X经济发展有限公司改制案例

布景材料：哈尔滨友协经济发展有限公司始建于1953年，是小型国有商业企业，现隶属于平房区办理。改制前悉数人员201人，其间在册员工115人，离退休人员86人，财物总额313万元，负债364万元，净财物-51万元。于1998年6月经过股份合作制方法施行改制。
友协经济发展有限公司，前身为友协副食品商铺。变革开放今后，在旧的办理体系与运营方法的捆绑下，企业在商场竟争中步履艰难，经济效益逐年下滑，企业比年亏本，至1998年滑到了谷底。平房区委、区政府毅然决定走产权制度变革之路，对商铺施行股份合作制改造，员工转换了国有企业身份，企业改制为股份合作制。政府支撑“友协”变革致富，“友协”又协助困难企业“反哺”共致富。
企业改制今后，焕宣布史无前例的生机与生机，企业规模敏捷扩展。改制之初兴建了一栋家族住所与商服一体的综合楼，增加了2700平方米的2层运营大厅，全年完成出售收入1470万元，成为全市副食职业产品出售净额第3名。之后，又出资130万元建起了大型冷库、发电机房，置办了发电机、制冷机、风冷柜等先进的生产运营设备，极大地改进了企业的运营条件。并在原一层运营大厅1500平方米的基础上，新建了二楼1000多平方米的百货商场，不光增加了经济效益，一起为114名区内下岗人员供给了从头工作的时机，当年完成出售收入1425万元。
在参加国企变革中，成功地吞并了平房区国有企业健民药店，既扩展了运营项目，增加了出售收人，又协助政府处理了国有企业员工安顿问题。同年11月，投入130万元吞并了哈飞实业总公司的卫生所，完成了药店与卫生所联合运营，优势互补，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。2004年，在全市国企变革的浪潮中,在区政府的方针和部分资金的扶持下,对产品悉数焚毁、员工面对赋闲的新疆百货商场施行吞并，为全区国企变革和经济发展做出了应有的奉献。
企业改制几年来，运营面积由1500平方米扩展到10000多平方米，增加了5.8倍;总财物由313万元增到3000万元，增加了10倍多;年出售和赢利别离以17%和20%的速度增加;员工人均月收入由300元增加到1000元;企业得到了广阔顾客的认可和各级政府的赞誉，荣获“经济论坛全国理事会理事单位”、“黑龙江职业排行上榜企业”、“国家内贸部先进企业”、“全国商业诺言企业”等称谓。友协经济发展有限公司的敏捷发展，用事实证明晰国有企业只要勇于变革，长于变革，斗胆地进行体系立异，企业才能在日趋激烈的商场竞争中赢得自动，并不断发展壮大。