企业降低成本为何要强化材料管理

资料归于劳动对象，是企业出产经营中必不可少的物质要素，资料在出产过程中，经过一个出产周期，就被耗费掉或改动原有的什物形状，其价值也就一次性地悉数转移到产品本钱中去，构成产品价值的一个首要组成部分。操控好资料的收购、耗用、库存，对企业下降本钱，进步经济效益极为重要。但是一些企业却忽视了这方面的“节省”。
1、资料收购暗箱操作。
杰出表现：一是企业收购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和资料，收购员回来后便可报上百元;二是收购人员为了多拿回扣，不注重供货商的出产能力和产品质量，把质次价高的资料买回企业，而企业付出的是真货的价钱。
2、资料查验入库不严。
按资料的办理要求，不论收购何种资料，有必要严厉查验入库。但是一些企业资料查验作业却施行不严，松松垮垮，流于形式，不只使冒充伪劣产品能顺畅过关，并且数量缺少也不予以追查。
3、资料发放办理松懈。
一是资料发放没定额、没标准，随意性较大;二是超标准用料不经严厉批阅，随时都能够无约束地领料。
4、资料运用糟蹋严峻。
一些企业的经营者和直接耗用者在资料耗费上操控不严，没有落实到每台设备、每个产品、每道工序中去，有的还有吃大锅饭的思维，缺少责任心，没有严厉按工艺要求标准操作，致使不合格产品一再发生，一些稍经加工即可运用的边角料通通当作废料处理，等等这些形成了资料的极大糟蹋。
5、库存资料积压过大。
在企业资金较为严重的状况下，一些企业仍存在着多存资料，用时便利的陈腐观念，不根据出产实践需要盲目储藏，乃至将操控和制止的资料变相收购，形成了资料过量超时积压，导致企业的空投资金增多。
6、资料核算账账不符。
首要问题：一是资料盘点不严厉不及时，账物不符;二是财务部分核算的资料明细账长时刻不与库房核对，呈现了差异就以库房数量为准予以调账，导致比年账账不符;三是在账账不符的状况下，便责成库房保管员自己盘点，库存差异无人追查;四是一些发票未到，货品已到的资料采纳收料不入账的方法，时刻一长形成库存资料紊乱，致使资料账上呈现“赤字”。
面临企业资料办理中存在的许多薄弱环节，有必要加大对资料的办理力度，完善资料办理方法和准则，节省资料费用，进步资料使用率，是企业下降本钱最有用的途径。
1、坚持源头参与。
杰出对资料收购的事前限制。首要，严厉资料收购方案办理，对各类资料收购实施定额办理，合理确认库存，禁止无方案收购;其次，采纳公开招标方法，添加透明度，任何人不得随意指定供货厂家，经过定方案、定厂家，从源头上设置第一道限制防地，使资料收购从一开端就处于监督和限制之中。
2、坚持查验监督，杰出资料入库质量、数量、价格的严厉查验。
堵住收购中的条条暗潮，还有必要依托监督的威力，在各类资料入库查验中，特别是大宗原资料、燃料和设备的质量查看上，应当经过现场资料办理人员根据资料质量标准，从资料的物理、化学和外观等方面，经过查看或许查看后，出具查看陈述，经产品质量办理部分核对同意后，才干转入数量查验，对不符合手续，不按准则办事的，一概不得查验入库，不得予以货款结算，并对有关的投标人或收购人员予以处分。
3、坚持零库存办理，杰出对资料空投资金的遏止。
跟着市场经济的不断完善，买方市场呈主导地位，资料供给适当丰厚，企业要在充分使用社会库存这个潜在资源方面下功夫，采纳一些代储代销的经营方式，以产定购，以需定购，按资料实践耗费结算付款，使大宗资料实施零库存办理，以节省储藏资金，让死钱变活钱。
4、坚持耗料操控，杰出对资料的科学运用和科学办理。
把资料预算作为耗料操控的要点，拟定出先进的资料定额，规则出产每单位或完结每单位作业的资料耗费量，依照这一定额，经过签发各种领发料凭据进行领发料数量的操控;树立限额领料准则，选用限额领料单领料是操控发料数量的有用手法;一起，选用先进的工艺技术，到达竭尽或许少的资料，出产出尽或许多的产品，把出产中的有形损耗削减到最低极限。
5、坚持标准核算，杰出对资料存量增减改变的盘点核实。
资料核算处于资料办理的中心环节，企业的财会部分应当与供给、库房、车间勤核对，从动态和静态两个方面监督资料的流向和使用状况，随时把握和操控资料的增减改变;别的库存盘点安排要妥当，不能有库房保管员独自自查自点，应安排财会、质检和车间等有关人员参与监盘，至于盘点中呈现的资料升溢或缺少，能够经过“待处理产业损溢”科目挂账，今后逐渐清查处理，防止引起连锁过错。
6、坚持节俭节省，杰出对员工过紧日子的引导教育。
大力提倡节省型社会，企业领导要长于将加强资料办理与节俭办企业结合起来，要杰出做好员工的思维改变作业，增强员工的节省认识和本钱认识，从节省一度电、一滴油开端，修旧利废，克勤克俭，科学出产。只需我们的思维认识问题解决了，改进资料办理才有群众基础，才干真实做好下降资料耗费作业。