合骏玩具公司破产案
来源：听讼网整理 2018-06-22 04:58
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1.事例概述：香港玩具协会主席陈xx曾说过，因为在内地设厂的本钱不断上升，不扫除有数百间小型玩具厂，可能会毕业收场，更有相关人士斗胆猜测，09年到下一年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面对关门。“许多港企彻底依托海外订单，满意于赚取菲薄的加工费，可是假如一旦产品出口呈现问题，极易形成公司的运营困难。”不幸的是，这些预言正在变成实际。乃至像合俊这样具有数千名工人规划的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。业内人士以为，合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。兴办于1996年的合俊集团，是国内规划较为大型的xxx型玩具出产商。在国际五大玩具品牌中，合俊集团已是其间三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及xx的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时分，出售额就超越9.5亿港元。可是进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界无足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了我国企业实体受金融危机影响呈现封闭第一案。现在，合俊现已封闭了其在广东的出产厂，触及职工超越7000人。而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访封闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像产品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小产品。实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的危险。作为一个贴牌出产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在出产中也没有注重出产研制的投入，首要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机开展成金融危机后，首要受到影响的肯定是这些靠出口美国商场过活的贴牌企业。比较有意思的是，同在东莞，规划也和合俊相同是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中仍然走得很沉着，乃至他们的出售订单现已排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司具有自主品牌，他们在商场中拼的是质量和科技，而且具有专利300多项，研制投入每年达3000多万元，有300多人的科研部队。而且龙昌首要走高端路途，比方出产能扮演包含太极拳的200多套动作的机器人，出产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，出售商场也并不依托国外，而是会集在国内。而揭露材料显现，合俊集团2007年10月底曾布告，以3.09亿港元总价收买福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收买xx的45.51%权益，并将认购xx本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。第一批4000万港元在协议时现已给付。早在2007年6月,合俊集团现已知道到过火依托加工出口的危险。2007年9月,合俊方案进入矿业，以约3亿元的价格收买了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的首要事务是在我国挖掘贵金属及矿藏资源，具有福建省大安银矿。可是令合俊集团始料未及的是，这家银矿一向都没有拿到挖掘许可证，无法 给公司带来收益，而3.09亿的资金我国矿业也没有按约好返还给合俊公司(上述布告标明，两边约好2008年4月拿不到挖掘证，则将返还收买资金给合俊)。关于天成矿业的巨额投入，合俊底子未能回收本钱，跨职业的资本运作反而令其堕入资金溃散的泥沼。跟着合俊集团资金越来越严重，为缓解压力，合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮，而且定向增发2500万港元。可是，“2500万顶多坚持两个月的薪酬”。为了坚持公司的日常运营，合俊开端向银行告贷，可是不幸的是银行告贷的途径好像也走不通了。揭露材料显现，合俊集团的告贷银行悉数会集在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行告贷。合俊集团2007年年报显现，其一年内银行告贷额为2.39亿港元。“这其间有一亿七八千万是以公司产业作典当，剩余数千万首要是老板在香港的熟人供给担保。”上述担任人泄漏。可是合俊集团2008年上半年并没能拿到新告贷。可以说，收买矿业背注一掷的“豪赌”，赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金，合俊终究没能挨过制造业刚刚遭受的冬季。
二、提出问题： 1、合俊集团战略失利的原因有哪些? 2、从合俊集团战略失利的事例中咱们能得到哪些启示? 3、在公司的战略剖析上，咱们应留意哪些问题?
三、原因剖析： 1、资金链的开裂据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位中心部分的担任人表明，2008年2、3月份，合俊集团交给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链呈现问题。全球金融危机迸发后，整个玩具职业的上下游供给链进入恶性循环，再加上2008年出产本钱的继续上涨，塑料本钱上升20%，最低薪酬上调12%及人民币增值7%等大环境的影响，导致了合俊集团的资金链开裂。出资失利一：收买雅田玩具厂2006年7、8月份，收买一家名为雅田的快封闭的玩具厂，后来这家厂没能救活，合俊因此亏本数亿元。出资失利二：收买银矿致资金严重2007年10月，合俊集团以3.09亿港元总价值收买了福建省大安银矿，可是直至合俊破产，该银矿也没有拿到这家银矿至今都没有拿到挖掘许可证，无法而给公司带来收益，3.09亿的资金，我国矿业也没有按约好返还给合俊两边约好2008年4月拿不到挖掘证，则将返还收买资金给合俊。尔后合俊资金越来越严重，不得不卖掉了清远的工厂和一块地皮，而且定向增发2500万港元。为了抢救因出资过错而引起的失利，合俊集团的应变办法：办法一：向银行告贷。依据揭露材料，合俊集团的告贷银行悉数会集在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行告贷。一些数据表明，在2008 年上半年合俊集团的银行告贷并没用明显增加，一向告贷给合俊的银行现已不再告贷了。银行告贷的途径现已也走不通了，而德昌的出手并没能让合俊妙手回春，资金链亦无法续接。办法二：走多元化开展路途。合俊也从前想走多元化的开展路途以下降单纯依托欧美订单的危险。08年10月与福建天成矿业签定正式协议，收买福建天 成矿业45.51%的股权，总计金额为2.69亿元。合俊在一份布告中称，收买金额中，其间4000万元透过认购方针公司发行的零息可换股债券付出，合俊终究持有方针公司约48.96%股权。09年1月，合俊正式宣告，这项收买现已成功。合俊企图经过发行债券的方式征集资金来发动采矿事务，以等待可以翻滚开发。这一做法直接导致了合俊资金链的开裂。合俊没有比及这一项事务发作收益的时分，现已轰然坍毁。 2、危险办理评价应对机制落后：(1)、对自然灾害的危险评价、应对缺乏。2008年6月，合俊集团在樟木头的厂房遭受水灾，存货因此遭受丢失。水灾导致物料作废及事务中止，集团消耗近一个月时刻方康复正常出产。此次水灾亦严重影响该集团原材料供给的稳定性及现金流量规划,然后影响集团的营运功率。因水灾形成的存货受损约达6750万港元。(2)内部办理失控导致本钱上升。合俊集团旗下已封闭的俊领玩具厂的一位职工称，办理混乱才是合俊封闭的真实原因，而美国的金融危机仅仅让这一天提早到来。据该职工反映，其地点部分仅仅一个一般的出产部分，却设有一个香港司理，一个大陆司理，一个主任，一个司理助理，一个高级工程师，一个工程师，一个组长，还有便是三个工人，总共10人。该部分是一个五金部分，但合俊首要是出产塑胶和毛绒还有充气玩具的。所以上述职工是这样描绘他们的作业的：“咱们3个工人扫扫地、擦擦机器，完了就吹嘘睡觉，组长就玩手机，咱们睡觉他也帮助放哨，主任就天天在办公室上网或许处处泡妞。两个工程师陪着司理天天出差，有时一个星期看不到人，司理助理就担任收发邮件和组织司理出差车，香港司理干什么咱们就不知道了。其他的部分除了比咱们部分人多以外，其他状况差不多，都是当官的人许多，管事的没有。工人干事是十个人做的事没有十五个人他们不干，一天能干完的事拖也要拖到明日。”(3)、合俊集团的物料危险办理也很松懈。公司物品常常被盗，质料当废品卖。而且出产上也没有质量监控，返工乃至作废的状况常常发作。“一批货不返个几回工是出不了货的，有一批货来回返了不下十次。厂里的QC除了吃饭睡觉拿薪酬就没有看到他们干过什么。”上述职工说。 3.2.4对本身的负债才能估计过高。导致债款危险巨大。到2008年6月底，合俊集团总财物8.35亿元，总负债5.32亿元，其间活动负债5.3亿元，净负债比率71.8%。四.事例启示：合俊集团在运营过程中为了寻求利益，想经过扩展规划以及走多元化的路途来扩张企业，可是这一切做法都未能到达预期方针，反而使该集团的财务堕入困境，无论是雅田收买案埋下的地雷，仍是银矿收买的资金硬伤，都不及合俊封闭后露出出来的更大缝隙。而要补偿这些窟窿，依托合俊集团的财物清算明显不可能，或许说，合俊集团宣告破产后，已没有多少财物。从该事例的到的启示有：(1)、要安全，保证主链的资金充沛宽余之外，必须有适当的融资才能(包含使用政府、银行等十分手法)，在每个循环后要有增值，是企业运营的意图。何俊集团便是长时间举债运营，欠款过多，致使银行不再乐意告贷。(2)、危险意识淡漠、盲目寻求多元化运营。企业在进入不明白的职业应该坚持谨 慎情绪，三思而后行，不能忽视了企业的扩张与其资金实力、商场开辟及内部办理等方面存在的对立。何俊集团插足矿藏职业，拖了一年多直到破产封闭也未能开发，便是对银矿不熟悉，不了解，而且对本身的危险知道缺乏。(3)、资金链的疏通也是企业的要害，在我国，因为种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面下降企业的资金周转率，另一方面，会大量呈现腐败现象。最终，因为企业的开展，运营者的脑筋简单呈现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的损害也日趋严重。五.在未来的危险办理中，需留意的是：1、在危险剖析的基础上,归纳确认危险投入与危险丢失之间的联系,在危险办理本钱最小的基础上保证危险投入有价值、有效益,保证投入要素和资源在质量、数量上满意危险办理的需求。2、危险投入要素的方案、费用预算、详细施行必须有专门部分担任施行,改动以往危险办理投入中存在的多方办理、涣散投入、重复投入等问题,完成会集办理、会集投入的危险投入办理机制,根绝危险办理投入糟蹋现象
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1.事例概述：香港玩具协会主席陈xx曾说过，因为在内地设厂的本钱不断上升，不扫除有数百间小型玩具厂，可能会毕业收场，更有相关人士斗胆猜测，09年到下一年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面对关门。“许多港企彻底依托海外订单，满意于赚取菲薄的加工费，可是假如一旦产品出口呈现问题，极易形成公司的运营困难。”不幸的是，这些预言正在变成实际。乃至像合俊这样具有数千名工人规划的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。业内人士以为，合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。兴办于1996年的合俊集团，是国内规划较为大型的xxx型玩具出产商。在国际五大玩具品牌中，合俊集团已是其间三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及xx的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时分，出售额就超越9.5亿港元。可是进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界无足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了我国企业实体受金融危机影响呈现封闭第一案。现在，合俊现已封闭了其在广东的出产厂，触及职工超越7000人。而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访封闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像产品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小产品。实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的危险。作为一个贴牌出产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在出产中也没有注重出产研制的投入，首要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机开展成金融危机后，首要受到影响的肯定是这些靠出口美国商场过活的贴牌企业。比较有意思的是，同在东莞，规划也和合俊相同是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中仍然走得很沉着，乃至他们的出售订单现已排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司具有自主品牌，他们在商场中拼的是质量和科技，而且具有专利300多项，研制投入每年达3000多万元，有300多人的科研部队。而且龙昌首要走高端路途，比方出产能扮演包含太极拳的200多套动作的机器人，出产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，出售商场也并不依托国外，而是会集在国内。而揭露材料显现，合俊集团2007年10月底曾布告，以3.09亿港元总价收买福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收买xx的45.51%权益，并将认购xx本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。第一批4000万港元在协议时现已给付。早在2007年6月,合俊集团现已知道到过火依托加工出口的危险。2007年9月,合俊方案进入矿业，以约3亿元的价格收买了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的首要事务是在我国挖掘贵金属及矿藏资源，具有福建省大安银矿。可是令合俊集团始料未及的是，这家银矿一向都没有拿到挖掘许可证，无法 给公司带来收益，而3.09亿的资金我国矿业也没有按约好返还给合俊公司(上述布告标明，两边约好2008年4月拿不到挖掘证，则将返还收买资金给合俊)。关于天成矿业的巨额投入，合俊底子未能回收本钱，跨职业的资本运作反而令其堕入资金溃散的泥沼。跟着合俊集团资金越来越严重，为缓解压力，合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮，而且定向增发2500万港元。可是，“2500万顶多坚持两个月的薪酬”。为了坚持公司的日常运营，合俊开端向银行告贷，可是不幸的是银行告贷的途径好像也走不通了。揭露材料显现，合俊集团的告贷银行悉数会集在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行告贷。合俊集团2007年年报显现，其一年内银行告贷额为2.39亿港元。“这其间有一亿七八千万是以公司产业作典当，剩余数千万首要是老板在香港的熟人供给担保。”上述担任人泄漏。可是合俊集团2008年上半年并没能拿到新告贷。可以说，收买矿业背注一掷的“豪赌”，赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金，合俊终究没能挨过制造业刚刚遭受的冬季。
二、提出问题： 1、合俊集团战略失利的原因有哪些? 2、从合俊集团战略失利的事例中咱们能得到哪些启示? 3、在公司的战略剖析上，咱们应留意哪些问题?
三、原因剖析： 1、资金链的开裂据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位中心部分的担任人表明，2008年2、3月份，合俊集团交给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链呈现问题。全球金融危机迸发后，整个玩具职业的上下游供给链进入恶性循环，再加上2008年出产本钱的继续上涨，塑料本钱上升20%，最低薪酬上调12%及人民币增值7%等大环境的影响，导致了合俊集团的资金链开裂。出资失利一：收买雅田玩具厂2006年7、8月份，收买一家名为雅田的快封闭的玩具厂，后来这家厂没能救活，合俊因此亏本数亿元。出资失利二：收买银矿致资金严重2007年10月，合俊集团以3.09亿港元总价值收买了福建省大安银矿，可是直至合俊破产，该银矿也没有拿到这家银矿至今都没有拿到挖掘许可证，无法而给公司带来收益，3.09亿的资金，我国矿业也没有按约好返还给合俊两边约好2008年4月拿不到挖掘证，则将返还收买资金给合俊。尔后合俊资金越来越严重，不得不卖掉了清远的工厂和一块地皮，而且定向增发2500万港元。为了抢救因出资过错而引起的失利，合俊集团的应变办法：办法一：向银行告贷。依据揭露材料，合俊集团的告贷银行悉数会集在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行告贷。一些数据表明，在2008 年上半年合俊集团的银行告贷并没用明显增加，一向告贷给合俊的银行现已不再告贷了。银行告贷的途径现已也走不通了，而德昌的出手并没能让合俊妙手回春，资金链亦无法续接。办法二：走多元化开展路途。合俊也从前想走多元化的开展路途以下降单纯依托欧美订单的危险。08年10月与福建天成矿业签定正式协议，收买福建天 成矿业45.51%的股权，总计金额为2.69亿元。合俊在一份布告中称，收买金额中，其间4000万元透过认购方针公司发行的零息可换股债券付出，合俊终究持有方针公司约48.96%股权。09年1月，合俊正式宣告，这项收买现已成功。合俊企图经过发行债券的方式征集资金来发动采矿事务，以等待可以翻滚开发。这一做法直接导致了合俊资金链的开裂。合俊没有比及这一项事务发作收益的时分，现已轰然坍毁。 2、危险办理评价应对机制落后：(1)、对自然灾害的危险评价、应对缺乏。2008年6月，合俊集团在樟木头的厂房遭受水灾，存货因此遭受丢失。水灾导致物料作废及事务中止，集团消耗近一个月时刻方康复正常出产。此次水灾亦严重影响该集团原材料供给的稳定性及现金流量规划,然后影响集团的营运功率。因水灾形成的存货受损约达6750万港元。(2)内部办理失控导致本钱上升。合俊集团旗下已封闭的俊领玩具厂的一位职工称，办理混乱才是合俊封闭的真实原因，而美国的金融危机仅仅让这一天提早到来。据该职工反映，其地点部分仅仅一个一般的出产部分，却设有一个香港司理，一个大陆司理，一个主任，一个司理助理，一个高级工程师，一个工程师，一个组长，还有便是三个工人，总共10人。该部分是一个五金部分，但合俊首要是出产塑胶和毛绒还有充气玩具的。所以上述职工是这样描绘他们的作业的：“咱们3个工人扫扫地、擦擦机器，完了就吹嘘睡觉，组长就玩手机，咱们睡觉他也帮助放哨，主任就天天在办公室上网或许处处泡妞。两个工程师陪着司理天天出差，有时一个星期看不到人，司理助理就担任收发邮件和组织司理出差车，香港司理干什么咱们就不知道了。其他的部分除了比咱们部分人多以外，其他状况差不多，都是当官的人许多，管事的没有。工人干事是十个人做的事没有十五个人他们不干，一天能干完的事拖也要拖到明日。”(3)、合俊集团的物料危险办理也很松懈。公司物品常常被盗，质料当废品卖。而且出产上也没有质量监控，返工乃至作废的状况常常发作。“一批货不返个几回工是出不了货的，有一批货来回返了不下十次。厂里的QC除了吃饭睡觉拿薪酬就没有看到他们干过什么。”上述职工说。 3.2.4对本身的负债才能估计过高。导致债款危险巨大。到2008年6月底，合俊集团总财物8.35亿元，总负债5.32亿元，其间活动负债5.3亿元，净负债比率71.8%。四.事例启示：合俊集团在运营过程中为了寻求利益，想经过扩展规划以及走多元化的路途来扩张企业，可是这一切做法都未能到达预期方针，反而使该集团的财务堕入困境，无论是雅田收买案埋下的地雷，仍是银矿收买的资金硬伤，都不及合俊封闭后露出出来的更大缝隙。而要补偿这些窟窿，依托合俊集团的财物清算明显不可能，或许说，合俊集团宣告破产后，已没有多少财物。从该事例的到的启示有：(1)、要安全，保证主链的资金充沛宽余之外，必须有适当的融资才能(包含使用政府、银行等十分手法)，在每个循环后要有增值，是企业运营的意图。何俊集团便是长时间举债运营，欠款过多，致使银行不再乐意告贷。(2)、危险意识淡漠、盲目寻求多元化运营。企业在进入不明白的职业应该坚持谨 慎情绪，三思而后行，不能忽视了企业的扩张与其资金实力、商场开辟及内部办理等方面存在的对立。何俊集团插足矿藏职业，拖了一年多直到破产封闭也未能开发，便是对银矿不熟悉，不了解，而且对本身的危险知道缺乏。(3)、资金链的疏通也是企业的要害，在我国，因为种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面下降企业的资金周转率，另一方面，会大量呈现腐败现象。最终，因为企业的开展，运营者的脑筋简单呈现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的损害也日趋严重。五.在未来的危险办理中，需留意的是：1、在危险剖析的基础上,归纳确认危险投入与危险丢失之间的联系,在危险办理本钱最小的基础上保证危险投入有价值、有效益,保证投入要素和资源在质量、数量上满意危险办理的需求。2、危险投入要素的方案、费用预算、详细施行必须有专门部分担任施行,改动以往危险办理投入中存在的多方办理、涣散投入、重复投入等问题,完成会集办理、会集投入的危险投入办理机制,根绝危险办理投入糟蹋现象
关于你提出的“合骏玩具公司破产案”问题，听讼网小编现已整理出来了，合骏玩具公司破产案的原因很杂乱，首要原因是全球金融危机迸发后导致了合俊集团的资金链开裂，直接导致厂里资金链呈现问题，再加上出资失利使得合骏玩具公司加快破产，欢迎咨询听讼网律师。