责任会计与内部控制的一些关联

职责管帐与内部操控既彼此联络又彼此差异，下面听讼网小编将针对职责管帐与内部操控的一些相关性问题来为你详细回答，期望对你有所协助。
(一)内部操控与职责管帐发生的根底相同
内部操控的发生源于办理者与所有者的别离，为避免办理者的过错与作弊而发展起来的;职责管帐是因为分权办理式企业各个部分之间要进行核算，为使各部分的运转效果有利于剖析、操控、和谐、查核而发生的。二者的根底都是企业所有权和经营权别离而发生的托付署理联系。
在分权式办理的企业中，内部操控是作为限制机制施行的，方针是设置有用的监控体系，维护所有者的利益。这种监控包含所有者对办理者的监控，以及办理者对企业生产经营进程的监控。内部操控发生的根底是所有者、上层办理者与基层办理者和普通员工之间的署理联系。而职责管帐作为办理管帐的一个组成部分，方针是树立以职责中心为主体，责、权、绩相统一的企业内部成绩计量、点评与查核体系，完成所有者权益最大化。职责管帐中将企业部分划分为独立职责中心的实质仍是署理行为。
(二)内部操控与职责管帐的方针穿插
现代办理方针是完成股东权益最大化，要完成这一方针就要求企业增强商场竞争力，合理确认企业与商场的联系。首先要做的就是树立商场竞争的总体方针，并对生产经营活动进行科学地剖析、猜测、决议计划和操控。
职责管帐将总体方针分解为多个细化方针，别离落实到各职责中心，构成一种全员参加的企业运营，经过细化方针的完成确保企业总体方针的完成。职责管帐的存在使办理者的办理方针、行为被所有者知悉，也使生产经营能为办理者所操控，这与内部操控的五要素具有一致性。
(三)内部操控与职责管帐之间是体系与环境的联系
内部操控体系的树立是以管帐环境为根底的，只要内部操控与管帐环境相适应、相和谐，才有助于内部操控方针的完成。职责管帐作为办理管帐的一个重要分支，其实质是一种“人本办理”，是一个不断自我改善的循环进程。
在人本办理运转进程中选用的是一种循环式的结构，经过运转、剖析、改善、再运转的进程完成办理体系的自我完善。要确保这种办理方式在可控的前提下有用运作，就必须由内控体系加以促进，即职责管帐的有用使用需求内部操控的确保。另一方面，一个有着完善职责管帐环境的企业，首先在最高层次上确保了内部操控体系的构建与施行。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。