公司组织结构有哪些

所谓安排结构，便是安排内部对作业的正式安排。企业能够依据自己运营安排方法挑选安排结构，那么公司的安排结构都有哪些呢？下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
公司安排结构有以下几种类型：
1方式类型修改
U型安排结构
19 世纪末20世纪初，西方大企业遍及选用的是一种按功能区分部分的纵向一体化的功能结构，即U型结构。特色是企业内部按功能(如出产、出售、开发等)区分红若干部分，各部分独立性很小，均由企业高层领导直接进行办理，即企业实施会集操控和统一指挥。U型结构坚持了直线制的会集统一指挥的利益，并吸收了功能制发挥专业办理功能作用的利益。适用于商场安稳、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。可是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的改动，如原有商场赢利率呈现下降、新的技能创造不断发生等，一起企业规模不断扩大，使这种结构的缺点日渐露出：高层领导们因为陷入了日常出产运营活动，缺少精力考虑久远的战略开展，且行政安排越来越巨大，各部分和谐越来越难，而构成信息和办理本钱上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺点，首要在公司内部进行安排结构的革新，选用M型安排结构，尔后，许多大公司都效法。
M型安排结构
M型安排结构，又称工作部分型安排结构。这种结构的根本特征是，战略决议计划和运营决议计划别离。即依据事务按产品、服务、客户、区域等树立半自主性的运营工作部，公司的战略决议计划和运营决议计划由不同的部分和人员担任，使高层领导从深重的日常运营事务中摆脱出来，会集精力致力于企业的长时刻运营决议计划，并监督、和谐各工作部的活动和点评各部分的绩效。
与U型结构相比较，M型结构具有办理方面的优势，且合适现代企业安排结构企业运营开展的要求。M型安排结构是一种多单位的企业体系，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部运营安排，如分公司。
矩阵制结构
它把按功能区分的部分与按项目区分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员承受小组和功能部分的双重领导。它的特色表现在环绕某项专门使命树立跨功能部分的专门安排上，这种安排结构方式是固定的，人员却是变化的，使命完成后就能够脱离。
与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵敏，克服了U型结构中各部分相互脱节的现象。
多维制和超级工作部制结构
多维制结构，又称立体安排结构，是在矩阵制结构的根底上树立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首要创建。在矩阵制结构(即二维平面)根底上构建产品赢利中心、区域赢利中心和专业本钱中心的三维立体结构。若再加时刻维可构成四维立体结构。尽管他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改动矩阵制结构的根本特征，多重领导和各部分合作，仅仅增加了安排体系的多重性。因而，其根底结构方式仍然是矩阵制，或许说它仅仅矩阵制结构的扩展方式。
超级工作部制是在M型结构根底上树立的。意图是对多个工作部进行相对会集办理，即分红几个“大组”，便于和谐和操控。但它的呈现并未改动M型结构的根本形状。
H型安排结构
H型安排结构是一种多个法人实体调集的母子体系，母子之间主要靠产权纽带来衔接。H型安排结构较多地呈现在由横向兼并而构成的企业之中，这种结构使兼并后的各子公司坚持了较大的独立性。子公司可散布在彻底不同的职业，而总公司则经过各种委员会和功能部分来和谐和操控子公司的方针和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺少必要的战略联络和和谐，因而，公司全体资源战略运用存在必定难度。
模仿分权制结构
模仿分权制是一种介于直线功能制和工作部制之间的结构方式，其利益除了调集各出产单位的积极性外，便是处理企业规模过大不易办理的问题。
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