招标管理办法

1. 意图
为了最大程度地确保公司和投资者利益，经过事前发布收购条件和要求，很多的招标人依照同等条件进行竞赛，将收购活动置于通明的环境之中，来确保招标项目取得最佳的质量和本钱。
2. 适用规模
公司项目开发建造过程中合同金额超越 万元以上的勘测、规划、规划、施工、监理、物业等合作单位的挑选以及重要设备、资料等的收购，有必要进行招标。
3. 相关文件
《经济合同处理办法》
《资料设备收购处理办法》
4. 履行准则
4.1凡确认的招标项目有必要严厉依照本办法履行，真实表现"揭露、公平、公平"的市场竞赛准则。
4.2公司的领导和职工均能够在规则期限内引荐招标单位，一切被引荐的招标单位有必要进行资历预审，没有经过资历预审的单位不具备招标资历。入围的招标单位一经确认不得改变。
4.3有必要严厉遵守保密准则，招标的各种相关信息是公司的秘要有必要是最少人知晓，对知晓的人要加强操控和监督。
5. 责任
5.1方案预算部作为招标活动的安排者，担任安排和协调招标流程;业务部门作为招标活动的专业参加者，对招标项目提出具体的需求。招标小组作为招标活动的决议方案支撑安排，担任监督招标程序的履行和操控关键环节的决议方案。评标专家组担任对招标书进行点评，对中标单位的挑选提出专业性的定见。
5.2勘测、规划、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程处理部;规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部;资料设备供货商招标的主管业务部门是资料设备部。
5.3方案预算部的责任：
a. 担任拟定和修正招标处理办法及流程;
b. 担任安排招标活动;
c. 担任安排制造招标单位资历预审文件、招标文件及标底，担任制造其间的相关条款;
d. 担任招标活动的对外联络，如发布招标布告、与政府的招标处理部门联络处理有关手续等;
e. 参加合同商洽，供给规范合同文本;
f. 参加签订合同。
5.4业务部门的责任：
a. 参加拟定和修正招标处理办法及流程;
b. 担任提出拟招标项意图方案，并提出拟招标项意图称号、规模、条件、时刻及技术指标;
c. 参加制造招标单位资历预审文件