企业财务管理要注意的问题有哪些

财政是企业的生命线。假如一个企业的财政管理不力，各种埋伏的危机、巨大的财政缝隙，都有或许拖垮整个企业。因而，企业的财政管理中有五大问题有必要予以留意。
(1)预算问题
出资什么样的工业和项目，是企业领导人有必要考虑的工作。假如仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很风险的工作。假如你的企业没有钱，或许钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很惊惧。你的企业规模再大，没有钱的时分也会觉得不结壮。俗话说“人是英豪钱是胆”，为什么没有胆?就由于没有钱。所以，做任何出资之前，咱们首要要做好的便是财政预算——预然后立。
(2)现金问题
假如说财政是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流转的血液。假如缺血，人会休克;假如没有钱，企业将会逝世。许多老板在濒临破产的时分，总是慨叹假如谁能借给他几百上千万元就能妙手回春，可是，谁会借这几百上千万元呢?
可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么许多企业的现金流会呈现问题?我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比;你卖了许多产品，你出了许多货，可是却没收回一分钱，你的钱都在他人手里，怎样拿呢?
为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回?
本源仍是两点：
一是过度达观，盲目扩张，导致企业出产了许多的产品、进了许多的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，所以收不回的账款便越来越多;
二是阵线拉得过长，企业需求储藏更多的产品、购进许多的货品来敷衍多线作战的需求，导致现金被套牢了。所以，要想处理现金问题，企业领导人有必要好好考虑一下怎么处理。
(3)应收账款问题
一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离逝世也就越近;时刻拖得越久，应收账款就越难收回来。账款收回难，也成为现在许多企业普遍存在的问题和危险。
(4)本钱问题
企业的本钱和赢利成反比，本钱越高，赢利就越低;本钱越低，赢利就越高。比方你卖了100元，本钱是90元，你只赚了10元;假如把本钱下降到70元，你就赚了30元;本钱下降20元，但赢利却翻了两番。由此可见，操控本钱关于赢利的进步有多么大的影响。
下降本钱，首要要领导人一马当先，并带领整体职工养成一种节省的习气。要知道，赚的仅仅营收，省的则是净利。
(5)企业内部审计
企业内部审计的好坏直接影响企业财政管理的开展。内部审计做得好，可以使企业的财政管理越来越完善;审计做得欠好，便会在企业内部繁殖慵懒，乃至呈现招摇撞骗、贪污腐败的现象。
企业的内部审计也有三个要留意的当地：
首要，你用什么样的办法来进行审计?也便是你有必要制定一些审计的规矩和准则，以及审计的目标和内容。
其次，做查看。你对出售司理、财政以及业务人员等人员都要有审计，看看他们终究有没有做好该做的事。经过查看发现了什么问题，存在哪些距离?怎么调整?怎么履行?在这个过程中，你要做好查看的日历表，由于它是企业日常运营最忠诚的记载者。