安全事故管理方法有哪些

这是全新的安全事端管理办法：
第一步：危险辨识
危险——或许导致事端，即：人员伤亡、财产损失、健康受损和环境损坏的本源和状况。俗称：危险源
辨识——查找出来
第二步：危险点评
危险——某种危险变为事端的或许性的巨细以及构成事端的结果的严峻程度
点评——用各种科学的办法量化危险
第三步：消除或削减危险源
经过安全研讨，希望获得打破，尽或许从根本上消除现有危险源
不得已时求其次，设法减轻危险源
第四步：防备操控
一起采纳安排办法、教育办法、技术办法，构成完好的防备系统
组成多到防地，添加防护纵深
从有用操控高概率事情开端
第五步：猜测预警
装备监控设备
确认警戒线
多方一起全天候监控
第六步：灾祸稳妥
准确预算事端或许构成的经济损失价值，事前投保，搬运小概率事情发作时的经济危险
第七步：事端陈述
保证陈述途径疏通;
发作事端时，按事端快报相关法律规定快速上报;
不得迟报、漏报、谎称和瞒报;
第八步：应急救援
树立应急救援系统，构成一案三制
防灾、减灾、救灾和康复
第九步：查询处理
查明真相，把握现实
原因剖析
职责剖析
防范办法剖析
行政处分或刑事处分
第十步：统计剖析
记载安全出产的各种原始数据;
查找各类事端发作的规律性;
为危险源辨识和剖析供给根据;