企业管理扭曲的成本管理有什么方法

一、严管法
凡事触及财政支用时，厂长须签章，若超越一万元，总经理须核章;甚至连例行的加班单，竟须副总每日签核，此法除了让各级主管沦于盖章机器外，有多少控制作用不问可知。
二、折半法
凡有请购，一概先折半;若未「唉」，再折半;直至唉声连连停止。表面上有效地杜绝了浮滥，却形成手续冗杂延误、缺料罢工或不胜用的丢失，如某企业选购拔河用绳即用此法而闹出笑话。
三、高压法
强制撤销或删减全部「不重要也不急」的费用，如卫生间用纸、计程车费、教育训练费、设备更新费等等，成果，费用是大幅压低，可是，成绩也滑落，单位本钱恐怕不降反升。
四、活动法
如「降低本钱月」活动，其展示出来的决计，就像节食者相同，早餐不吃，午饭只吃一粒苹果，到了晚上，却是庆祝节食有成，狠狠吃了一顿大餐;本来，不过是另一种方式的掩耳盗铃。
西风东渐，好像不少厂商学会如此釜底抽薪，认为是一笔勾销的作法;假如，如此作法能够降低本钱办理，那么，把一切人都裁掉，一切厂、办都封闭，是不是就不必本钱了?