中国企业跨国并购案例分析

二、我国企业跨国并购事例剖析——以TCL集团为例
我国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占我国企业的商场份额的布景下开展起来的。我国企业跨国并购萌发于20世纪八十年代，其时具有规划小、次数少、方针区域小等特色。九十年代末，我国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。据联合国贸易与开展会议(UNCTAD)数据显现，1988～2003年我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其间绝大部分发生在1997年之后。1988～1996年，跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开端，并购金额逐步添加，2003年高达16.47亿美元。我国的跨国并购从无到有、从小到大，取得了必定的开展。可是我国企业的跨国并购并不是一往无前，在这里本文选取了TCL集团的跨国并购事例，以期对我国现阶段的跨国并购现状有一个知道。
(一)TCL收买德国施耐德公司。2002年9月，TCL集团以820万欧元并购了德国施耐德的出产设备、研制力气、出售途径、存货及多个品牌，一起协议租借坐落Tuerkheim面积达2.4万平方米的出产设备，树立其欧洲出产基地。施耐德是一家113年前史的家电出产厂家，声称“德国三大民族品牌之一”。
此次并购协助TCL取得高达41万台彩电的商场份额，绕过了欧洲对我国彩电的贸易壁垒。一起施耐德的品牌效应及其遍及全世界的出售途径和强壮的技术力气，也将有助于TCL进一步开辟欧洲甚至世界商场的事务。
(二)TCL与法国汤姆逊兼并重组。2003年11月TCL集团与汤姆逊集团签署协作备忘录，拟由两边一起投入电视机和DVD财物，建立一个合资公司TTE，TCL集团将持有该合资公司67%的股份。汤姆逊目前为全球四大消费电子类出产商之一，旗下的品牌分别在欧洲与北美商场上具有杰出的品牌形象;并且在欧美已有巨大的出售网络;其出产基地也在劳动力相对低价的墨西哥、波兰等国。
TTE公司建立后，一举成为全球最大的电视机出产基地，一起能够节省TCL进入欧洲数字彩电的品牌推行本钱。可是并购进程的成功并不代表是成功的并购，对并购职业景气量研讨浅陋，一开端就注定了TCL购并汤姆逊之后成绩方面将面对极大的不确实性。依据TCL集团发表的2005年上半年度报告报导材料称，前6个月公司利润总额-13.688274亿元，同比下降278.79%;净利润-6.926102亿元，同比下降285.5%。TCL集团将大幅度亏本的原因归结为，与汤姆逊合资的TTE公司协同效应没有发挥，其欧美事务亏本3.4378亿元。由此看来，公司的国际化并购项目拖累着公司的全体成绩。
(三)TCL牵手阿尔卡特。2004年10月9日，TCL董事长兼总裁李东生与阿尔卡特集团董事长谢瑞克在北京签订了建立两边手机合资公司的正式合同。阿尔卡特是一家全球闻名的手机商，占有全球3%左右的商场，在欧洲则更大一些，甚至在我国华东一带，阿尔卡特也有7%左右的商场。