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企业存在账外经营异常迹象的查账技巧有哪些

来源:听讼网整理 2018-10-14 22:11
查账,又称财政查看,是指经过对企业账证及有关材料的查看,查核企业管帐 材料所反映的经济活动是否实在、合法,有无经济违法行为的一项查看活动。下面听讼网小编将为你介绍企业存在账外运营反常痕迹时的查账技巧,期望对你有所协助。
一 企业存在账外运营的反常痕迹
1.账面有租金收入但没有相应的什物财物存在。企业账面有租金收入但无相应的什物财物,阐明企业存在账外运营,如某些企业在对什物财物尤其是房子及轿车提足折旧后,常常会将累计折旧与固定财物原值作对冲调账,但由于什物财物的实践可运用年限善于折旧年限,该处理就会构成账外财物。
2.拆借资金没有利息收入。正常状况下,企业之间拆借资金是有利息的,如企业拆借给其他单位的资金长时间在“其他应收款”科目挂账且没有利息收入,阐明企业有或许使用利息收入进行账外运营。
3.水电费、运费的增幅大大高于收入的增幅。一般状况下,水电费、运费的发作额与企业的出产规模呈正相关联系,在水电费、运费的市场价格没有发作变化时,假如企业的水电费、运费发作额大幅添加而收入没有相应添加乃至反而削减,阐明企业隐秘收入的或许性很大。
4.库房账库存商品的出库数量比管帐账反映的出库数量大。库房账一般能反映企业出产及运营的全貌,对库房帐的出库数量进行计算,再乘以库存商品的单价,其结果如比管帐账面反映的出库数量大,一般预示着企业存在账外运营的痕迹。
5.账面上或有关材料显现有什物财物但长时间搁置。企业一般状况下是不会让财物搁置糟蹋的,特别是对办公楼、商铺等优质财物更是如此,假如企业存在对什物财物进行长时间搁置的状况,则存在有账外运营的或许性,这种景象在房地产开发企业发作较多,隐蔽性也较强。
此外,企业存在账外运营的反常痕迹还有企业账面长时间没有或很少有边角余料和废品处理收入、结转本钱的出库数量比出售发票上的数量多等。
二 查账技巧
1.账户核对法。具体做法是:一是到企业的开户银行查询其开户状况,把握其悉数银行账户,然后同其供给的相关材料进行比照,假如所把握的账号比供给的多,就有账外运营的景象存在。二是将企业银行存款日记账与银行对账单进行逐笔核对,对银行对账单上有事务记载而单位银行存款日记账无记载的经济事务事项应作要点查询。三是将出售收入明细账与库存商品明细账中有关记载进行核对,假如存在库存商品明细账有削减记载,而出售明细账无记载的现象,应进一步查询库存商品的去向,查看是否有藏匿收入的行为。四是将出产车间的出产记载与库存商品入库单核对,查看有无将库存商品少入库或不入库而进行账外运营的现象。
2.投入产出核对分析法。即在把握企业出产能力的基础上,依据出产部分的耗费与产出配比,计算出产品的产值,再按企业产销比率计算出企业应完成的收入,然后与企业实践出售收入进行比照,若相差较大,就有或许存在藏匿收入不入账的问题;还能够将企业出产部分的出产计算日报、月报和年报中反映的产品产值与管帐账表所核算的产品入库产值进行核对,若不相符就有或许存在产品不入账、账外出售的问题。
3.核对营销事务记载法。企业出售事务一般在营销部分都有所记载,能够经过核对营销部分的事务记载,并与货运文件、相关出售发票、管帐记载相比较,假如营销部分的事务记载与货运文件、相关出售发票、管帐记载不相符,就有或许存在现货交易或出售收入不入账、账外设账、偷逃税款等问题。
4.突击盘点法。即对库存资金及存货进行突击查看,从中查找缝隙。具体做法是:一是对库存现金的盘点采纳暂时查看的办法,查看其账实是否相符。假如盘点的实践数大于账面数,且无正当理由的,就很有或许存在账外运营,需进一步进行核对。二是对存货施行突击盘点,假如实践数量、种类要比账面多,阐明有库存商品少入账或不入账的现象,应进一步查看其是否存在账外账的景象。
5.收据、存根核对法。企业的收据、存根是事务发作的原始记载,核对收据存根和管帐记载可从中发现账外收入。将单位对外开具的发票、收据存根联与记账联逐个进行核对,查看记账联是否有缺号的现象,是否与存根联相符;一起将发票、收据存根与出售合同核对,查看企业有无藏匿收入、设置账外账的行为。
6.走访查询法。经过对企业不同层次人员的走访查询,全面了解企业经济事项,并从中查找和把握账外运营的一些头绪,如:了解企业是否与其他单位有联营事务,查联营收入是否全额入账;了解企业是否接受过财物捐献,查有无藏匿捐献的现象;了解员工的奖金、福利发放状况,并与账面开销数比较核对,查是否有账外资金开销;了解企业有无运营或代理其他事务,查其收入是否入账;了解企业在出产过程中有无边角废料、在产品毁损等景象,查其他收入是否入账。
7.要点打破法。即从要点环节、要点人员下手,寻觅疑点,具体做法是:一是将财政、出纳人员作为查看要点,查找现金活动中的疑点,查找账外运营资金的源头。二是将企业主要领导作为要点查看的目标,经过仔细观察、了解和访谈,对其成绩进行归纳点评并从中发现问题。三是从企业的准则建造下手,查看其办理结构、权利分配与操控是否合理,监督机制是否树立,以查找企业日常办理中的缝隙和薄弱环节。
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