财务管理八大陷阱

财政办理是在必定的全体方针下，关于财物的置办(出资)，本钱的融通(筹资)和运营中现金流量(营运资金)，以及获利分配的办理。在实践事务中，要留意财政办理八大圈套，下面听讼网小编来为你回答，期望对你有所协助。
圈套1：财政与管帐联系混杂
虽然现在大多数企业现已树立了现代企业制度，但是一些国有企业，乃至一些上市公司中的财会人员还会把财政与管帐相提并论，他们认为财会部分只不过是单纯的核算中心，供给财政信息罢了，关于财政办理作业与管帐作业是分是合的情绪不置可否，混杂不清。
现在，学术界关于财政办理与管帐的联系，也有不一致的观念，主要有三种观念，即大管帐观、大财政观、财政与管帐并排观。三种观念的相同之处是都供认财政办理与管帐不是一回事。至于两者是包含联系，仍是并排联系，则仁者见仁、智者见智。
圈套2：获利至上主义
从财政办理的教科书上看，这不是一个是否能够挑选其一的问题，而是一个前史的展开进程。从底子上讲，社会主义企业的方针是经过企业的出产运营活动发明出更多的财富，最大极限的满意全体人民物质和文化生活的需求。但是，由于出产力展开的阶段和水平不同，在表现上述底子方针的一起，就有不同的表现形式，即咱们现现已历了以总产值最大化为方针、以获利最大化为方针、以股东财富最大化为方针、以企业价值最大化为方针等四个进程。现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把获利理解为企业财富，把企业财政办理方针不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业获利最大化上，认为获利越多，企业的财富添加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也相同存在这样的观念性误区，比方一些企业办理者为了获利而赶潮流、追热门，为寻求企业长时刻获利最大化而做出过错决议方案，然后忽视了企业的社会利益、职工利益、债款人利益、债款人利益、顾客利益和出资者利益，偏离了企业的总方针要求。企业财政办理方针是企业理财活动所要到达的意图，是企业体系良性循环的前提条件，也是点评企业财政活动是否合理的规范。企业价值最大化有必要是咱们坚持不懈的寻求和方针。
圈套3：财政与企业战略脱节
在咱们深化经济体制改革的进程中，本来的国有大中型企业现在现已变成了集团公司，其财政联系也是形形色色，总公司与分公司之间有独立法人的、有一致核算的、有承包制的等等，这样企业财政战略方针与企业战略方针之间就十分简单发生不一致的现象。其成果是：企业中相关部分莫衷一是，无法协调好各种财政联系，无法让人知道是否完成了财政方针，无法对职工发生鼓励与束缚效果，无法展开有用的成绩点评;极易导致企业出资决议方案失误，难以防备比方出入性财政危险、现金流量财政危险、筹资性财政危险，然后最大极限的进步出资报酬率和财物运用率;会使企业各部分从各自的单位动身，忽视企业的全体战略，构成企业力气的涣散，下降企业资源的运用功率和抗危险的全体才能。
所以在企业办理中，战略的挑选和施行是企业的底子利益地点，战略的需求高于一切。企业财政办理有必要要根据企业总方针的要求，合作企业战略的施行，提出切合实践的企业财政战略方针，使企业财政办理在外部法令环境、经济环境改动时，不要做出过错的财政决议方案和财政方案，尽量防止因企业财政战略方针与企业战略方针的不一致而构成的资源糟蹋和经济效益下降。
圈套4：融资乱局
本钱结构是指企业的股票(普通股和优先股)、债券、银行告贷和留存收益等比例联系，因其会直接影响企业的所有者权益，所以不同性质的企业就会采纳不同的情绪。比方，现在一些上市公司就比较偏好股权融资，发行债券和银行告贷有一个还本付息的压力，而发行股票，就算亏的乌烟瘴气也无所谓，这种企业的遍及心态是：横竖你是小股东，能奈我何?
与之相反的是，一些中小企业则喜爱债款融资。他们在不具有偿债才能的前提下，采纳了危险较大的负债运营战略，妄图以此来促进企业的展开和规划的扩展，然后使一个有获利的企业变成了把获利填补了还本付息的亏损企业。
从理论上来看，企业运用债款进行负债运营，能够下降企业归纳本钱，获取财政杠杆利益，削减财政危险。但如果在没有把握好负债的规划、利率和期限的状况下，就根据个人的偏好来估量出资项意图获利性，对这种很少考虑出资项意图难度和危险，考虑悉数资金的获利率是否高于告贷利率，一起又在进行融资时不善于留意合理的组合，不留意收益与本钱的配比，不留意构成合理的本钱结构，不留意负债时刻结构的决议方案，往往会给企业带来很大的危险。一般来说，负债运营的前提条件是企业产品的销路十分好，产品求过于供，这样才或许获取财政杠杆利益。
总归，融资问题在我国经济体制转轨时期，即现在还不能彻底依照西方的财政办理理论来生搬硬套地去运用，现在一般的非上市公司还不答应发行股票和债券，一般的中小企业、民营企业从银行贷款还有许多妨碍，上市公司确实需要进一步的规范。
圈套5：预算办理功用缺失
从财政预算办理方面看，对触及企业表里各种经济现象的财政预算办理办法，在许多企业并没有得到实践运用，遍及存在着对预算办理不甚了解，或财政预算办理流于形式，或只重视预算自身的方案、协谐和操控的功用，不重视发挥预算办理在其他方面效果的现象，致使不能经过财政预算办理，正确处理与企业战略办理、企成绩效点评、企业资源分配、企业危险操控和进步企业经济效益的联系，把握好财政办理的正确方针和方向。
从财政本钱办理方面看，许多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心，致使财政本钱操控的视角还没有从传统的下降本钱的初级形状转移到本钱方案、本钱预算、优化装备资源、合理的本钱、事前防备重于过后调整，以及重组出产流程方面上来。
从企成绩效点评方面看，现在仍停留在运用根据获利的成绩点评办法上，点评企业成绩仍选用那些不能反映本钱或本钱费用，不能反映企业出产运营的终究盈余或价值的目标，比方权益报酬率、总财物报酬率、每股收益等，在现有财政点评目标体系中短少对技术创新才能的点评目标，尤其是现在已被国际一流公司用于成绩考核与点评的附加经济价值，更是很少进行深化的研讨，然后限制了企业展开战略的施行，影响企业的可持续展开。
圈套6：多元化理财圈套
不少企业当财政实力和规划扩展之后，财政办理人员就热衷于多元化理财，忘记了这其间存在的巨大危险。在他们现已发热的脑筋里只记住“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，但是另一个篮子是什么姿态?你了解吗?放得进去吗?放进去会是什么成果呢?他们往往在不把握新扩张范畴的相关基础常识、根本经历和根本技巧、没有处理好新树立的各种联系，不具有进入新范畴的财政办理主干，不具备满足的资金、时刻和人力资源等等相关条件的状况下，就盲目进行多元化扩张。这种不根据企业的特色结合社会展开，守好企业根据地的盲目扩展行为，常常会落入多元化扩张的圈套，并由此构成企业扩展规划后，由于安排安排的改动和胀大、功用部分的添加和复杂化而患上“大企业病”，构成扯皮、架空、内讧等要素相应添加，以及呈现各部分争预算目标、争出资以及各自为营等现象，往往是人为的构成了企业资源的糟蹋和经济效益下降。
圈套7：内部审计徒有其表
现在有恰当一部分小型企业没有树立起内部审计安排，现已树立内部审计安排的企业(包含一些上市公司)，内审也仅仅对厂长司理担任，即依照厂长或司理的授权，关于有问题的或者是不太信赖的部属进行审计，关于同级和上一级的监督明显没有用果和含义。审计的位置无法超然独立，难以充分发挥应有的效果。由于国有企业所有者缺位，一起内部审计又代表企业高层司理人监督其部属，因此构成了双重身份(即内部审计既代表国家监督企业，又代表企业高层监督其部属)，这种定位上的堆叠和误差，必然会导致内部审计的独立性不强，即这种内审安排体制往往由于存在着利益联系限制其权威性的问题，而使内审安排及其人员的作业独立性比较弱，他们不能客观、实在、公平、深化地展开作业，即便做出了审计处理决议也会因办理体制上的限制而得不到有用的贯彻履行。
西方国家企业内部审计安排的运作状况是，审计委员会是董事会内的一个分会，是一个独立于企业运营者的专门安排，其功用主要是担任延聘外部审计人员对企业的财政报表进行审计，对内部审计进行监督，经过对内部审计的安排形式、规章、预算、人事、作业方案和审计成果等进行复核，以此进步内审部分的独立性，然后进步内审功率。 西方国家的企业审计委员会是进步我国国有企业内部审计独立性的一个值得学习的形式。咱们的企业也应建立审计委员会来领导内审作业，增强企业内审的独立性和权威性。
现在我国没有公布一致的内审履行规范，这样内审人员只能根据自己的经历和常识水平来进行剖析和判别，然后导致了审计定论具有必定程度的随意性，增大了审计危险。所以有必要拟定内审原则，削减企业内审的随意性。内审部分的担任人有必要能和董事会、国资委树立起直接交流信息的机制，并直接向董事会和国资委提交书面作业报告，构成对企业司理人的制衡机制。内审担任人的任免权应归于董事会或国资委。内审人员不得承当运营职责，不能参加内部操控体系的规划、装置和履行。内审人员应定时轮换，长时刻担任某一办理功用或部分的审计作业也会使审计者与被审计者的联系发生奇妙改动，所以定时轮换能够从安排上保证内审人员的独立性。
圈套8：办理作业方式滞后
在当时商场竞争日益剧烈的状况下，企业财政办理者要想获得成功，有必要要不失时机的改动财政办理的作业方式，使财政办理由方案经济体制下的手艺形式向商场经济体制的现代化、信息化形式改动;企业的财政安排安排也要进行恰当的调整，经过修订各种财政办理制度，清晰权责联系，改动传统的财会合一的安排设置，恰当加强安排的交流与协作，搭建起财政、办理信息渠道，并使财政办理能够自动地支撑企业的再出产进程，贯穿于企业出产运营事前、事中、过后的全进程，为企业正确进行各项决议方案和防备危险操控发明杰出的条件。
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