企业集团公司财务管理模式的构建
来源：听讼网整理 2018-05-18 19:20
跟着我国经济的不断展开，企业的资产办理也是越来越重要，企业集团公司财政办理形式的构建关乎企业集团的生死存亡与展开前景。那么企业集团公司财政办理形式的构建是怎样的呢？下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
企业集团公司财政办理形式的构建
(一)、我国企业集团财政办理现状
在市场经济的环境下，集团公司的展开在很大程度上取决于集团的办理，而财政办理又是企业办理的中心环节。现在，因为各种要素的影响，我国集团公司财政办理现状存在着以下问题。
1、观念落后，缺少科学性
因为长期以来我国施行的是计划经济系统，部分集团财政人员在思维上遭到旧的财政准则的影响，财政办理的观念比较滞后，没有树立起比如时刻价值、危险价值、边沿本钱、时机本钱等科学的财政办理概念。这一切反映在财政办理方针上，便是未能确立起本钱操控与资源优化装备的思维。反映在财政办理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。
2、各自为营，缺少全体性
现在，不少集团公司在财政办理上过度分权，造成对所属企业操控不力，难以从集团全体展开的战略高度来一致组织出资和融资活动，结果是部属企业各自为阵、各行其是，寻求局部利益“最大化”，危害了集团的全体利益。这些体现在出资上，便是整个集团的出资规划失控，出资结构欠佳，出资收益下降，运营危险加大;体现在筹资上，便是整个集团缺少内部资金的融通，对外举债规划失控，本钱结构欠合理，利息支出增大，财政危险加大。
3、不讲合作，缺少全面性
在旧系统下，人们构成了“财政办理无关宏旨”的观念，集团财政部分在集团内部各功用部分的位置不高。一起，其他功用部分的办理人员对财政办理也知之甚少，不能了解财政作业的特殊性以及重要性，难以与财政人员合作默契，这就导致了全面的财政办理难以进行。
4、内容缺少，缺少动态性
从现在的状况来看，有些集团的财政办理一般缺少至关重要的事前预算和事中操控。事前的预算与运营成绩的比较也难以进行，事中操控流于空谈。至于过后剖析，虽依据年终查核的需要能得到必定的注重，并在年度赢利规划的根底上辅以相关的管帐材料，但其有用性也颇受影响。已然事前预算无从谈起，事中操控甚为单薄，过后剖析未必有用，则部属企业对决议计划的整个履行进程便超出了中心企业财政办理的视界，游离于中心企业的财政操控之外。
5、监管不力，缺少力度
新的财会准则施行以来，从总体上看，根本上到达了预期的效果。可是，因为集团管帐核算失真，财政办理混乱，尤其是财政监管的力度不行，导致了集团效益的滑坡和资产的很多丢失。
6、财政信息在财政报告中的失真现象严峻
企业的财政信息报告是逐级进行的，由各个部分递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个进程中，因为各部分之间的利益不同，部分在进行财政报告时不免呈现错报、漏报的现象。出于子公司本身的利益与现状，在向总部报告时又会呈现种种虚伪的信息，这就导致了企业总部终究获取的信息失真现象严峻，导致了决议计划不能适应企业的实践。
(二)、完善我国企业集团财政办理系统的办法
现在，财政办理已替代出产办理成为企业办理中心，而企业财政办理观念又是进企业行财政办理作业的根底。企业应该加强财政办理作业，从全局掌握企业运营，进步企业财政办理层次，使财政办理作业做到程序化、规范化，并使财会办理作业愈加科学、合理，然后消除盲目性。
1、构建科学的财政组织与决议计划系统
企业集团财政组织系统构建的意图在于经过合理装备组织要素，和谐集团内各成员企业的利益联系，一致各成员企业的财政行为，使财政活动更有用率，然后完成企业集团的整合优势。
2、清晰约束财政权责规模
企业集团财政组织一般涉及到四个不同层面的内容：母公司董事会-集团财政总部-财政结算中心或财政公司-子公司财政部，在设有事业部的企业集团里，集团财政总部往往还设有财政派出组织。不同层面的财政组织具有不同的功用定位，应该清晰他们各自不同的财政权责规模。
3、加强审计监督，发挥审计成效
审计部是企业集团母公司财政组织的一部分，但应该与财政核算部分别离开来，直接受母公司总经理领导，而不受财政经理领导，以确保其审计作业的独立性与权威性。企业集团应选用全面检查与检查相结合的办法，定时或不定时地展开审计作业，使母公司全面、真实地了解子公司的财政状况。
4、加强财政办理资源的合理分配使用
从一般含义上说，企业便是一种以盈余为意图的经济组织，其终究归宿都是盈余。那么，在企业财政办理方面就需要经过合理地分配资源使其使用到达最优化。企业财政有必要进行事前仔细猜测，拟编出各项预算计划，并加以挑选、点评、比较，做出稳重决议计划，到达下降企业可操控危险、躲避不行操控的危险要素。此外，企业应拟定竞赛战略，对企业内部、竞赛对手及企业所在职业的价值链进行归纳剖析，然后到达知己知彼的企业竞赛，使企业的资源得到合理地使用。
5、加强企业财政危险办理
企业财政危险办理是指企业对本身财政所面对的危险的根底上，选用各种科学、有用的手法和方法，对各类危险采纳猜测、辨认、防备、操控和处理，做到以最低本钱来确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
跟着企业所面对的金融全球化、知识经济和电子商务等财政环境的改变，企业所接受的财政危险会进一步加大。企业应事先从准则、决议计划、组织和操控等方面来进步本身抵挡危险的才能，并采纳相应的防备办法，避免危险丢失的发作。多考虑潜在危险的巨细、多考虑丢失发作的时机和多考虑利得与丢失之间的联系。如事先在企业内部拟定信誉方针，树立赊销批阅准则和出售职责准则等等，并加强对赊销活动进行特定约束，以减小对应收账款收回危险的程度。
(三)、集团财政办理的一般形式
企业集团组织形式的树立，改变了传统单一企业组织的内部结构联系。因为企业集团是经过本钱枢纽构成的，这使得财政办理在整个企业集团办理中的位置更显杰出。从单一运营到企业集团的规划运营，其财政办理功用也将发作巨大改变。企业集团有必要在集团内部树立相适应的财政办理系统形式。一般来说，企业集团的财政办理系统有两种形式。
1、集权型财政办理形式
集权型财政办理形式将子公司的事务看作是母公司(集团公司)事务的扩展，母公司关于整个集团采纳严格操控和一致办理。其特点是大部分财政办理决议计划权会集于母公司，子公司只享有很少部分的决议计划权，其人资产及产供销一致由母公司操控，子公司的本钱筹措、出资、收益分配、资产重组、财政人员人任免等严重事项都由母公司一致办理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，出资功用彻底会集于母公司。
集权型财政办理形式的长处在于：它能一致指挥和组织财政方针，下降行政办理本钱;有利于母公司发挥财政调控功用，彻底一致集团财政方针;能发挥母公司财政专家的效果，下降资公司财政危险和运营危险;有利于一致调剂集团资金，下降资金本钱。但它也存在显着的缺点：财政办理权限高度会集于母公司简单伤害子公司运营者的积极性，按捺子公司的灵活性和创造性;高度集权使决议计划压力会集于母公司，一旦决议计划失误，企业集团将发生巨大丢失。
2、分权型财政办理形式
分权型财政办理形式是指子公司具有充沛的财政办理决议计划权，而母公司对子公司以直接办理方法为主的财政系统。子公司在本钱融入及投出和运用、财政收支、财政人员选聘和解聘、员工工资福利及奖金等方面均有充沛的决议计划权，并依据市场环境和公司本身状况作出严重的财政决议计划。
分权型财政办理形式的长处在于：子公司决议计划方便，易于捕捉商机，添加创利时机;减轻了母公司的决议计划压力，减少了母公司直接干涉的负面效应。其缺点表现为：难以一致指挥和和谐集团全体，子公司各自为阵，简单因寻求本身利益而忽视乃至危害公司全体利益;不便于发挥母公司财政调控功用，以及时发现子公司的危险和严重问题。
(四)、企业集团财政办理形式的挑选
针对以上呈现的问题，综观很多企业集团的财政办理形式的工作效果，集权式办理更具有优势，可是凡事都有两面性，分权式办理在特定的环境下也发挥着不行估量的效果。企业集团财政办理系统坚持相对的稳定性，既是系统有用工作的确保，又是企业集团能够正常展开出产运营活动的前提条件
首要，从形式系统视点来看，引进有用系统理念和集成系统理念，优化资源输入和输出，在不同环节上选用不同的形式;将企业集团的财政办理系统化、科学化将是有利之举，树立有用集成财政办理系统不仅是指在办理资源的调配上要优化，还指在不同的办理环节选用不同的办理形式。
其次，从详细实践视点来看，要在一系列要点环节做相应的变革：
一是树立科学的财政办理理念，而且将他们在实践中加大施行力度;做好日常的本钱效益剖析操控，做好全面预算办理、筹资办理等;
二是树立必要的财政办理准则，将绩效引进准则系统;
三是在集团公司设置与财政公司功用类似的资金结算中心。发挥其结算功用、内部监控功用、资金融通功用;
四是施行财政总监派遣制和财政人员资历办理准则;
五是经过财政软件完成管帐会集核算与操控办理。
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企业集团公司财政办理形式的构建
(一)、我国企业集团财政办理现状
在市场经济的环境下，集团公司的展开在很大程度上取决于集团的办理，而财政办理又是企业办理的中心环节。现在，因为各种要素的影响，我国集团公司财政办理现状存在着以下问题。
1、观念落后，缺少科学性
因为长期以来我国施行的是计划经济系统，部分集团财政人员在思维上遭到旧的财政准则的影响，财政办理的观念比较滞后，没有树立起比如时刻价值、危险价值、边沿本钱、时机本钱等科学的财政办理概念。这一切反映在财政办理方针上，便是未能确立起本钱操控与资源优化装备的思维。反映在财政办理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。
2、各自为营，缺少全体性
现在，不少集团公司在财政办理上过度分权，造成对所属企业操控不力，难以从集团全体展开的战略高度来一致组织出资和融资活动，结果是部属企业各自为阵、各行其是，寻求局部利益“最大化”，危害了集团的全体利益。这些体现在出资上，便是整个集团的出资规划失控，出资结构欠佳，出资收益下降，运营危险加大;体现在筹资上，便是整个集团缺少内部资金的融通，对外举债规划失控，本钱结构欠合理，利息支出增大，财政危险加大。
3、不讲合作，缺少全面性
在旧系统下，人们构成了“财政办理无关宏旨”的观念，集团财政部分在集团内部各功用部分的位置不高。一起，其他功用部分的办理人员对财政办理也知之甚少，不能了解财政作业的特殊性以及重要性，难以与财政人员合作默契，这就导致了全面的财政办理难以进行。
4、内容缺少，缺少动态性
从现在的状况来看，有些集团的财政办理一般缺少至关重要的事前预算和事中操控。事前的预算与运营成绩的比较也难以进行，事中操控流于空谈。至于过后剖析，虽依据年终查核的需要能得到必定的注重，并在年度赢利规划的根底上辅以相关的管帐材料，但其有用性也颇受影响。已然事前预算无从谈起，事中操控甚为单薄，过后剖析未必有用，则部属企业对决议计划的整个履行进程便超出了中心企业财政办理的视界，游离于中心企业的财政操控之外。
5、监管不力，缺少力度
新的财会准则施行以来，从总体上看，根本上到达了预期的效果。可是，因为集团管帐核算失真，财政办理混乱，尤其是财政监管的力度不行，导致了集团效益的滑坡和资产的很多丢失。
6、财政信息在财政报告中的失真现象严峻
企业的财政信息报告是逐级进行的，由各个部分递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个进程中，因为各部分之间的利益不同，部分在进行财政报告时不免呈现错报、漏报的现象。出于子公司本身的利益与现状，在向总部报告时又会呈现种种虚伪的信息，这就导致了企业总部终究获取的信息失真现象严峻，导致了决议计划不能适应企业的实践。
(二)、完善我国企业集团财政办理系统的办法
现在，财政办理已替代出产办理成为企业办理中心，而企业财政办理观念又是进企业行财政办理作业的根底。企业应该加强财政办理作业，从全局掌握企业运营，进步企业财政办理层次，使财政办理作业做到程序化、规范化，并使财会办理作业愈加科学、合理，然后消除盲目性。
1、构建科学的财政组织与决议计划系统
企业集团财政组织系统构建的意图在于经过合理装备组织要素，和谐集团内各成员企业的利益联系，一致各成员企业的财政行为，使财政活动更有用率，然后完成企业集团的整合优势。
2、清晰约束财政权责规模
企业集团财政组织一般涉及到四个不同层面的内容：母公司董事会-集团财政总部-财政结算中心或财政公司-子公司财政部，在设有事业部的企业集团里，集团财政总部往往还设有财政派出组织。不同层面的财政组织具有不同的功用定位，应该清晰他们各自不同的财政权责规模。
3、加强审计监督，发挥审计成效
审计部是企业集团母公司财政组织的一部分，但应该与财政核算部分别离开来，直接受母公司总经理领导，而不受财政经理领导，以确保其审计作业的独立性与权威性。企业集团应选用全面检查与检查相结合的办法，定时或不定时地展开审计作业，使母公司全面、真实地了解子公司的财政状况。
4、加强财政办理资源的合理分配使用
从一般含义上说，企业便是一种以盈余为意图的经济组织，其终究归宿都是盈余。那么，在企业财政办理方面就需要经过合理地分配资源使其使用到达最优化。企业财政有必要进行事前仔细猜测，拟编出各项预算计划，并加以挑选、点评、比较，做出稳重决议计划，到达下降企业可操控危险、躲避不行操控的危险要素。此外，企业应拟定竞赛战略，对企业内部、竞赛对手及企业所在职业的价值链进行归纳剖析，然后到达知己知彼的企业竞赛，使企业的资源得到合理地使用。
5、加强企业财政危险办理
企业财政危险办理是指企业对本身财政所面对的危险的根底上，选用各种科学、有用的手法和方法，对各类危险采纳猜测、辨认、防备、操控和处理，做到以最低本钱来确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
跟着企业所面对的金融全球化、知识经济和电子商务等财政环境的改变，企业所接受的财政危险会进一步加大。企业应事先从准则、决议计划、组织和操控等方面来进步本身抵挡危险的才能，并采纳相应的防备办法，避免危险丢失的发作。多考虑潜在危险的巨细、多考虑丢失发作的时机和多考虑利得与丢失之间的联系。如事先在企业内部拟定信誉方针，树立赊销批阅准则和出售职责准则等等，并加强对赊销活动进行特定约束，以减小对应收账款收回危险的程度。
(三)、集团财政办理的一般形式
企业集团组织形式的树立，改变了传统单一企业组织的内部结构联系。因为企业集团是经过本钱枢纽构成的，这使得财政办理在整个企业集团办理中的位置更显杰出。从单一运营到企业集团的规划运营，其财政办理功用也将发作巨大改变。企业集团有必要在集团内部树立相适应的财政办理系统形式。一般来说，企业集团的财政办理系统有两种形式。
1、集权型财政办理形式
集权型财政办理形式将子公司的事务看作是母公司(集团公司)事务的扩展，母公司关于整个集团采纳严格操控和一致办理。其特点是大部分财政办理决议计划权会集于母公司，子公司只享有很少部分的决议计划权，其人资产及产供销一致由母公司操控，子公司的本钱筹措、出资、收益分配、资产重组、财政人员人任免等严重事项都由母公司一致办理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，出资功用彻底会集于母公司。
集权型财政办理形式的长处在于：它能一致指挥和组织财政方针，下降行政办理本钱;有利于母公司发挥财政调控功用，彻底一致集团财政方针;能发挥母公司财政专家的效果，下降资公司财政危险和运营危险;有利于一致调剂集团资金，下降资金本钱。但它也存在显着的缺点：财政办理权限高度会集于母公司简单伤害子公司运营者的积极性，按捺子公司的灵活性和创造性;高度集权使决议计划压力会集于母公司，一旦决议计划失误，企业集团将发生巨大丢失。
2、分权型财政办理形式
分权型财政办理形式是指子公司具有充沛的财政办理决议计划权，而母公司对子公司以直接办理方法为主的财政系统。子公司在本钱融入及投出和运用、财政收支、财政人员选聘和解聘、员工工资福利及奖金等方面均有充沛的决议计划权，并依据市场环境和公司本身状况作出严重的财政决议计划。
分权型财政办理形式的长处在于：子公司决议计划方便，易于捕捉商机，添加创利时机;减轻了母公司的决议计划压力，减少了母公司直接干涉的负面效应。其缺点表现为：难以一致指挥和和谐集团全体，子公司各自为阵，简单因寻求本身利益而忽视乃至危害公司全体利益;不便于发挥母公司财政调控功用，以及时发现子公司的危险和严重问题。
(四)、企业集团财政办理形式的挑选
针对以上呈现的问题，综观很多企业集团的财政办理形式的工作效果，集权式办理更具有优势，可是凡事都有两面性，分权式办理在特定的环境下也发挥着不行估量的效果。企业集团财政办理系统坚持相对的稳定性，既是系统有用工作的确保，又是企业集团能够正常展开出产运营活动的前提条件
首要，从形式系统视点来看，引进有用系统理念和集成系统理念，优化资源输入和输出，在不同环节上选用不同的形式;将企业集团的财政办理系统化、科学化将是有利之举，树立有用集成财政办理系统不仅是指在办理资源的调配上要优化，还指在不同的办理环节选用不同的办理形式。
其次，从详细实践视点来看，要在一系列要点环节做相应的变革：
一是树立科学的财政办理理念，而且将他们在实践中加大施行力度;做好日常的本钱效益剖析操控，做好全面预算办理、筹资办理等;
二是树立必要的财政办理准则，将绩效引进准则系统;
三是在集团公司设置与财政公司功用类似的资金结算中心。发挥其结算功用、内部监控功用、资金融通功用;
四是施行财政总监派遣制和财政人员资历办理准则;
五是经过财政软件完成管帐会集核算与操控办理。
以上便是关于这方面的法律知识，期望能对您有所协助。如果您不幸遇到一些比较扎手的法律问题，而您又有托付律师的主意，咱们听讼网有许多律师能够给你供给服务，而且咱们听讼还支撑线上指定区域挑选律师，而且都有相关律师的详细材料。