建筑工程项目部存在哪些法律问题
来源：听讼网整理 2019-03-21 22:26
修建工程项目部存在的法令问题
1、法令知道的含糊
工程项目部是为了某项工程施工而设的暂时安排，并不是固定办理现象，不是常设安排，项目部仅仅施工企业的授权单位。许多施工企业把原本一次性的、暂时的安排安排又建成了固定的办理模式。项目司理能够购买轿车、置办固定资产，这样发展下去，跟过去的固定建制没有什么区别。这样使得项目部的权力过大，不利于公司办理和操控。
2、责权力不清晰
项目部的权力是代表公司施工，办理工地现场的人、财、物，不能逾越公司独立行使任何权力。不能独立承当任何职责。现在许多项目部的责权力不清晰，项目部既能够代表公司与甲方签定一切的法令文书，包含改变单、工程联络单等，也能够处理施工过程中与甲方的任何业务;还能对外签定材料收购等相关的合同，乃至有些项目部能直接收取工程款。这明显超出了项目部的权力规模。而有些项目部权力又过小，事事都得请示公司，然后耽搁许多工作。有些项目部没有奖赏机制，在利益上很含糊，形成两种不良现象的发作：一种项目部吃“大锅饭”，干好干坏与自己的直接利益联系不大，形成材料糟蹋，质量不过关，没有效益，乃至亏本运营。另一种以为职责大、利益少、心里不平衡，借机“捞一把”，置企业的经济效益于不管，乃至走上了违法的路途。
3、工程项目司理办理不到位
项目司理挂帅不出征，以包代管越权争利时有发作，企业司理以为项目司理是自己的下级，能够让他干，也能够不让他干，不严厉实行项目司理与企业签定的《内部合同》和《职责状》。一是许多修建工程项目办理跟不上，形成工程质量和施工安全事故时有发作。二是以包带管，以为项目办理便是承揽，只需交上办理费就行了，企业不去管不去问。三是项目司理自己“画地为牢”与企业争权夺利。
4、材料办理紊乱
项目部是触摸工程材料最多，也是最直接的部分。工程材料既是施工的依据，也是处理两边之间胶葛的依据，假如材料丢掉，将会给施工企业形成无法弥补的丢失。但现在许多项目部在材料办理上十分紊乱，没有专人办理档案材料，收取或许发送信件随意性大，也不注意保管材料，遇到问题不及时交流，然后错失处理问题的最佳机遇。
5、合同办理不到位
《缔造工程施工合同》是工程施工的总纲，是两边权力义务的底子依据，施工过程中两边应严厉遵循合同约好实行。这就要求施工企业不光应清晰了解和知道合同约好的内容，并且，关于呈现合同约好的问题或违背合同约好的事项发作时，应及时按合同约好建议权力。但大多数项目部在施工过程中底子不注重合同，不严厉依照合同约好实行，为了维系与甲方的联系，关于甲方的违约行为听之任之，忽略不计，关于自己的权力不依合同约好建议，乃至关于甲方提出的超越合同约好规模的事项在没有任何协议约好的状况下，随意许诺，在这种景象下，一旦两边发作胶葛，施工企业再要建议权力时，没有依据，原先两边的口头约好也没有依据，只要自己吃亏。比方，因甲方原因形成工期延误，甲方不按约付款，设计改变，不及时承认工程量，不安排竣工检验及竣工结算，这些状况都要及时建议。笔者曾遇到这样一个事例，两边在施工过程中，甲方提出要求项目部在合同以外在别处建一个价款为20万元的小工程，两边不签定合同，仅仅在合同造价外，再定一个本工程的室外工程。工程竣工后，两边进行了决算，在主工程决算外，两边又签定了小工程决算，并命名为主工程的室外工程造价。后两边发作争议，甲方不认可小工程，为此诉至法院，最终法院以为，总造价中已包含室外工程造价，另定的室外工程造价属重复核算，而乙方又没有依据证明是为甲方缔造的其他工程，故没有支撑乙方的恳求。
6、乱用法人权力
项目部不具备法人资格，不能独立行使任何权力。但实践傍边，往往项目部在遇到问题时，为了处好与甲方的联系，不及时向公司请示汇报，自作建议，乱用法人权力，许多问题公司不知道，丧失了得到公司支撑或许把关的机遇，给两边胶葛埋下了危险。如关于甲方提出的触及合同内容的问题，或许超出合同约好的事项，自己就予以答复或许签字认可。笔者曾遇到这样一个事例，在施工过程中因为甲方不付进展款，工程无法进行，项目司理与甲方洽谈过程中许诺如甲方付出200万元的进展款，则确保在两个月内竣工，不然承当相应的工期延迟职责，而其时甲方欠进展款达500多万。过后甲方付出了200万元，但工程没有在两个月内竣工，然后导致施工企业承当了延期的职责。但依照合同约好，甲方不付进展款，乙方不光能够顺延工期，还要追查甲方的职责，而该案就无法再追查甲方的职责了。
1、法令知道的含糊
工程项目部是为了某项工程施工而设的暂时安排，并不是固定办理现象，不是常设安排，项目部仅仅施工企业的授权单位。许多施工企业把原本一次性的、暂时的安排安排又建成了固定的办理模式。项目司理能够购买轿车、置办固定资产，这样发展下去，跟过去的固定建制没有什么区别。这样使得项目部的权力过大，不利于公司办理和操控。
2、责权力不清晰
项目部的权力是代表公司施工，办理工地现场的人、财、物，不能逾越公司独立行使任何权力。不能独立承当任何职责。现在许多项目部的责权力不清晰，项目部既能够代表公司与甲方签定一切的法令文书，包含改变单、工程联络单等，也能够处理施工过程中与甲方的任何业务;还能对外签定材料收购等相关的合同，乃至有些项目部能直接收取工程款。这明显超出了项目部的权力规模。而有些项目部权力又过小，事事都得请示公司，然后耽搁许多工作。有些项目部没有奖赏机制，在利益上很含糊，形成两种不良现象的发作：一种项目部吃“大锅饭”，干好干坏与自己的直接利益联系不大，形成材料糟蹋，质量不过关，没有效益，乃至亏本运营。另一种以为职责大、利益少、心里不平衡，借机“捞一把”，置企业的经济效益于不管，乃至走上了违法的路途。
3、工程项目司理办理不到位
项目司理挂帅不出征，以包代管越权争利时有发作，企业司理以为项目司理是自己的下级，能够让他干，也能够不让他干，不严厉实行项目司理与企业签定的《内部合同》和《职责状》。一是许多修建工程项目办理跟不上，形成工程质量和施工安全事故时有发作。二是以包带管，以为项目办理便是承揽，只需交上办理费就行了，企业不去管不去问。三是项目司理自己“画地为牢”与企业争权夺利。
4、材料办理紊乱
项目部是触摸工程材料最多，也是最直接的部分。工程材料既是施工的依据，也是处理两边之间胶葛的依据，假如材料丢掉，将会给施工企业形成无法弥补的丢失。但现在许多项目部在材料办理上十分紊乱，没有专人办理档案材料，收取或许发送信件随意性大，也不注意保管材料，遇到问题不及时交流，然后错失处理问题的最佳机遇。
5、合同办理不到位
《缔造工程施工合同》是工程施工的总纲，是两边权力义务的底子依据，施工过程中两边应严厉遵循合同约好实行。这就要求施工企业不光应清晰了解和知道合同约好的内容，并且，关于呈现合同约好的问题或违背合同约好的事项发作时，应及时按合同约好建议权力。但大多数项目部在施工过程中底子不注重合同，不严厉依照合同约好实行，为了维系与甲方的联系，关于甲方的违约行为听之任之，忽略不计，关于自己的权力不依合同约好建议，乃至关于甲方提出的超越合同约好规模的事项在没有任何协议约好的状况下，随意许诺，在这种景象下，一旦两边发作胶葛，施工企业再要建议权力时，没有依据，原先两边的口头约好也没有依据，只要自己吃亏。比方，因甲方原因形成工期延误，甲方不按约付款，设计改变，不及时承认工程量，不安排竣工检验及竣工结算，这些状况都要及时建议。笔者曾遇到这样一个事例，两边在施工过程中，甲方提出要求项目部在合同以外在别处建一个价款为20万元的小工程，两边不签定合同，仅仅在合同造价外，再定一个本工程的室外工程。工程竣工后，两边进行了决算，在主工程决算外，两边又签定了小工程决算，并命名为主工程的室外工程造价。后两边发作争议，甲方不认可小工程，为此诉至法院，最终法院以为，总造价中已包含室外工程造价，另定的室外工程造价属重复核算，而乙方又没有依据证明是为甲方缔造的其他工程，故没有支撑乙方的恳求。
6、乱用法人权力
项目部不具备法人资格，不能独立行使任何权力。但实践傍边，往往项目部在遇到问题时，为了处好与甲方的联系，不及时向公司请示汇报，自作建议，乱用法人权力，许多问题公司不知道，丧失了得到公司支撑或许把关的机遇，给两边胶葛埋下了危险。如关于甲方提出的触及合同内容的问题，或许超出合同约好的事项，自己就予以答复或许签字认可。笔者曾遇到这样一个事例，在施工过程中因为甲方不付进展款，工程无法进行，项目司理与甲方洽谈过程中许诺如甲方付出200万元的进展款，则确保在两个月内竣工，不然承当相应的工期延迟职责，而其时甲方欠进展款达500多万。过后甲方付出了200万元，但工程没有在两个月内竣工，然后导致施工企业承当了延期的职责。但依照合同约好，甲方不付进展款，乙方不光能够顺延工期，还要追查甲方的职责，而该案就无法再追查甲方的职责了。