如何实施企业集团的成本精细化管理
来源：听讼网整理 2018-08-18 03:36
公司企业集团本钱办理精细化
跟着商场竞赛加重，企业要坚持竞赛优势有必要施行低本钱战略，而本钱精细化办理是低本钱战略的重要措施。那么，怎么施行企业集团的本钱精细化办理呢?
一、一致本钱费用核算、办理及开支规范
因为前史、地域和产品品种不同，组成集团企业前各单位的本钱核算办法、费用开支规范、工资福利水平、财政批阅程序等财政方针不同很大，使本钱费用剖析、预算、绩效、对标等财政办理作业不能发挥。因而组成时应一致各单位的科目、凭据、账簿、报表、本钱核算等管帐根底作业;拟定本钱费用核算与办理办法，在充沛考虑前史及地域不同的一起一致各项规范;树立内部办理管帐报表及剖析模板，内容包含产品本钱、边沿奉献、各项费用汇总表，一致格局便于后续对标、财政剖析、绩效考核等本钱办理。
二、树立本钱费用办理结构。
依据公司总分架构和集权管控形式，树立责权利均衡、多级分层分口本钱费用管控体系，公司榜首层级为公司总部财政办理部，担任全体本钱费用办理，包含确认方针本钱、费用方针、本钱费用剖析、调整及催促审阅等，第二层级为分、子公司，其间分公司为本钱中心，担任本单位的本钱费用，子公司为赢利中心，自行担任以上各项办理功能，总部予以方针操控。这样的本钱费用办理结构，利于总部会集优势资源抓办理要点、难点，提高了总部的办理功率，调动了总分两个层面的积极性，改进了集权财政办理方法下过长延伸办理触角，浪费资源、涣散精力，下降办理功率的缺陷。
三、细化费用办理
本钱和费用都是企业经济资源的消耗，不同的是本钱是方针化的费用，其所针对的是必定的本钱计算方针，而费用则是针对必定的期间而言的，因而方针办理也相同适用费用办理，而且因其与本钱的不同而使方针办理出现了明显的差异。
1.方针费用的确认。
费用的方针值应按费用性质区别对待，按与产品产值关联性费用可区分为不可控、可控固定、可控变化三大部分，如折旧费属不可控费用，劳作保护费属可控固定费用，而修理费、水电费均属可控变化费用。不可控及可控固定费用能够结合前史并除掉偶发要素后确认方针值。这儿深入探讨一下可控变化费用怎么科学合理确认方针值。
可控变化费用既要充沛体现出与产值的线性动态联系，又不能简略设置成直线线性动态联系，比方修理费，在必定的产值区间内或许坚持着稳定性，当超越某一产值时才有所突破，因而咱们学习个人所得税税额制定办法，立异的采纳三级超量累进办法来确认可控变化费用的方针值，既将预算年度出产工时同比上年增(减)率设为15%、30%、50%三个档级，可控变化费用挂钩份额别离按85%、70%、50%的三个级次确认。别的挑选线性计量规范很重要，一般企业有几种挑选：产品产值、产品销售收入、产品工时等，当产品结构各异时不能用产值作为线性的根底，当各产品销售收入相差过大且多受商场影响时收入也不能作为线性的根底，因而应将产品工时作为线性根底为宜。
2.特性费用的方针办理。
以上是依据费用特点确认方针值的一般性准则，但制作企业还有许多费用不全与产值关联性大，还与产品结构相关性强，比方工装费用，当新产品较多时工装消耗较大，而老练产品则可充沛利旧，因而对工装费的方针值需求依据本身的关联性及动因设置独自的数学模型，老练产品以前史工装费用含量和老练产品估计工时确认方针，新产品按产值的不同批次分级累计确认，对新产品我公司按产值采纳工时费率六级超量累进方法，具体做法是：产品批次缺乏10辆的补足10辆，费率挂钩份额为200%，11辆至20辆的挂钩份额为180%，21至50辆的挂钩份额为150%，51辆至100辆的挂钩份额为120%，101辆至150辆的挂钩份额为110%，150辆以上的按老练产品含量确认。
跟着商场竞赛加重，企业要坚持竞赛优势有必要施行低本钱战略，而本钱精细化办理是低本钱战略的重要措施。那么，怎么施行企业集团的本钱精细化办理呢?
一、一致本钱费用核算、办理及开支规范
因为前史、地域和产品品种不同，组成集团企业前各单位的本钱核算办法、费用开支规范、工资福利水平、财政批阅程序等财政方针不同很大，使本钱费用剖析、预算、绩效、对标等财政办理作业不能发挥。因而组成时应一致各单位的科目、凭据、账簿、报表、本钱核算等管帐根底作业;拟定本钱费用核算与办理办法，在充沛考虑前史及地域不同的一起一致各项规范;树立内部办理管帐报表及剖析模板，内容包含产品本钱、边沿奉献、各项费用汇总表，一致格局便于后续对标、财政剖析、绩效考核等本钱办理。
二、树立本钱费用办理结构。
依据公司总分架构和集权管控形式，树立责权利均衡、多级分层分口本钱费用管控体系，公司榜首层级为公司总部财政办理部，担任全体本钱费用办理，包含确认方针本钱、费用方针、本钱费用剖析、调整及催促审阅等，第二层级为分、子公司，其间分公司为本钱中心，担任本单位的本钱费用，子公司为赢利中心，自行担任以上各项办理功能，总部予以方针操控。这样的本钱费用办理结构，利于总部会集优势资源抓办理要点、难点，提高了总部的办理功率，调动了总分两个层面的积极性，改进了集权财政办理方法下过长延伸办理触角，浪费资源、涣散精力，下降办理功率的缺陷。
三、细化费用办理
本钱和费用都是企业经济资源的消耗，不同的是本钱是方针化的费用，其所针对的是必定的本钱计算方针，而费用则是针对必定的期间而言的，因而方针办理也相同适用费用办理，而且因其与本钱的不同而使方针办理出现了明显的差异。
1.方针费用的确认。
费用的方针值应按费用性质区别对待，按与产品产值关联性费用可区分为不可控、可控固定、可控变化三大部分，如折旧费属不可控费用，劳作保护费属可控固定费用，而修理费、水电费均属可控变化费用。不可控及可控固定费用能够结合前史并除掉偶发要素后确认方针值。这儿深入探讨一下可控变化费用怎么科学合理确认方针值。
可控变化费用既要充沛体现出与产值的线性动态联系，又不能简略设置成直线线性动态联系，比方修理费，在必定的产值区间内或许坚持着稳定性，当超越某一产值时才有所突破，因而咱们学习个人所得税税额制定办法，立异的采纳三级超量累进办法来确认可控变化费用的方针值，既将预算年度出产工时同比上年增(减)率设为15%、30%、50%三个档级，可控变化费用挂钩份额别离按85%、70%、50%的三个级次确认。别的挑选线性计量规范很重要，一般企业有几种挑选：产品产值、产品销售收入、产品工时等，当产品结构各异时不能用产值作为线性的根底，当各产品销售收入相差过大且多受商场影响时收入也不能作为线性的根底，因而应将产品工时作为线性根底为宜。
2.特性费用的方针办理。
以上是依据费用特点确认方针值的一般性准则，但制作企业还有许多费用不全与产值关联性大，还与产品结构相关性强，比方工装费用，当新产品较多时工装消耗较大，而老练产品则可充沛利旧，因而对工装费的方针值需求依据本身的关联性及动因设置独自的数学模型，老练产品以前史工装费用含量和老练产品估计工时确认方针，新产品按产值的不同批次分级累计确认，对新产品我公司按产值采纳工时费率六级超量累进方法，具体做法是：产品批次缺乏10辆的补足10辆，费率挂钩份额为200%，11辆至20辆的挂钩份额为180%，21至50辆的挂钩份额为150%，51辆至100辆的挂钩份额为120%，101辆至150辆的挂钩份额为110%，150辆以上的按老练产品含量确认。