物业管理半年述职报告范本

敬重的公司领导：我叫×××，现任公司物业部司理。担任住宅小区、社区院子物业处理作业。半年来在公司领导的正确决议计划下，在整体职工的一同努力下做了一些作业，间隔公司领导的要求还有很大间隔，我决计仔细总结作业中的经历教训，把半年来的作业体现和缺乏，...想要了解更多关于物业处理半年述职陈述范本的常识，跟着听讼网小编一同看看吧。
敬重的公司领导：
我叫×××，现任公司物业部司理。担任住宅小区、社区院子物业处理作业。半年来在公司领导的正确决议计划下，在整体职工的一同努力下做了一些作业，间隔公司领导的要求还有很大间隔，我决计仔细总结作业中的经历教训，把半年来的作业体现和缺乏，分几个方面述职陈述如下：
一.小区、社区运营收费作业：狠抓帮忙收取了xx小区卫生费70% ，废物清运费削减了30%保证了小区的正常运营。光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取付出作业。公园小区的物业费收取作业。房管局小区、黄金小区的车位费收取作业。能给公司费用收取及运营扭亏做了许多的作业。可是同领导的期望和要求还有很大间隔。我每天起早贪黑，深化到每一栋楼前，回答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费作业都进行详尽的布置，对收费的每一个环节想尽了一切办法。以身作则把自己十多年来的收费经历教给职工，同自己一同作业的许多同志一同的一句话：“你不是司理是教师，跟着你干咱们结壮毫不勉强，你不干了咱们立马走人。”阐明作业的难度之大，使命之艰巨，非常人所能承受的作业压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取作业，进行了史无前例的详细查询，财务费用剖析。提交了切实可行的处理计划。常常焚膏继晷的整资料，完成了自己应尽的责任。
二.分担社区作业以来，详细查询汇总了四个办事处74个院子的：人员配备、作业责任、出入费用、废物处置等作业。及时给公司领导，供给了社区院子的运营整改计划。逐渐执行整改：由本来的74个院子、职工84人、每月付出薪酬 54350元。现在的：xx个院子、xx人、每月付出薪酬 xxxxx元。每月削减薪酬费用x万余元。对现有的院子，进行仔细核算，收入同服务和谐进行，运营中的协议签定、剩下费用的收取作业、人员的合理调整、废物清运费处置费的合理出入等问题还有许多的作业急需处理。因为本来的项目司理作业调整，存在许多的遗留问题还要进行，争夺提前理顺努力完成。
三.狠抓小区服务质量的进步，对人员的技术练习，日常事务处理，能起到表率作用。活跃合作甲方处理小区存在的实际问题，为改动小区的环境相貌，遭到广阔业主的共同好评，做了许多的作业。小区的车棚启用处理、美化作业、废物箱的更新、倾泻了许多的汗水。小区在没有修理人员的情况下，催促帮忙处理了许多修理使命，一头汗一手屎的为业主服务，心系广阔业主的日子有必要，和谐处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对咱们的作业是必定的，更是信赖的，两三天见不到我，听不到我的电话就着急。今日矿上告诉我六万多的服务费补助，今日就汇给公司。吩咐很抓卫生处理迎候局里创立卫生小区检验作业。人非草木，孰能无过。小区处理的作业中还有许多缺乏，卫生作业还有一些方面，没有依照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，咱们已张贴告诉几回广为宣扬，不断提示单个业主自觉存放到车棚内，提前处理小区不和谐的现象。
四.公司经过机构调整，让我担任第七项目部司理，后又兼并第六项目部。作业担子很重，点多面广路程远。一个人顶两个项目部司理、兼黄金小区司理、还详细处理东电厂三个家属院和三个保安岗点。(曾经一个中队长的作业)我从未叫过苦叫过累，大事小事仔细处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深化岗点查看、处理、关怀每一名职工存在的困难和问题。很抓保安部队形象教育，班组长技术练习网上教育，并抓好早操练习作业。能及时传达公司领导，对当时作业重点的要求，并组织逐级传达。对突发事件敏捷到位妥善处理。能及时对甲方进行回访，并依照甲方的要求进行整改并合作作业。对六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严厉依照公司领导的要求处理，对离司人员的薪酬手续按公司规则处理。对小区、社区、各个岗点的物料收取严厉把关批阅。能活跃续签合同进步服务费，并联络新岗点事务。这次四大队作业交接给保安部，其间三个班长共同同意，还愿意和我一同作业，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友谊之花，知足了很知足!
半年是时间短的也是绵长的，经过不断地学习，脚踏实地的勤劳劳动，做了一些应该做的作业，是公司领导培养教育的成果。和现任职务的严厉要求还有必定间隔。还存在着许多缺陷和过错，经过以上的总结和叙说，恳请公司领导给予批评指正，经过述职以利于今后的作业更好地展开，给公司作出更大的奉献!
这些便是咱们在这方面的常识。期望小编的这篇文章能给你带来协助。假如你想要了解更多关于这些方面的内容，也能够到网上进行查找查询。