大型水泥企业存货管理存在的问题及应对措施有哪些
来源：听讼网整理 2018-10-16 17:34
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产品或产品、处在出产进程中的在产品、在出产进程或供给劳务进程中耗用的资料或物料等。下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一、存货办理存在的问题
存货是企业在出产运营进程中,为出产耗费或出售而贮存或持有的具有必定什物形状的活动财物。存货是企业一项重要的活动财物，占总财物的30%以上，存货办理的好坏，直接影响企业的活动才能及盈余水平。在现在的大型水泥企业中，存在“手里有粮，心里不慌”的运营理念，存货办理方针还未同现代企业办理、信息体系运用充沛链接起来，从长远看不同程度影响着企业的开展。
(一)存货办理准则需进一步完善，履行力有待加强。
大型水泥企业中，存货办理准则拟定的比较多、但细则不细，详细事务流程、履行办法未到位，存在“准则不少，规则不细，履行不易”的现象。
(二) 原资料耗用进程的计量操控需进一步完善。
水泥出产进程中原资料耗费均经过电子皮带秤计量，什物流量是否与皮带秤反应的数据相符，这需求定时不定时的标称，这项作业常因人员不足或办理不到位而放置。
(三) 产值核算办法有误，存货盘存意图无法完成。
水泥企业在核算月度产值时，一向采用以实践盘点数据倒推出产值，核算公式：本期出产=上期总存 本期发货-期末总存，即实地盘存法，按现代企业办理理论，月末盘存的意图是发现内部办理的薄弱环节。而实地盘存法将日常存货盘存进程中，因盘点差错、办理不善构成的丢失，计入产品产值，掩盖办理缝隙或盘点过错。
(四) 存货体系的数据办理与其他软件链接不充沛。
存货内部办理软件各自独立，核算办法各异，未能有用链接，致使数据纷歧。
二、存货办理的方针
加强存货日常办理，能够下降存货的办理本钱和资金占用量，加快资金周转，进步资金运用率，到达使企业的存货既能习惯商场改变、又能坚持均衡出产的意图，在存货本钱与效益之间做出权衡，到达二者的最佳结合，这就是存货办理的方针。
三、存货办理的有用办法
(一)履行内部操控准则，严厉存货流程办理
内部操控准则是企业经济活动的有用办理手法，是企业内部各种办理准则、办法的集合体，其意图是对企业资源进行合理运用，躲避危险，削减糟蹋，到达企业利益最大化。现在，存货内控主要是经过严厉存货流程办理来完成，而流程准则的拟定应从以下几个方面加强：
1、从存货内部操控准则的规划上 从企业的整体利益动身，遵照合法、适用、有用和可操作性准则，充沛发挥存货内部操控准则的效果。
2、施行内部流程操控，重视本钱与效益准则。内部操控的施行应重视施行本钱与操控效益的最佳结合，防止完美操控带来的高本钱。存货办理本钱包含仓储本钱、资金本钱、办理本钱等，与缺货本钱和收购本钱相比较到达最佳存量。
3、内部操控流程应重视实践，具有可操作性。操控流程与企业的事务紧密结合，与事务的流程过程相吻合。
4、内部操控的完善与开展。依据不同开展时期内部操控的侧重点不同，当令做出调整。
(二) 细化方案办理，施行方案收购。
每月20日前依据下月的出产检修方案，由出产车间或工段岗位提报下月的运用方案，汇总后统一报出产部设备检修主管，设备检修主管汇总审阅后，交库房部分核实库存状况，由库房提报月度收购量，回来出产部，由方案主管汇总批阅后，下发方案，收购部按方案收购，库房按方案收货。这样能够有用防止物资超储积压，构成不必要糟蹋。
(三)加大查看和查核力度，防止办理零死角。
企业应拟定岗位责任制，明晰岗位职责，使内部操控和岗位职责融为一体，明晰存货管岗位流程内容，有用记载明晰明晰，按内控要求及时安排盘点，施行有用的监督查看，并将监督查看成果同内部查核相结合，构成奖罚分明的内部办理准则。
存货办理的有用监督办法:存货盘点。存货的收发及保管、计量进程中，可能会因为计量过错、保管不妥、自然损耗等原因，使存货发作缺少、溢余或毁损。为加强存货办理，确保存货的完好精确，有必要定时对存货进行盘点，确认实践数量，与账面数量进行核对。因为水泥贮存等特别原因，存货按法定所有权是否搬运为标志确认，对已付款开票但未提货的的事务，月末暂调整为预收款，次月冲回，因而盘存日的账面存货理论上应等于实践库存。但实践盘存进程中，因为水泥贮存的特别性，寄存在库中的水泥只能经过量库和经历比重来确认实践数量，量库点少，库内物料形状欠好确认，有时测量差错较大，核算出来的数据精确性差。因而，存货盘点不能每月一次，应加大频次，削减盘存差错。
(四) 加强员工训练，去除陋俗，进步事务素质。
加强员工岗位训练，丰厚事务内容，让员工活学活用，让员工了解把握数据的由来，体系之间的联系，盘点的意图，一起除旧改造，破除不合规、不符合企业开展的陈规陋俗，进步员工归纳事务素质。
在水泥企业中，用月末盘存倒推本月产值，是存货办理的陋俗，应加以纠正，同现代办理接轨，将皮带秤当令数据反应到核算机网络，精确反映出产值，依据实践盘点数据来校验电子皮带秤的精确性，到达盘存意图。
(五)加强存货办理的信息化建造，完善存货办理信息体系。
充沛运用核算机等现代办理工具加强对存货办理，完成存货办理动态化，当令盯梢、掌控存货的购入、库存、领用和出产等环节，做到全进程监控，全进程办理，然后树立存货财物办理体系档案，发掘存货办理的内涵潜力。 如树立物流办理体系，同财政体系、出产数字化体系链接起来，做到不堆叠、不交织。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。
一、存货办理存在的问题
存货是企业在出产运营进程中,为出产耗费或出售而贮存或持有的具有必定什物形状的活动财物。存货是企业一项重要的活动财物，占总财物的30%以上，存货办理的好坏，直接影响企业的活动才能及盈余水平。在现在的大型水泥企业中，存在“手里有粮，心里不慌”的运营理念，存货办理方针还未同现代企业办理、信息体系运用充沛链接起来，从长远看不同程度影响着企业的开展。
(一)存货办理准则需进一步完善，履行力有待加强。
大型水泥企业中，存货办理准则拟定的比较多、但细则不细，详细事务流程、履行办法未到位，存在“准则不少，规则不细，履行不易”的现象。
(二) 原资料耗用进程的计量操控需进一步完善。
水泥出产进程中原资料耗费均经过电子皮带秤计量，什物流量是否与皮带秤反应的数据相符，这需求定时不定时的标称，这项作业常因人员不足或办理不到位而放置。
(三) 产值核算办法有误，存货盘存意图无法完成。
水泥企业在核算月度产值时，一向采用以实践盘点数据倒推出产值，核算公式：本期出产=上期总存 本期发货-期末总存，即实地盘存法，按现代企业办理理论，月末盘存的意图是发现内部办理的薄弱环节。而实地盘存法将日常存货盘存进程中，因盘点差错、办理不善构成的丢失，计入产品产值，掩盖办理缝隙或盘点过错。
(四) 存货体系的数据办理与其他软件链接不充沛。
存货内部办理软件各自独立，核算办法各异，未能有用链接，致使数据纷歧。
二、存货办理的方针
加强存货日常办理，能够下降存货的办理本钱和资金占用量，加快资金周转，进步资金运用率，到达使企业的存货既能习惯商场改变、又能坚持均衡出产的意图，在存货本钱与效益之间做出权衡，到达二者的最佳结合，这就是存货办理的方针。
三、存货办理的有用办法
(一)履行内部操控准则，严厉存货流程办理
内部操控准则是企业经济活动的有用办理手法，是企业内部各种办理准则、办法的集合体，其意图是对企业资源进行合理运用，躲避危险，削减糟蹋，到达企业利益最大化。现在，存货内控主要是经过严厉存货流程办理来完成，而流程准则的拟定应从以下几个方面加强：
1、从存货内部操控准则的规划上 从企业的整体利益动身，遵照合法、适用、有用和可操作性准则，充沛发挥存货内部操控准则的效果。
2、施行内部流程操控，重视本钱与效益准则。内部操控的施行应重视施行本钱与操控效益的最佳结合，防止完美操控带来的高本钱。存货办理本钱包含仓储本钱、资金本钱、办理本钱等，与缺货本钱和收购本钱相比较到达最佳存量。
3、内部操控流程应重视实践，具有可操作性。操控流程与企业的事务紧密结合，与事务的流程过程相吻合。
4、内部操控的完善与开展。依据不同开展时期内部操控的侧重点不同，当令做出调整。
(二) 细化方案办理，施行方案收购。
每月20日前依据下月的出产检修方案，由出产车间或工段岗位提报下月的运用方案，汇总后统一报出产部设备检修主管，设备检修主管汇总审阅后，交库房部分核实库存状况，由库房提报月度收购量，回来出产部，由方案主管汇总批阅后，下发方案，收购部按方案收购，库房按方案收货。这样能够有用防止物资超储积压，构成不必要糟蹋。
(三)加大查看和查核力度，防止办理零死角。
企业应拟定岗位责任制，明晰岗位职责，使内部操控和岗位职责融为一体，明晰存货管岗位流程内容，有用记载明晰明晰，按内控要求及时安排盘点，施行有用的监督查看，并将监督查看成果同内部查核相结合，构成奖罚分明的内部办理准则。
存货办理的有用监督办法:存货盘点。存货的收发及保管、计量进程中，可能会因为计量过错、保管不妥、自然损耗等原因，使存货发作缺少、溢余或毁损。为加强存货办理，确保存货的完好精确，有必要定时对存货进行盘点，确认实践数量，与账面数量进行核对。因为水泥贮存等特别原因，存货按法定所有权是否搬运为标志确认，对已付款开票但未提货的的事务，月末暂调整为预收款，次月冲回，因而盘存日的账面存货理论上应等于实践库存。但实践盘存进程中，因为水泥贮存的特别性，寄存在库中的水泥只能经过量库和经历比重来确认实践数量，量库点少，库内物料形状欠好确认，有时测量差错较大，核算出来的数据精确性差。因而，存货盘点不能每月一次，应加大频次，削减盘存差错。
(四) 加强员工训练，去除陋俗，进步事务素质。
加强员工岗位训练，丰厚事务内容，让员工活学活用，让员工了解把握数据的由来，体系之间的联系，盘点的意图，一起除旧改造，破除不合规、不符合企业开展的陈规陋俗，进步员工归纳事务素质。
在水泥企业中，用月末盘存倒推本月产值，是存货办理的陋俗，应加以纠正，同现代办理接轨，将皮带秤当令数据反应到核算机网络，精确反映出产值，依据实践盘点数据来校验电子皮带秤的精确性，到达盘存意图。
(五)加强存货办理的信息化建造，完善存货办理信息体系。
充沛运用核算机等现代办理工具加强对存货办理，完成存货办理动态化，当令盯梢、掌控存货的购入、库存、领用和出产等环节，做到全进程监控，全进程办理，然后树立存货财物办理体系档案，发掘存货办理的内涵潜力。 如树立物流办理体系，同财政体系、出产数字化体系链接起来，做到不堆叠、不交织。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。