如何解决部分上市公司预算管理存在的问题
来源：听讼网整理 2018-12-26 12:51
伴随着我国资本市场的不断开展完善，上市公司运营办理水平的不断进步，已有许多上市公司知道到预算关于企业的重要性并已付诸于实践，但实践效果却截然不同。下面就和听讼网小编一起来学习一下吧。
宝钢股份、新式铸管等上市公司经过创立契合本身特色的预算办理系统并贯彻落实，事实证明取得了较好的效果;但有的上市公司却呈现了比如预算与实践履行情况差异过大、预算与战略及奖惩准则脱节等问题，使预算名不副实。
现在上市公司预算办理存在的问题主要有：
榜首，不少上市公司对预算办理的知道有限并缺少更深层次的了解。
未能树立起完善、系统的预算办理准则，未能从安排安排、时刻进展、预算方针及奖惩机制等方面构成清晰的规章准则，而仅仅是在年度终了前以举行暂时会议的办法来安置预算作业任务，提出一些简略的要求。
第二，只着重财会部分的预算办理作业，忽视预算办理安排机构的完善。
预算安排架构是预算办理系统的骨架和起点，但许多上市公司未能树立层次分明的预算安排系统，预算的编制和调整作业都落在财会部分，各职能部分并未真实参加到预算的编制、操控等系统中来，致使预算办理缺少权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的操控效果。
第三，预算精确性差。
这主要是因为部分上市公司在预算办理过程中，只注重短期活动，忽视长时间开展方针，致使各期编制的财务预算联接性差，预算方针与企业长时间开展战略不相适应;此外，不同于西方发达国家企业预算方针的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算方针长时间呈多元化态势，不只包含收入规划、净赢利、保值增值率，乃至包含一些非经济方针，这样必然形成预算方针紊乱，使预算失掉方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。
不同于西方国家以企业预算方针作为资源装备的主要依据，我国上市公司拟定的预算方针往往与资源装备不匹配，形成的成果就是预算方针偏于保存，内部各单位大都留有余地，使预算方针失掉含义。
第五，只注重静态办理，忽视动态办理。
在预算编制办法的挑选上，大都企业仍选用传统的固定预算、定时预算等办法编制，期末将运转成果直接与预算方针进行比较。这种静态预算编制办法仅适用于事务量动摇不大的企业，但当销量、价格和本钱等要素改动较大时，静态预算方针则表现出盲目性、滞后性和缺少弹性，难以成为查核和点评职工的有用基准。
第六，许多上市公司对预算要求与实践运转情况的差异剖析不只方式单一。
在深度和广度方面均缺少充沛、深化的研讨，致使预算剖析走过场，不能找到真实的“病因”，相似的失误不断重复发作。
此外，有的上市公司并未将预算作业归入到查核系统，未能和成绩点评有机结合起来，没有真实追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业办理中的严肃性。
为处理上述问题，可采纳以下应对办法：
-依据所在职业及公司实践情况，设置系统的公司预算办理系统。详细可包含预算安排准则、预算方针系统、编制程序与办法系统、监督与调整准则、预算陈述准则、预算考评准则。
-设置层级清晰、权责对等的预算安排系统。树立预算委员会安排和协调预算的编制、检查、汇总、陈述等预算事宜，并对董事会担任;企业内部各职能部分详细担任本部分事务预算的编制、履行、剖析及操控作业。
-清晰预算办理方针，树立战略研讨机制。上市公司应安排表里研讨力气，对企业未来的开展进行前瞻性的研讨，树立企业长时间开展方向。企业办理层据此提出年度运作方案，并使预算安排部分清晰预算方针，然后彻底处理企业的战略、运作方案和预算方针长时间处于分裂的现状。一起，还应依据职业特色及开展阶段，确认企业单一的预算方针，如赢利最大化、股东财富最大化、完成出售最大化、下降本钱最大化或确保现金流量最大化等，然后找准预算方向。
-资源的装备应以预算方针为依据。上市公司内部各预算履行单位取得资源的多少取决于董事会认可的预算方针，而一般情况下，快速开展的预算方针应与较多的资源装备相匹配。上市公司应充沛调集各单位的活跃性和主动性，改动预算方针偏于保存的情况。
-针对静态办理的缺乏，上市公司应活跃寻求科学、合理的办法，加强动态办理。例如：选用零基预算，不受现有项目的约束，可以调集各级办理人员的活跃性、主动性和创造性，发掘下降费用的潜力，有助于企业未来的开展;使用概率预算，在不确认性环境中进步预算编制的可靠性和预算值的准确性，下降预算方针的危险;实施翻滚预算，不只能及时调整近期预算，使预算愈加切合实践，并且完成了与日常办理的联接，使办理人员一直从动态的视点掌握企业近期的规划方针和远期的战略布局。
-选用科学的剖析办法，规划有用的剖析系统。进行预算剖析，必定要对差异进行分化和细化，从数据上发掘到差异的最底层，详细可选用比较剖析法、比率剖析法、连环替代法及敏感性剖析法等。与此一起，应从企业运营视点找寻发生差异的本源，这就要求上市公司不只要注重财务方针，更要注重非财务方针。非财务方针的结合运用可在很大程度上补偿财务方针的缺乏，经过对市场占有率、产品合格率、顾客满意度等非财务方针的深化剖析，不只可找出当期预算履行差异呈现的原因，还会对未来预算办理作业的改善起到活跃的促进效果。
-树立有用的预算查核系统，促进预算方针真实落到实处。为防止“实践数和预管用截然不同”的呈现，确保预算作业的严肃性，有必要树立一套有用的预算办理查核系统。依据方针鼓励和分级查核的准则，上市公司应树立定性方针与定量方针相结合、财务方针与非财务方针相结合的查核系统，并依据内部审计部分出具的预算履行情况审计陈述，定时对预算履行者进行查核。经过比较衡量运营者的成绩，并严格履行有关奖惩办法，使预算办理起到应有的鼓励效果。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。
宝钢股份、新式铸管等上市公司经过创立契合本身特色的预算办理系统并贯彻落实，事实证明取得了较好的效果;但有的上市公司却呈现了比如预算与实践履行情况差异过大、预算与战略及奖惩准则脱节等问题，使预算名不副实。
现在上市公司预算办理存在的问题主要有：
榜首，不少上市公司对预算办理的知道有限并缺少更深层次的了解。
未能树立起完善、系统的预算办理准则，未能从安排安排、时刻进展、预算方针及奖惩机制等方面构成清晰的规章准则，而仅仅是在年度终了前以举行暂时会议的办法来安置预算作业任务，提出一些简略的要求。
第二，只着重财会部分的预算办理作业，忽视预算办理安排机构的完善。
预算安排架构是预算办理系统的骨架和起点，但许多上市公司未能树立层次分明的预算安排系统，预算的编制和调整作业都落在财会部分，各职能部分并未真实参加到预算的编制、操控等系统中来，致使预算办理缺少权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的操控效果。
第三，预算精确性差。
这主要是因为部分上市公司在预算办理过程中，只注重短期活动，忽视长时间开展方针，致使各期编制的财务预算联接性差，预算方针与企业长时间开展战略不相适应;此外，不同于西方发达国家企业预算方针的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算方针长时间呈多元化态势，不只包含收入规划、净赢利、保值增值率，乃至包含一些非经济方针，这样必然形成预算方针紊乱，使预算失掉方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。
不同于西方国家以企业预算方针作为资源装备的主要依据，我国上市公司拟定的预算方针往往与资源装备不匹配，形成的成果就是预算方针偏于保存，内部各单位大都留有余地，使预算方针失掉含义。
第五，只注重静态办理，忽视动态办理。
在预算编制办法的挑选上，大都企业仍选用传统的固定预算、定时预算等办法编制，期末将运转成果直接与预算方针进行比较。这种静态预算编制办法仅适用于事务量动摇不大的企业，但当销量、价格和本钱等要素改动较大时，静态预算方针则表现出盲目性、滞后性和缺少弹性，难以成为查核和点评职工的有用基准。
第六，许多上市公司对预算要求与实践运转情况的差异剖析不只方式单一。
在深度和广度方面均缺少充沛、深化的研讨，致使预算剖析走过场，不能找到真实的“病因”，相似的失误不断重复发作。
此外，有的上市公司并未将预算作业归入到查核系统，未能和成绩点评有机结合起来，没有真实追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业办理中的严肃性。
为处理上述问题，可采纳以下应对办法：
-依据所在职业及公司实践情况，设置系统的公司预算办理系统。详细可包含预算安排准则、预算方针系统、编制程序与办法系统、监督与调整准则、预算陈述准则、预算考评准则。
-设置层级清晰、权责对等的预算安排系统。树立预算委员会安排和协调预算的编制、检查、汇总、陈述等预算事宜，并对董事会担任;企业内部各职能部分详细担任本部分事务预算的编制、履行、剖析及操控作业。
-清晰预算办理方针，树立战略研讨机制。上市公司应安排表里研讨力气，对企业未来的开展进行前瞻性的研讨，树立企业长时间开展方向。企业办理层据此提出年度运作方案，并使预算安排部分清晰预算方针，然后彻底处理企业的战略、运作方案和预算方针长时间处于分裂的现状。一起，还应依据职业特色及开展阶段，确认企业单一的预算方针，如赢利最大化、股东财富最大化、完成出售最大化、下降本钱最大化或确保现金流量最大化等，然后找准预算方向。
-资源的装备应以预算方针为依据。上市公司内部各预算履行单位取得资源的多少取决于董事会认可的预算方针，而一般情况下，快速开展的预算方针应与较多的资源装备相匹配。上市公司应充沛调集各单位的活跃性和主动性，改动预算方针偏于保存的情况。
-针对静态办理的缺乏，上市公司应活跃寻求科学、合理的办法，加强动态办理。例如：选用零基预算，不受现有项目的约束，可以调集各级办理人员的活跃性、主动性和创造性，发掘下降费用的潜力，有助于企业未来的开展;使用概率预算，在不确认性环境中进步预算编制的可靠性和预算值的准确性，下降预算方针的危险;实施翻滚预算，不只能及时调整近期预算，使预算愈加切合实践，并且完成了与日常办理的联接，使办理人员一直从动态的视点掌握企业近期的规划方针和远期的战略布局。
-选用科学的剖析办法，规划有用的剖析系统。进行预算剖析，必定要对差异进行分化和细化，从数据上发掘到差异的最底层，详细可选用比较剖析法、比率剖析法、连环替代法及敏感性剖析法等。与此一起，应从企业运营视点找寻发生差异的本源，这就要求上市公司不只要注重财务方针，更要注重非财务方针。非财务方针的结合运用可在很大程度上补偿财务方针的缺乏，经过对市场占有率、产品合格率、顾客满意度等非财务方针的深化剖析，不只可找出当期预算履行差异呈现的原因，还会对未来预算办理作业的改善起到活跃的促进效果。
-树立有用的预算查核系统，促进预算方针真实落到实处。为防止“实践数和预管用截然不同”的呈现，确保预算作业的严肃性，有必要树立一套有用的预算办理查核系统。依据方针鼓励和分级查核的准则，上市公司应树立定性方针与定量方针相结合、财务方针与非财务方针相结合的查核系统，并依据内部审计部分出具的预算履行情况审计陈述，定时对预算履行者进行查核。经过比较衡量运营者的成绩，并严格履行有关奖惩办法，使预算办理起到应有的鼓励效果。
以上就是小编为我们收拾的相关常识，信任我们经过以上常识都已经有了大致的了解，假如您还遇到什么较为杂乱的法律问题，欢迎登陆听讼网进行律师在线咨询。