财务预算管理在企业中有怎样的作用
来源：听讼网整理 2018-05-21 08:07
财政预算办理作为现代企业的重要办理工具之一发挥着越来越重要的效果。强化企业的财政预算办理，能够到达增收节支意图，然后进步企业财物的运用功率，进步经济效益。本文首要从我国企业财政预算办理的现状下手，侧重剖析了我国财政预算办理中存在的许多缺少，并提出了相应的改善。下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
一、财政预算办理概述
企业财政预算办理是企业办理中重要的组成部分，是企业在必定的战略方针辅导下，关于企业的运营活动和投、融资活动施行有计划、和谐运作的各项活动。中外学者对预算有着不同的界说，比较有代表性的观念是：企业财政预算是在科学的生产运营猜测和觉粗根底上用数量、金额的方式反映下一年度痆企业供、产、销及财政等方面的运营策略，是内部操控的重要组成部分。
财政预算首要包含现金预算，估计赢利表，估计财物负债表和估计现金流量表。所以，财政预算是在猜测和决议计划的根底上，环绕企业战略方针，对必守时期内(一般作为新的一年或几年)资金的获得和投进、各项收入和开销、运营效果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财政预算环绕企业的战略要求和开展规划，以事务预算、本钱预算为根底，以运营赢利为方针，以现金流为中心进行编制，并首要以财政方式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财政预算，而事务预算、本钱预算、筹资预算则是分季度、月份履行。财政预算是企业办理的重要依据，一起也是拟定、履行内部经济职责制的依据。因而，财政预算又被称为“企业总预算”。
二、财政预算办理的重要意义
在我国，财政预算办理还没有得到广泛的推行，即便现已展开预算办理的企业，在预算的编制和履行进程中也存在着许多的问题。有不少企业的运营者关于财政预算办理心存疑虑，以为预算办理并不是一种有用的办理办法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算办理，照样赚钱，那些搞预算办理的企业也有不少关闭亏本。也有一些学者把国外所谓最新的办理理论引入，证明预算办理不仅是过期的，而且是无用的。
(1)财政预算办理能够使相关人员各司其职，进步功率。
财政预算办理清晰规定了企业有关生产运营人员的职责以及方针，是相关人员心中有数，而且有用地激励机制能够调集企业生产运营人员的积极性，削减企业的费用水平，进步企业的运营功率。
(2)协助企业办理者拟定决议计划。
企业财政预算办理将企业的现有资源和企业的未来开展方针有用地结合起来，在预算办理系统中，各种方针被从头分类整理，而且经过向具有决议计划权的办理人员传递这些信息，然后有用地协助企业办理者拟定决议计划。
三、企业财政预算中普遍存在的问题
(1)企业的预算往往与企业的长时间开展方针不一致。
预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的意图便是要尽力完结企业的战略方针。实际中许多企业没有清晰的战略辅导，企业的预算与企业的长时间开展方针不一致。企业编制预算与企业集团的开展方针不一致，就简略导致预算的“近视”，而使公司的长时间利益受损。
(2)预算的反应不及时，许多企业仅仅如期报送预算的履行剖析。
因为企业在编制预算时不可能猜测到一切可能发作的工作，当商场情况发作严重改变或其他原因使得预算不能完结时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空泛的过期数字，失去了预算应有的效果。
(3)预算的履行进程缺少有用的监督机制。
关于预算中需求处理的相关开销，应该有公司领导集体讨论决议怎么处理，而不再是首要领导一人说了算。这样会歪曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部分活动;预算的宽余还会影响公司的成绩点评，不合理的预算方针使得查核缺少客观性和公正性。
四、完善企业财政预算办理的主张
(1)树立科学的财政预算考评系统，进步对财政预算的监督力。
传统的考评系统过于简略，在方针上和办法上都不能正确反映相关人员的尽力程度，简略消除相关人员的积极性，发作负面影响。这种设置过于狭窄，一方面，不能精确地点评企业的运营成绩，另一方面也简略迫使履行人行为短期化，影响企业的久远开展。
(2)依据以往有用的财政预算的，编制科学的财政预算计划，严厉界定企业的根本开销与项目开销。
严厉界定企业的根本开销与项目开销，合理调整根本开销定额核定办法，使预算资金的分配愈加公正、公正、通明。在对项日开销进行恰当分类、排序和严厉审阅的一起，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，完结项目预算安排与部分工作开展规划的紧密结合。各事务归口办理部分应担任安排编制并履行本部分相关预算，在预算内事务事项发作时担任批阅，对预算履行情况进行动态监控并及时反应、点评;对事务预算的履行误差进行剖析，并以此为根底施行日常办理操控。
(3)企业应树立科学的考评系统，而且不断完善。
在财政预算期末，应对各部分预算履行情况进行查核。在确认查核奖惩时，为了防止编制先进预算的单位完不成预算受赏罚，编制保存预算单位完结预算受奖赏的现象，能够在考虑实绩与预算的差异方向及巨细的一起依据各部分预算的先进性决议奖赏计划的系数。关于预算难度大的部分奖赏系数大一些，关于预算难度小的部分奖赏系数小一些。以此鼓舞职工尽可能编制科学精确的预算计划。
(4)改变思路，把审计监督贯穿于预算的全进程。
依据财政预算办理的要求，把审计监督贯穿于预算的全进程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算履行审计;从预算收入下手，着力于预算开销审计;从预算履行成果动身，着力于预算履行全进程审计，逐渐健全和完善财政预算办理，促进财政办理的法制化和标准化。其次，要有清晰的方针，促进财政预算的合理、精确，标准和有用，促进财政预算的履行和运营方针的完结。特别是加大开销结构调整的审计，增强预算的通明度和约束力;经过对资料收购进程的审计，有用按捺财政资金运用中的不合理现象。
以上便是关于这方面的法律知识，期望能对您有所协助。如果您不幸遇到一些比较扎手的法律问题，而您又有托付律师的主意，咱们听讼网有许多律师能够给你供给服务，而且咱们听讼还支撑线上指定区域挑选律师，而且都有相关律师的详细资料。
一、财政预算办理概述
企业财政预算办理是企业办理中重要的组成部分，是企业在必定的战略方针辅导下，关于企业的运营活动和投、融资活动施行有计划、和谐运作的各项活动。中外学者对预算有着不同的界说，比较有代表性的观念是：企业财政预算是在科学的生产运营猜测和觉粗根底上用数量、金额的方式反映下一年度痆企业供、产、销及财政等方面的运营策略，是内部操控的重要组成部分。
财政预算首要包含现金预算，估计赢利表，估计财物负债表和估计现金流量表。所以，财政预算是在猜测和决议计划的根底上，环绕企业战略方针，对必守时期内(一般作为新的一年或几年)资金的获得和投进、各项收入和开销、运营效果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财政预算环绕企业的战略要求和开展规划，以事务预算、本钱预算为根底，以运营赢利为方针，以现金流为中心进行编制，并首要以财政方式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财政预算，而事务预算、本钱预算、筹资预算则是分季度、月份履行。财政预算是企业办理的重要依据，一起也是拟定、履行内部经济职责制的依据。因而，财政预算又被称为“企业总预算”。
二、财政预算办理的重要意义
在我国，财政预算办理还没有得到广泛的推行，即便现已展开预算办理的企业，在预算的编制和履行进程中也存在着许多的问题。有不少企业的运营者关于财政预算办理心存疑虑，以为预算办理并不是一种有用的办理办法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算办理，照样赚钱，那些搞预算办理的企业也有不少关闭亏本。也有一些学者把国外所谓最新的办理理论引入，证明预算办理不仅是过期的，而且是无用的。
(1)财政预算办理能够使相关人员各司其职，进步功率。
财政预算办理清晰规定了企业有关生产运营人员的职责以及方针，是相关人员心中有数，而且有用地激励机制能够调集企业生产运营人员的积极性，削减企业的费用水平，进步企业的运营功率。
(2)协助企业办理者拟定决议计划。
企业财政预算办理将企业的现有资源和企业的未来开展方针有用地结合起来，在预算办理系统中，各种方针被从头分类整理，而且经过向具有决议计划权的办理人员传递这些信息，然后有用地协助企业办理者拟定决议计划。
三、企业财政预算中普遍存在的问题
(1)企业的预算往往与企业的长时间开展方针不一致。
预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的意图便是要尽力完结企业的战略方针。实际中许多企业没有清晰的战略辅导，企业的预算与企业的长时间开展方针不一致。企业编制预算与企业集团的开展方针不一致，就简略导致预算的“近视”，而使公司的长时间利益受损。
(2)预算的反应不及时，许多企业仅仅如期报送预算的履行剖析。
因为企业在编制预算时不可能猜测到一切可能发作的工作，当商场情况发作严重改变或其他原因使得预算不能完结时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空泛的过期数字，失去了预算应有的效果。
(3)预算的履行进程缺少有用的监督机制。
关于预算中需求处理的相关开销，应该有公司领导集体讨论决议怎么处理，而不再是首要领导一人说了算。这样会歪曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部分活动;预算的宽余还会影响公司的成绩点评，不合理的预算方针使得查核缺少客观性和公正性。
四、完善企业财政预算办理的主张
(1)树立科学的财政预算考评系统，进步对财政预算的监督力。
传统的考评系统过于简略，在方针上和办法上都不能正确反映相关人员的尽力程度，简略消除相关人员的积极性，发作负面影响。这种设置过于狭窄，一方面，不能精确地点评企业的运营成绩，另一方面也简略迫使履行人行为短期化，影响企业的久远开展。
(2)依据以往有用的财政预算的，编制科学的财政预算计划，严厉界定企业的根本开销与项目开销。
严厉界定企业的根本开销与项目开销，合理调整根本开销定额核定办法，使预算资金的分配愈加公正、公正、通明。在对项日开销进行恰当分类、排序和严厉审阅的一起，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，完结项目预算安排与部分工作开展规划的紧密结合。各事务归口办理部分应担任安排编制并履行本部分相关预算，在预算内事务事项发作时担任批阅，对预算履行情况进行动态监控并及时反应、点评;对事务预算的履行误差进行剖析，并以此为根底施行日常办理操控。
(3)企业应树立科学的考评系统，而且不断完善。
在财政预算期末，应对各部分预算履行情况进行查核。在确认查核奖惩时，为了防止编制先进预算的单位完不成预算受赏罚，编制保存预算单位完结预算受奖赏的现象，能够在考虑实绩与预算的差异方向及巨细的一起依据各部分预算的先进性决议奖赏计划的系数。关于预算难度大的部分奖赏系数大一些，关于预算难度小的部分奖赏系数小一些。以此鼓舞职工尽可能编制科学精确的预算计划。
(4)改变思路，把审计监督贯穿于预算的全进程。
依据财政预算办理的要求，把审计监督贯穿于预算的全进程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算履行审计;从预算收入下手，着力于预算开销审计;从预算履行成果动身，着力于预算履行全进程审计，逐渐健全和完善财政预算办理，促进财政办理的法制化和标准化。其次，要有清晰的方针，促进财政预算的合理、精确，标准和有用，促进财政预算的履行和运营方针的完结。特别是加大开销结构调整的审计，增强预算的通明度和约束力;经过对资料收购进程的审计，有用按捺财政资金运用中的不合理现象。
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