注意协商内容和形式的多样化

劳资双方展开薪酬团体洽谈，能够谈薪酬水平，也能够谈内部分配方法的预定，谈薪酬的最低保证，谈按出产要素分配，还能够就本来团体合同中的薪酬内容进行细化等。洽谈时，能够就薪酬问题进行全方位洽谈，也能够就其中一两个问题洽谈。对一个问题能够一次洽谈，也能够分几回洽谈，薪酬洽谈的立足点要放在有利于出产力的开展上，要点要放在促进企业经济效益的进步和加强对劳动者的保证力度上，但凡企业添加薪酬或许因为企业经济效益欠好，薪酬水平要下降，或许员工间薪酬联系要调整，薪酬距离要拉大等大的动作，都应放在桌面上进行洽谈。关于实施运营者年薪制的企业，应配套实施薪酬团体洽谈，使员工薪酬水平与运营者的运营成绩相和谐，薪酬团体洽谈的方式也应是多样化的，能够是一个企业界的洽谈也能够以某一类小企业群为单位进行职业洽谈。私营企业规模小，组织机构不健全，要充分发挥私营经济区的效果，试行经济区管理机构、业主代表、工会三方洽谈，国有控股或国有独资企业要注意将薪酬团体协产商同原有的职代会功能结合起来，实施优势互补。