方案性问题做出决议，承揽人就可对项目建议书、可行性研讨、勘测规划、资料设备收购、修建装置工程施工、员工训练、竣工检验，直到投产运用和建造后评价等全过程，施行全面总承揽，并担任对各项分包使命和必要时被吸收参与工程建造有关作业的发包人的部分力气，进行一致安排、协谐和办理。建造全过程承发包，首要适用于大中型建造项目。大中型建造项目因为工程规划大、技能杂乱，要求工程承揽公司有必要具有雄厚的技能经济实力和丰盛的安排办理经历，一般由实力雄厚的工程总承揽公司(集团)承当。这种承揽办法的长处是因为专职的工程承揽公司承揽，能够充分利用其丰盛的经历，还可进一步堆集建造经历，节省出资、缩短建造工期并确保建造项目的质量，进步出资效益。
(2)阶段承发包它是指发包人、承揽人就建造过程中某一阶段或某些阶段的作业，如勘测、规划或施工、资料设备供给等，进行发包承揽。例如由勘测规划单位承当勘测规划使命;由施工企业承当工业与民用修建施工，由设备装置公司承当设备装置使命。其间，施工阶段承发包，还可依承发包的具体内容，再细分为以下3种办法。
①包工包料即工程施工所用的悉数人工和资料由承揽人担任。其长处是便于调剂余缺，合理安排供给，加速建造速度，促进施工企业加强企业办理，克勤克俭，力行节省，削减损失和糟蹋;有利于合理运用资料，下降工程造价，减轻了建造单位的担负。
②包工部分包料即承揽人只担任供给施工的悉数人工和一部分资料，其余部分资料由发包人或总承揽人担任供给。
③包工不包料又称包清工，实质上是劳务承揽，即承揽人(大多是分包人)仅供给劳务而不承当任何资料供给的责任。
(3)专项承发包
它是指发包人、承揽人就某建造阶段中的一个或几个专门项目进行发包承揽。专项承发包首要适用于可行性研讨阶段的辅佐研讨项目;勘测规划阶段的工程地质勘测、供水水源勘测、根底或结构工程规划、工艺规划，供电体系、空调体系及防灾体系的规划;施工阶段的深根底施工、金属结构制作和装置、通风设备和电梯装置;建造预备阶段的设备选购和生产技能人员训练等专门项目。因为专门项目专业性强，常常是由有关专业分包人承揽，所以，专项发包承揽也称为专业发包承揽。
3.按承揽人所在的位置区分承发包办法
(1)总承揽简称总包，是指发包人将一个建造项目建造全过程或其间某个或某几个阶段的悉数作业，发包给一个承揽人承揽，该承揽人能够将在自己承揽规划内的若干专业性作业，再分包给不同的专业承揽人去完结，并对其一致协谐和监督办理。各专业承揽人只同总承揽人发作直接联系，不与发包人发作直接联系。
总承揽首要有两种状况：一是建造全过程总承揽;二是建造阶段总承揽。
建造阶段总承揽首要分为：勘测、规划、施工、设备收购总承揽;勘测、规划、施工总承揽;勘测、规划总承揽;施工总承揽;施工、设备收购总承揽;出资、规划、施工总承揽，即建造项目由承揽商借款垫资，并担任规划规划、施工，建成后再转让给发包人;出资、规划、施工、运营一体化总承揽，通称BOT办法，即发包人和承揽人一起出资，承揽人不只担任项目的可行性研讨、规划规划、施工，并且建成后还担任运营几年或几十年，然后再转让给发包人。
选用总承揽办法时，能够依据工程具体状况，将工程总承揽使命发包给有实力的具有相应资质的咨询公司、勘测规划单位、施工企业以及规划施工一体化的大修建公司等承当。
(2)分承揽简称分包，是相关于总承揽而言的，指从总承揽人承揽规划内分包某一分项工程，如屋面防水、室内装饰等分项工程，或某种专业工程，如钢结构制作和装置、电梯装置、卫生设备装置等。分承揽人不与发包人发作直接联系，而只对总承揽人担任，在现场上由总承揽人统筹安排其活动。
分承揽人承揽的工程，不能是总承揽规划内的主体结构工程或首要部分(关键性部分)，主体结构工程或首要部分有必要由总承揽人自行完结。
分承揽首要有两种景象：一是总承揽合同约好的分包，总承揽人能够直接挑选分包人，经发包人赞同后与之缔结分包合同;二是总承揽合同未约好的分包，须经发包人认可后总承揽人方可挑选分包人，与之缔结分包合同。可见，分包事实上都要经过发包人赞同后才干进行。
(3)独立承揽它是指承揽人依托本身力气自行完结承揽使命的承发包办法。此办法首要适用于技能要求比较简略、规划不大的工程项目。
(4)联合承揽它是相关于独立承揽而言的，指发包人将一项工程使命发包给两个以上承揽人，由这些承揽人联合一起承揽。联合承揽首要适用于大型或结构杂乱的工程。参与联合的各方，一般是选用建立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体办法，推选承揽代表人，和谐承揽人之间的联系，一致与发包人 (建造单位)签定合同，一起对发包人承当连带责任。参与联营的各方仍都是各自独立运营的企业，仅仅就一起承揽的工程项目有必要事前到达联合协议，以清晰各个联合承揽人的责任和权力，包含投入的资金数额、工人和办理人员的差遣、机械设备品种、暂时设备的费用分摊、赢利的共享以及危险的分管等。
在市场竞赛日趋激烈的局势下，采纳联合承揽的办法，优越性非常显着，其表现在：它能够有效地削弱多家承揽商之间的竞赛，化解和防备承揽危险;促进承揽商在信息、资金、人员、技能和办理上相互扬长避短，有助于充分发挥各自的优势;增强一起承揽大型或结构杂乱的工程的才干，添加了中大标、中好标、一起获取更丰盛赢利的时机。
(5)直接承揽它是指不同的承揽人在同一工程项目上，别离与发包人(建造单位)签定承揽合同，各自直接对发包人担任。各承揽商之间不存在总承揽、分承揽的联系，现场上的和谐作业由发包人自己去做，或由发包人托付一个承揽商牵头去做，也可延聘专门的项目经理去做。
4.按合同计价办法区分承发包办法
(1)固定价合同所谓固定价合同是指合同中确认的工程合同价在施行期间不因价格改动而调整。固定价合同可分为固定总价合同和固定单价合同两种。
①固定总价合同它是指承揽整个工程的合同价款总额现已确认，在工程施行中不再因物价上涨而改动。所以，固定总价合同在确认合同价时应考虑价格危险要素，固定总价合同在签定时也须在合同中清晰规则合同总价包含的规划。这种合同价款确认办法一般适用于规划较小且施工图完全、危险不大、技能简略、工期较短 (一般不超越一年)的工程，这类合同价能够使发包人对工程总开支做到大体心中有数，在施工过程中能够更有效地操控资金的运用。但对承揽人来说，要承当较大的危险，如物价动摇、气候条件恶劣、地质地基条件及其他意外困难等。
②固定单价合同它是指合同中确认的各项单价在工程施行期间不因价格改动而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，依据实践完结的工程量结算，在工程悉数完结时以竣工的工程量终究结算工程总价款。
(2)可调价合同
①可调总价合同合同中确认的工程合同总价在施行期间可随价格改动而调整。发包人和承揽人在商定合一起，以招标文件的要求及其时的物价核算出合同总价。假如在履行合同期间，因为通货膨胀引起本钱添加到达某一极限时，合同总价则做相应调整。可调价合同使发包人承当了通货膨胀的危险，承揽人则承当其他危险。一般适合于工期较长(如1年以上)的项目。
②可调单价合同
一般是在工程招标文件中规则。在合同中签定的单价，依据合同约好的条款，如在工程施行过程中物价发作改动等，可做调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确认性要素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再依据实践状况和合同约好对合同单价进行调整，确认实践结算单价。
(3)本钱加酬金(费用)合同
又称本钱补偿合同，它是指按工程实践发作的本钱结算外，发包人另加上商定好的一笔酬金(总办理费和赢利)付出给承揽人的一种承发包办法。工程实践发作的本钱，首要包含人工费、资料费、施工机械运用费、其他直接费和现场经费以及各项独立费等。其首要的做法有：本钱加固定酬金;本钱加固定百分数酬金;本钱加起浮酬金;方针本钱加奖罚。
①本钱加固定酬金
这种承揽办法工程本钱实报实销，但酬金是事前商议好的一个固定数目。这种承揽办法，酬金不会因本钱的改动而改动，它不能鼓舞承揽商下降本钱，但可鼓舞承揽商为赶快取得酬金而缩短工期。
②本钱加固定百分数酬金
这种承揽办法工程本钱实报实销，但酬金是事前商议好的以工程本钱为核算根底的一个百分数。这种承揽办法，对发包人晦气，因为花费的本钱越大承揽商取得的酬金就越多，不能有效地鼓舞承揽商下降本钱、缩短工期。现在这种承揽办法已很少被选用。
③本钱加起浮酬金
这种承揽办法的做法，一般是由两边事前商定工程本钱和酬金的预期水平，然后将实践发作的工程本钱与预期水平相比较，假如实践本钱刚好等于预期本钱，工程造价便是本钱加固定酬金;假如实践本钱低于预期本钱，则添加酬金;假如实践本钱高于预期本钱，则削减酬金。选用这种承揽办法，长处是对发包人、承揽人两边都没有太大危险，一起也能促进承揽商下降本钱和缩短工期;缺陷是在实践中预算预期本钱比较困难，要求承发包两边具有丰盛的经历。
④方针本钱加奖罚
这种承揽办法是在初步规划完毕后，工程火急开工的状况下，依据大略预算的工程量和恰当的概算单价表编制概算，作为方针本钱，跟着规划逐渐具体化，方针本钱能够调整。别的以方针本钱为根底规则一个百分数作为酬金，最终结算时，假如实践本钱高于方针本钱并超越事前商定的边界(例如5%)，则削减酬金，假如实践本钱低于方针本钱(也有一个起伏边界)，则添加酬金。此外，还可另加工期奖罚。这种承发包办法的长处是可促进承揽商关怀下降本钱和缩短工期，并且，因为方针本钱是随规划的发展而加回暖以调整才确认下来的，所以，发包人、承揽人两边都不会承当多大危险。缺陷是方针本钱的确认，也要求发包人、承揽人都须具有比较丰盛的经历。
5.按取得使命的途径区分承揽办法
(1)计区分配在传统的方案经济体制下，由中心或地方政府的方案部分分配建造工程使命，由规划、施工单位与建造单位签定承揽合同。
(2)招标竞赛经过招标竞赛，中标者取得工程使命，与建造单位签定承揽合同。我国现阶段的工程使命是以招标竞赛为主的承揽办法。
(3)托付承揽托付承揽即由建造单位与承揽单位洽谈，签定托付其承揽某项工程使命的合同。首要用于某些出资限额以下的小型工程。
(4)指令承揽指令承揽是由政府主管部分依法指定工程承揽单位，仅适用于某些特别状况。如少量特别工程或偏僻地区工程，施工企业不肯招标者，可由项目主管部分或当地政府指定承揽单位。
假如读者需求法令方面的协助，欢迎到听讼网进行法令咨询。