工程项目风险应对的策略有哪些

项目危险应对办法是指依据项目危险辨认和衡量的成果，针对或许的项目危险提出项目应对办法，并拟定项目危险应对方案的项目危险办理工作，下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一是减轻危险。减轻危险的方针是下降危险发作的或许性或削减结果的晦气影响。详细方针是什么，则在很大程度上要看危险是已知的，可猜测的，仍是不行猜测的。对已知的危险，项目办理者可在很大程度上加以操控。例如，若已发现工程进展呈现了滞后的危险，则能够经过紧缩要害线路上的活动时刻，改动活动的逻辑关系等办法来减轻工程项意图危险。可猜测或不行猜测的危险是项目办理人员难以操控的危险，直接动用项目资源一般难以收到好的作用，有必要进行深入细致的调查研究，削减其不确定性和潜在丢失。
二是防备危险。工程项目危险防备一般选用有形和无形的手法。在有形手法中，常以工程办法为主。如，在修山区高速公路时，为避免公路两边高边坡的滑坡，能够选用锚固技能固定或许松动滑移的山体。
三是搬运危险。搬运危险的意图不是下降危险发作的概率和晦气结果的巨细，而是借用合平等手法，在危险一旦发作时将丢失的一部分搬运到第三方身上。
四是逃避危险。逃避危险是指当工程项目危险潜在要挟发作或许性太大，晦气结果也太严峻，又无其它战略可用时，自动抛弃项目或改动项目方针与举动方案，然后躲避危险的一种战略。如承包商经过危险点评后发现某一招标中标的或许性较小，且即便中标，也存在赔本的危险。此刻，其就应该抛弃该招标，以逃避赔本的经济危险。
五是自留危险。有些时分项目办理者能够把危险事情的晦气结果自愿承受下来，即为自留危险。自愿承受危险，又有自动和被迫之分。在危险办理方案阶段已对一些危险有了预备，所以当危险事情发作时，立刻履行应急方案，这是自动承受。被迫承受危险是指当危险事情形成的结果不大，不会影响全局时，项目办理者列了一笔费用，以敷衍危险。如对资料提价的危险，一般项目上均预备有一笔费用来抵挡。
六是后备办法。有些危险要求事前拟定后备办法。一旦实践发展状况与方案不同，就动用后备办法。后备办法常包含：(1)预算应急费。这实践上是一笔事前预备好的资金，专门用于补偿过失、遗漏及其它不确定性对工程项目费用估量精确性的影响。(2)技能后备办法。其是专门为敷衍工程项意图技能危险而预先预备的时刻及资金等。预备时刻主要是为敷衍技能危险形成的进展延迟;预备好的资金主要是为抵挡技能危险供给费用支撑。
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