工程变更程序有哪些

工程改动包含监理人指示改动、承揽人请求改动以及项目监理安排处理承揽人请求改动。它们各自的处理程序，听讼网为您收拾。
1、监理人指示改动的处理程序
监理人指示改动包含直接指示改动和经过与承揽人洽谈后承认改动两种状况，相应的处理程序有所不同。
(1)直接指示改动的处理程序。归于有必要施行的改动，不用寻求承揽人定见。监理人在征得发包人赞同后可直接宣布改动指示要求承揽人完结改动作业。
(2)与承揽人洽谈后承认改动的处理程序。归于或许发生的改动，需与承揽人洽谈后再承认是否施行改动。处理程序如下：监理人首先向承揽人宣布改动意向书，阐明改动的具体内容、完结改动的时刻要求等，并附必要的图纸和相关材料。承揽人收到监理人的改动意向书后，决议是否赞同施行改动;承揽人如赞同，则向监理人提出书面改动主张，包含提交包含拟施行改动作业的计划、办法、竣工时刻等内容的施行计划以及费用和(或)工期要求。监理人对改动主张进行检查，可行时宣布改动指示，不行行时监理人与承揽人和发包人洽谈后承认吊销、改动或不改动改动意向书;承揽人如不赞同施行改动，应立即告诉监理人，并阐明原因并附具体依据。发包人不赞同改动的，监理人无权私行宣布改动指示。
2、承揽人请求改动的处理程序
(1)主张改动的处理程序。承揽人以为规划图纸、技能要求以及其他方面存在或许下降合同价格、缩短了工期或许进步了工程经济效益时，可向监理人提出合理化主张，阐明主张的内容和理由，以及施行该主张对合同价格和工期的影响，并附必要的规划文件;监理人收到合理化主张后，应在合同约好的期限内(一般为7天)提出检查定见，并与发包人洽谈是否采用承揽人提出的合理化主张;合理化主张取得发包人赞同并构成改动的，监理人向承揽人宣布改动指示。承揽人提出的合理化主张使发包人取得了下降工程造价、缩短工期、进步工程运转效益等实践利益，发包人应按专用合同条款中的约好给予奖赏。
(2)承揽人要求改动的处理程序。承揽人以为规划图纸和其他文件存在进步工程质量标准、添加作业内容、工程的方位或尺度发生改变等归于改动规模的景象时，可向监理人提出要求改动的主张，包含明确要求改动的依据，并附必要的图纸和阐明;监理人收到承揽人要求改动的主张后应提出检查定见，并与发包人一起研讨，承认存在改动的，由监理人在合同约好期限内向承揽人宣布改动指示;经研讨后不赞同作为改动的，由监理人书面答复承揽人。
3、项目监理安排处理承揽人请求改动的程序
(1)总监理工程师安排专业监理工程师检查承揽人提出的工程改动请求，提出检查定见。对触及工程规划文件修正的工程改动，应由发包人转交原规划人修正工程规划文件。必要时，项目监理安排应安排发包人、规划人、承揽人等单位举行专题会议，证明工程规划文件的修正计划。
(2)总监理工程师依据实践状况、工程改动文件和其他有关材料，在专业监理工程师对工程改动引起的增减工程量、费用改变以及对工期的影响剖析的基础上，对工程改动费用及工期影响做出评价。
(3)总监理工程师安排发包人、承揽人等一起洽谈承认工程改动费用及工期改变，会签工程改动单。
(4)项目监理安排依据同意的工程改动文件监督承揽人施行工程改动。