工程项目管理公司的经营范围是什么

关于公司的运营范围在建立之初就会有相关的规则，只要确认之后相关部分才会办理手续。关于工程项目办理公司来说，很多人对它的运营范围是什么一点不清楚，下面听讼网小编整理了以下内容为您回答，期望对您有所协助。
修建工程规划及技术咨询;企业办理咨询;房地产信息咨询;各类修建工程项目办理及咨询;室内装潢规划及咨询。
可承当一切专业工程类别建造工程项意图工程监理事务;能够展开相应类别建造工程的项目办理、技术咨询等事务。
可承当各类别工程招标署理，政府收购署理事务;机械设备的租借与修理。
接受建造项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、招标报价的编制与审阅，供给建造项目施行阶段的全进程咨询，及招招标文件的规划与编制。
五金交电、建材、装潢资料、水暖器材的出售, 人才中介服务各类工程项目规划及技术咨询;企业办理咨询;可承当一切专业工程类别建造工程项意图工程监理事务;可承当各类别工程招标署理，政府收购署理事务;机械设备的租借与修理;接受各类工程预算、结算、招标标底、招标报价的编制与审阅，供给建造项目施行阶段的全进程咨询及招招标文件的规划与编制;五金交电、建材、装潢资料、水暖器材的出售, 人才中介服务。
相关常识：工程项目办理流程是什么
(一) 招标、签约阶段
业主单位对建造项目进行规划和建造预备、具有了招标条件今后，便宣布广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出招标决议计划至中标签约，实质上就是在进行施工项意图作业。这是施工项目寿数周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的终究办理方针是签定工程承包合同。
(二) 施工预备阶段
施工单位与业主单位签定了工程承包合同、买卖联系正工建立后，便应组成项目经理部，然后以项目经理为主，与企业运营层和办理层、业主单位进行合作，进行施工预备，使工程具有开工和接连施工的基本条件。
(三) 施工阶段
这是一个自开工至竣工的施行进程。在这一进程中，项目经理部既是决议计划组织，又是职责组织。运营办理层、业主单位、监理单位的作用是支撑、监督与和谐。这一阶段的方针是完结合同规则的悉数施工使命，到达检验、交工的条件。这个阶段咱们公司合作日事清来办理，日事清是专业的作业计划、作业日志软件,便利您的团队加强团队协作,优化项目办理流程,提高作业效率。
(四) 检验、交工与结算阶段
这一阶段可称作“完毕阶段”。与建造项意图竣工检验阶段和谐同步进行。其方针是对项目效果进行总评、点评，对外结清债，完毕买卖联系。
(五)用户服务阶段
这是施工项目办理的最终阶段。在交工检验后，按合同规则的职责期进行用后服务、回访与保修，其意图确保运用单位正常运用，发挥效益。在该阶段中首要进行以下作业： 为确保工程正常运用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取运用单位定见，总结经验教训，调查运用中的问题，进行必要的保护、修理和保修。
关于不清楚的朋友来说能够做一个信任的了解。此外关于工程项目办理的流程本文也为我们做了介绍，期望对我们有协助。假如你的状况比较复杂，听讼网欢迎您进行法律咨询。