建设工程管理目标的内容有哪些
来源：听讼网整理 2018-09-01 17:31
建造工程办理也便是对工程建造的操控行为，建造工程办理方针要完结即对工程建造办理的操控行为需求具有必定的有用性。下面就由听讼网小编为我们收拾有关建造工程办理方针的相关材料。以供我们阅览，希望对我们有所协助。
一、工程建造项目方针办理的程序和根本环节
建造工程项目方针办理的全进程是由一个个循环进程所组成的，而循环操控要持续到项目建成动用。在操控进程中，都要经过投入、转化、反应、比照、纠正等根本环节。假如短少这些根本环节中的某一个，动态操控进程就不健全，就会下降操控的有用性。
1、按方案要求投入
操控进程首要从投入开端。一项方案能否顺畅地完结，根本条件是能否按方案所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。方案确认的资源数量、质量和投入的时刻是确保方案施行的根本条件，也是完结方案方针的根本确保。
2、做好转化进程的操控作业
建造工程项目的完结总是要经由投入到产出的转化进程。正是由于这样的转化，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如规划图纸、分项(分部)工程、单位工程，终究输出完好的工程项目。在转化进程中，方案的履行往往会遭到来自外部环境和内部系统多要素的搅扰，构成实践发展状况违背方案轨迹。而这类搅扰往往是潜在的，未被人们所意料或人们无法意料的。一起，由于方案自身不可避免地存在着程度不同的问题，因而构成实践输出作用与希望输出作用之间发作违背。为此，项目办理人员应当做好“转化”进程的操控作业：盯梢了解工程实践发展状况，把握工程转化的第一手材料，为往后剖析误差原因，确认纠正方法供给牢靠依据。一起，关于那些可以及时处理的问题，采纳“即时操控”方法，及时纠正误差，避免“根深蒂固”。
3、操控的根底作业―反应
反应是操控的根底作业。关于一项即便以为拟定得适当完善的方案，项目办理人员也难以对其运转作用有百分之百的把握。由于在方案的施行进程中，实践状况的改动是必定的，不变是相对的。每个改动都会对预订方针的完结带来必定的影响。因而，项目办理人员有必要在方案与履行之间树立亲近的联络，及时捕捉工程发展信息并反应给操控部分，为操控服务。
为使信息反应可以有用地合作操控的各项作业，使整个操控进程流畅地进行，需求规划信息反应系统。它可以依据需求树立信息来历和供给程序，使每个操控和办理部分都能及时获得所需求的信息。
4、比照方针以确认是否违背
比照是将实践方针作用与方案方针作用相比较，以确认是否有违背。比照作业首要是搜集工程施行作用并加以分类、概括，构成与方案方针相对应的方针值，以便进行比较。其次是比较作用进行剖析，判别实践方针作用是否呈现违背。例如，某网络进展方案在施行进程中，发现其间一项作业比方案要求延迟了一段时刻，假如该作业是要害作业，或许尽管不是要害作业，但它延迟的时刻超越了项目的总时差，那么这种延迟必定影响了总方案工期，对此作业有必要采纳纠偏方法。假如未发作违背或所发作的违背归于答应规模之内，则可以持续按原方案施行。
5、获得纠正操控作用
当呈现实践方针作用违背方案方针的状况时，就需求采纳方法加以纠正。假如是轻度违背，一般可采用较简略的方法进行纠偏。假如方针有较大违背时，则需求改动部分方案才能使方案方针得以完结。假如现已确认的方案方针不能完结，那就需求从头确认方针，然后依据新方针拟定新方案，使工程在新的方案状况下运转。当然，最好的纠偏方法是把办理的各项功用结合起来，采纳系统的方法。这不只需求在方案上做文章，还要在安排、人员配备、领导等方面做文章。
项目施行进程的每一次操控循环完毕都有或许使工程呈现出一种新的状况，或许是从头修订方案，或许是从头调整方针，使其工程项目在这种新状况下持续展开。
二、工程建造项目方针办理操控的内容
1、进展操控
工程项目进展操控是指在完结建造项目总方针的进程中，为使工程建造的实践进展契合项目进展方案的要求，使项目按方案要求的时刻动用而展开的有关监督办理活动。工程项目进展操控的总方针便是项目终究动用的方案时刻，也便是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付运用的方案时刻。由此可见，工程项目进展操控是对工程项目从策划与决议方案开端，经规划与施工，直至竣工检验交付运用停止全进程的操控。
事前操控首要内容是编制或审阅项目施行总进展方案。审阅项目的阶段性方案。拟定或审阅材料供给收购方案，寻觅出进展操控点，确认完结日期。
事中操控首要是树立反映工程进展状况的日记，进行工程进展查看比照，对有关进展及时计量并进行签证，举行现场进展协调会等。
过后操控当实践进展和方案发作差异时，有必要及时拟定对策。首要拟定确保不打破总工期的对策方法，包含安排方法、技能方法、经济方法等。其次拟定总工期打破后的补救方法，然后调整其他方案，树立新的方案，并按其施行。
2、质量操控
工程项目质量操控是指在力求完结工程建造项目总方针的进程中，为满意项目整体质量要求所展开的有关监督办理活动。其使命是经过树立健全有用的质量监督作业系统，认真贯彻查看各种规章准则的履行，随时查看质量方针与实践方针的一致性，来确保项目质量到达预期拟定的规范和等级要求。在工程项目的三大方针操控傍边，质量操控是主题，项目质量永远是调查和点评项目成功与否的首要方面。
事前操控首要把握质量操控的技能规范和依据，拟定确保质量的各种方法，对承揽项目使命的单位进行资质查看，对触及项目质量的材料进行检验和操控，对设备进行预检操控，对有关的方案和方案进行查看。
事中操控首要对工艺质量进行操控，然后对工序交代、荫蔽工程查看、规划的改变审阅、质量事故的处理、在质量和技能签证等进行操控，对呈现违背质量规则的事情、简单构成质量危险的做法当即采纳方法予以阻止。树立施行质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等准则以了解和把握质量动态，及时处理质量问题。
过后操控经过项目的阶段检验和竣工检验、技能材料收拾、文件档案的树立来完结。
3、出资操控
工程项目出资操控是指整个项目的施行阶段展开办理活动。项目出资费用是由项目合同界定的，因而应在满意项目的运用功用、质量要求和工期要求的前提下，阶段性查看费用的开销状况，操控费用付出不超越规则值，并严厉审阅规划的修正和工程的改变，完结项目实践出资不超越方案出资。
事前操控首要进行危险猜测，采纳相应的防范方法。了解项目规划图纸与规划要求，剖析项目价格构成要素，事前剖析费用最简单打破的环节，然后清晰出资操控的要点。
事中操控定时查看和对照费用付出状况，定时或不定时对项目费用超标或节省状况做出剖析，并提出改善方案，完善信息准则，把握国家调价规模和起伏。
过后操控审阅工程结算书，公正地处理索赔。
三、工程建造项目方针办理的操控方法
为了获得方针操控的抱负作用，应从多方面采纳方法对项目施行操控。
1、安排方法
各部分功用人员，要按方案要求监督投入的劳动力、机具、设备、材料，经常到现场巡视、查看运转状况，对工程信息的搜集、加工、收拾、反应，发现和猜测方针误差，采纳纠正方法等，都需求事前履行操控的安排组织，委任履行人员，颁发相应职权，清晰使命、权力和职责，拟定作业查核规范，并力求使之一体化运转。在操控进程中需求考虑采纳的方法有：充分操控组织，选择与其作业相等的人员;对作业进行考评、评价、改善、发掘潜在作业能力、加强彼此交流;在操控进程中鼓励人们以调集和发挥他们完结方针的积极性、创造性;以及培育人员等。
2、技能方法
操控在很大程度上要经过技能来处理问题。为了对项目方针施行有用的操控，要对多个或许的首要技能方案进行技能可行性剖析，对各种技能数据进行审阅、比较，事前确认规划方案的评选准则，经过科学试验确认新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，对各招标文件中的首要技能方案做必要的证明，对施工安排规划进行查看，并想方设法在整个项目施行阶段寻求节省出资、确保工期和质量的技能方法。为使方案可以到达希望的方针，需求依托把握特定技能的人，需求采纳一系列有用的技能方法，完结项目方针的有用操控。
3、经济方法
一个工程项目的建成动用，归根到底是一项出资的完结。从项目的提出到项目的完结，一直伴随着资金的筹措和运用作业。无论是对工程造价施行操控，仍是对工程质量、进展施行操控，都离不开经济方法。为了抱负地完结工程项目方针，项目办理人员要搜集工程经济信息和数据，要对各种完结项目的方案进行资源、经济、财政诸方面的可行性剖析，要对经常呈现的各种规划改变和其他工程改变方案进行技能经济剖析，以力求削减对方案方针完结的影响。要对工程概、预算进行审阅，要编制资金运用方案，要对工程付款进行查看等。假如项目办理人员在方针操控时忽视了经济方法，不光使工程造价方针难以完结，并且会影响工程质量和进展方针的完结。
4、合同方法
工程项目建造需求规划单位、施工单位和材料设备供给单位别离承当项目施行中的相应作业。没有这些工程建造行为，项目就无法建成动用。在市场经济条件下，这些承揽商是别离依据与业主签定的规划合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建造的，他们与工程项目业主构成了承发包联系。承揽规划的单位依据合同要求，要确保工程项目规划的安全牢靠性，进步项目的适用性和经济性，并确保规划工期的要求。承揽施工的单位要依据合同要求，在规则的工期、造价规模内确保完结规则的工程量，并使其到达规则的施工质量要求。承揽材料和设备供给单位应当依据合同要求，确保按质、按量、准时供给材料和设备。由此可见，确认对方针操控有利的承发包形式和合同结构，拟定合同条款，参与合同商洽，处理合同履行进程中的问题，以及做好避免和处理索赔的作业等，是项目办理人员进行方针操控的重要手法。
以上便是听讼网小编为我们收拾的有关建造工程办理方针的相关材料。要彻底建造工程办理方针，需求从多方面采纳方法对项目施行操控，其间合同方法有着无足轻重的位置，若在合同方法的施行方面呈现对立，可依法进行权益维护。如还有其他疑问，欢迎在线咨询。
一、工程建造项目方针办理的程序和根本环节
建造工程项目方针办理的全进程是由一个个循环进程所组成的，而循环操控要持续到项目建成动用。在操控进程中，都要经过投入、转化、反应、比照、纠正等根本环节。假如短少这些根本环节中的某一个，动态操控进程就不健全，就会下降操控的有用性。
1、按方案要求投入
操控进程首要从投入开端。一项方案能否顺畅地完结，根本条件是能否按方案所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。方案确认的资源数量、质量和投入的时刻是确保方案施行的根本条件，也是完结方案方针的根本确保。
2、做好转化进程的操控作业
建造工程项目的完结总是要经由投入到产出的转化进程。正是由于这样的转化，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如规划图纸、分项(分部)工程、单位工程，终究输出完好的工程项目。在转化进程中，方案的履行往往会遭到来自外部环境和内部系统多要素的搅扰，构成实践发展状况违背方案轨迹。而这类搅扰往往是潜在的，未被人们所意料或人们无法意料的。一起，由于方案自身不可避免地存在着程度不同的问题，因而构成实践输出作用与希望输出作用之间发作违背。为此，项目办理人员应当做好“转化”进程的操控作业：盯梢了解工程实践发展状况，把握工程转化的第一手材料，为往后剖析误差原因，确认纠正方法供给牢靠依据。一起，关于那些可以及时处理的问题，采纳“即时操控”方法，及时纠正误差，避免“根深蒂固”。
3、操控的根底作业―反应
反应是操控的根底作业。关于一项即便以为拟定得适当完善的方案，项目办理人员也难以对其运转作用有百分之百的把握。由于在方案的施行进程中，实践状况的改动是必定的，不变是相对的。每个改动都会对预订方针的完结带来必定的影响。因而，项目办理人员有必要在方案与履行之间树立亲近的联络，及时捕捉工程发展信息并反应给操控部分，为操控服务。
为使信息反应可以有用地合作操控的各项作业，使整个操控进程流畅地进行，需求规划信息反应系统。它可以依据需求树立信息来历和供给程序，使每个操控和办理部分都能及时获得所需求的信息。
4、比照方针以确认是否违背
比照是将实践方针作用与方案方针作用相比较，以确认是否有违背。比照作业首要是搜集工程施行作用并加以分类、概括，构成与方案方针相对应的方针值，以便进行比较。其次是比较作用进行剖析，判别实践方针作用是否呈现违背。例如，某网络进展方案在施行进程中，发现其间一项作业比方案要求延迟了一段时刻，假如该作业是要害作业，或许尽管不是要害作业，但它延迟的时刻超越了项目的总时差，那么这种延迟必定影响了总方案工期，对此作业有必要采纳纠偏方法。假如未发作违背或所发作的违背归于答应规模之内，则可以持续按原方案施行。
5、获得纠正操控作用
当呈现实践方针作用违背方案方针的状况时，就需求采纳方法加以纠正。假如是轻度违背，一般可采用较简略的方法进行纠偏。假如方针有较大违背时，则需求改动部分方案才能使方案方针得以完结。假如现已确认的方案方针不能完结，那就需求从头确认方针，然后依据新方针拟定新方案，使工程在新的方案状况下运转。当然，最好的纠偏方法是把办理的各项功用结合起来，采纳系统的方法。这不只需求在方案上做文章，还要在安排、人员配备、领导等方面做文章。
项目施行进程的每一次操控循环完毕都有或许使工程呈现出一种新的状况，或许是从头修订方案，或许是从头调整方针，使其工程项目在这种新状况下持续展开。
二、工程建造项目方针办理操控的内容
1、进展操控
工程项目进展操控是指在完结建造项目总方针的进程中，为使工程建造的实践进展契合项目进展方案的要求，使项目按方案要求的时刻动用而展开的有关监督办理活动。工程项目进展操控的总方针便是项目终究动用的方案时刻，也便是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付运用的方案时刻。由此可见，工程项目进展操控是对工程项目从策划与决议方案开端，经规划与施工，直至竣工检验交付运用停止全进程的操控。
事前操控首要内容是编制或审阅项目施行总进展方案。审阅项目的阶段性方案。拟定或审阅材料供给收购方案，寻觅出进展操控点，确认完结日期。
事中操控首要是树立反映工程进展状况的日记，进行工程进展查看比照，对有关进展及时计量并进行签证，举行现场进展协调会等。
过后操控当实践进展和方案发作差异时，有必要及时拟定对策。首要拟定确保不打破总工期的对策方法，包含安排方法、技能方法、经济方法等。其次拟定总工期打破后的补救方法，然后调整其他方案，树立新的方案，并按其施行。
2、质量操控
工程项目质量操控是指在力求完结工程建造项目总方针的进程中，为满意项目整体质量要求所展开的有关监督办理活动。其使命是经过树立健全有用的质量监督作业系统，认真贯彻查看各种规章准则的履行，随时查看质量方针与实践方针的一致性，来确保项目质量到达预期拟定的规范和等级要求。在工程项目的三大方针操控傍边，质量操控是主题，项目质量永远是调查和点评项目成功与否的首要方面。
事前操控首要把握质量操控的技能规范和依据，拟定确保质量的各种方法，对承揽项目使命的单位进行资质查看，对触及项目质量的材料进行检验和操控，对设备进行预检操控，对有关的方案和方案进行查看。
事中操控首要对工艺质量进行操控，然后对工序交代、荫蔽工程查看、规划的改变审阅、质量事故的处理、在质量和技能签证等进行操控，对呈现违背质量规则的事情、简单构成质量危险的做法当即采纳方法予以阻止。树立施行质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等准则以了解和把握质量动态，及时处理质量问题。
过后操控经过项目的阶段检验和竣工检验、技能材料收拾、文件档案的树立来完结。
3、出资操控
工程项目出资操控是指整个项目的施行阶段展开办理活动。项目出资费用是由项目合同界定的，因而应在满意项目的运用功用、质量要求和工期要求的前提下，阶段性查看费用的开销状况，操控费用付出不超越规则值，并严厉审阅规划的修正和工程的改变，完结项目实践出资不超越方案出资。
事前操控首要进行危险猜测，采纳相应的防范方法。了解项目规划图纸与规划要求，剖析项目价格构成要素，事前剖析费用最简单打破的环节，然后清晰出资操控的要点。
事中操控定时查看和对照费用付出状况，定时或不定时对项目费用超标或节省状况做出剖析，并提出改善方案，完善信息准则，把握国家调价规模和起伏。
过后操控审阅工程结算书，公正地处理索赔。
三、工程建造项目方针办理的操控方法
为了获得方针操控的抱负作用，应从多方面采纳方法对项目施行操控。
1、安排方法
各部分功用人员，要按方案要求监督投入的劳动力、机具、设备、材料，经常到现场巡视、查看运转状况，对工程信息的搜集、加工、收拾、反应，发现和猜测方针误差，采纳纠正方法等，都需求事前履行操控的安排组织，委任履行人员，颁发相应职权，清晰使命、权力和职责，拟定作业查核规范，并力求使之一体化运转。在操控进程中需求考虑采纳的方法有：充分操控组织，选择与其作业相等的人员;对作业进行考评、评价、改善、发掘潜在作业能力、加强彼此交流;在操控进程中鼓励人们以调集和发挥他们完结方针的积极性、创造性;以及培育人员等。
2、技能方法
操控在很大程度上要经过技能来处理问题。为了对项目方针施行有用的操控，要对多个或许的首要技能方案进行技能可行性剖析，对各种技能数据进行审阅、比较，事前确认规划方案的评选准则，经过科学试验确认新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，对各招标文件中的首要技能方案做必要的证明，对施工安排规划进行查看，并想方设法在整个项目施行阶段寻求节省出资、确保工期和质量的技能方法。为使方案可以到达希望的方针，需求依托把握特定技能的人，需求采纳一系列有用的技能方法，完结项目方针的有用操控。
3、经济方法
一个工程项目的建成动用，归根到底是一项出资的完结。从项目的提出到项目的完结，一直伴随着资金的筹措和运用作业。无论是对工程造价施行操控，仍是对工程质量、进展施行操控，都离不开经济方法。为了抱负地完结工程项目方针，项目办理人员要搜集工程经济信息和数据，要对各种完结项目的方案进行资源、经济、财政诸方面的可行性剖析，要对经常呈现的各种规划改变和其他工程改变方案进行技能经济剖析，以力求削减对方案方针完结的影响。要对工程概、预算进行审阅，要编制资金运用方案，要对工程付款进行查看等。假如项目办理人员在方针操控时忽视了经济方法，不光使工程造价方针难以完结，并且会影响工程质量和进展方针的完结。
4、合同方法
工程项目建造需求规划单位、施工单位和材料设备供给单位别离承当项目施行中的相应作业。没有这些工程建造行为，项目就无法建成动用。在市场经济条件下，这些承揽商是别离依据与业主签定的规划合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建造的，他们与工程项目业主构成了承发包联系。承揽规划的单位依据合同要求，要确保工程项目规划的安全牢靠性，进步项目的适用性和经济性，并确保规划工期的要求。承揽施工的单位要依据合同要求，在规则的工期、造价规模内确保完结规则的工程量，并使其到达规则的施工质量要求。承揽材料和设备供给单位应当依据合同要求，确保按质、按量、准时供给材料和设备。由此可见，确认对方针操控有利的承发包形式和合同结构，拟定合同条款，参与合同商洽，处理合同履行进程中的问题，以及做好避免和处理索赔的作业等，是项目办理人员进行方针操控的重要手法。
以上便是听讼网小编为我们收拾的有关建造工程办理方针的相关材料。要彻底建造工程办理方针，需求从多方面采纳方法对项目施行操控，其间合同方法有着无足轻重的位置，若在合同方法的施行方面呈现对立，可依法进行权益维护。如还有其他疑问，欢迎在线咨询。