如何对施工项目成本进行管理

项目本钱办理的行动许多，并且针对不同的项目应区别对待，不能盲目仿效和套用，但假如咱们采纳合理标准的办法和办法，思想开辟，切合实践，项意图本钱作业就必定能有成效。下面就和听讼网小编一起来学习一下吧。
1、变不确认为确认
项目本钱办理中存在许多不确认要素，这些要素往往是项目本钱办理不行忽视的，只要把一些不行确认、动态的要素确认下来，问题才干够处理。例如项目款待、工作费别离依据主管领导、部分需求，确认相应的款待、工作费标准，按月核准;电话费办理依据定岗定员，依据主管领导、部分、个人所分管事项确认报销电话费用，按月核准，超量自理，变化为静，完成操控意图。
2、改动操控手法、以点带面
项目机械的办理是一切施工单位比较头痛和棘手的一件大事，对项目精细化办理、本钱操控带来很大困难。项目可经过操控机械运用台时下的油耗、机械完好率、单机的维护修理费和时刻，一起选用把油耗与机驾人员的薪酬挂钩的操控手法，这样不只进步了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的本钱操控和办理。
3、思想开辟，打破常规
在X项意图标语就有“思想开辟、打破常规”，也映射了该项目在本钱办理方面的决计。是的，本钱办理是全面的，多方位的，咱们有必要思想开辟，打破常规，改动本来不合理的做法和陋俗。本来部分的功能区分不尽合理，为了便于本钱操控要对项目单个部分的功能进行分化、从头区分，把现在归于该主管领导、该部分管但又管欠好的功能划给专业更对口的主管领导、部分去管，确保了本钱办理不留死角。
4、操控要点、辅佐办理
对项目本钱影响比较大的当地作为操控的要点，对项目本钱影响比较小的当地来带动次要点当地的办理。项目部对机械、资料、现场施工应作为要点操控。在资料方面，对物资部分功能进行了再造，拟定了物资流程程序，大宗资料收购程序、出入库程序、混合料出料程序，资料数量的方针查核等;在机械方面，对运送选用投标、商场归纳调查的办法，碾压摊铺设备选用单机核算和查核，搅拌设备的动力燃料选用单位耗费和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改善，摊铺厚度、宽度的操控应确保在确保标准的前提下，不多用料，施行单位耗费核定等完成要点操控。在辅佐操控中的工作用品、劳保、款待费、办理费等选用定岗定员、定额核定，以完成办理方针。
5、长于调集全员积极性
本钱操控不只仅是项目领导的作业，应该是全员参加、献计献策、齐心协力，只要调集全员的积极性，才干完本钱钱操控方针。要对要点操控，有方针有查核有奖赏;一起，经过专题会议对项目主干、操作人员宣扬本钱操控的含义、方针、效果，使每一位职工在思想上认识到自己的职责和责任以及到达的获益，然后凝集全员，齐抓共管，都来重视和操控本钱。
6、进程操控是要害
本钱操控是一个进程，只要对每个进程进行操控，才干完本钱钱操控的方针。例如对地材出场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的操控(进步摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
混合料的含水量由试验室每天担任检测、汇总。摊铺厚度是由测量队核算汇总，施工现场的质检员盯梢检测现场实测压实度并计算汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的计算数量的相关资料整理成表，施工台帐和资料出场台帐数据由工程部和物资部计算汇总，以上数据可在项目局域网上发布同享，依据这些相关的数据对制品混合料的运用进行剖析和评价，这样就根本能够做到原资料的出场数量、施工现场的实践耗费数量和规划数量一望而知，并能够判别各办理环节的作业质量和办理缝隙的地点。
7、用准则办理、用办法操控
为了搞好项目本钱操控，确保项目本钱操控有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于资料、机械、现场施工、财政、工作等办理和查核办法;印发机械、资料、人工、工作用品、收购、合平等办理程序(操作办法)，要求相关部分及个人有必要以程序就事，以准则来办理，把无形变成有形，把不确认变成确认，然后完本钱钱操控的方针。
8、重视项目合同办理，重抓分包、收购的公开投标
合同办理是企业经营办理的重要内容，更是项目办理的中心。只要严厉实行项目合同，确保安全、质量、环保、工期，才干对外保证自己的权力和利益，对内取得更大的效益。公司应辅导、监督、查看项目主合同的实行，对项目合同办理状况进行盯梢、计算、剖析，有用防备合同危险，进步企业经济效益和社会效益。
公司对项目工程分包、收购合同的办理力度应进一步加强，对必定规模的工程分包、资料机械收购(租借)树立一套完好的办理体系，提出辅导价，公开投标，甚至公司会集安排投标;一起关于小型工程及暂时收购或小型机具资料的收购项目部也应施行投标，这样项意图本钱会大大下降，项目效益，甚至公司的整体效益会进步。