小企业工资及相应级别报销管理制度是怎样的

(一)一般程序
1、 以出勤日核算每月应发薪酬;
2、 每月10日发放上月基本薪酬，20日发放提成或绩效，由公司财政部一致存入职工个人账户(遇节假日顺延);
3、 主动离任人员薪酬待办理完移送手续后于次月10日到财政部结算;
4、 每月2日前由人事部一致上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等状况到财政部，部分人员奖金由各部分司理上报。
5、 依照劳动合同的约好及公司的福利待遇准则，依据当月考勤核算状况及公司有关规则由财政部分审阅人事部分核算的薪酬，一致制薪酬表，实施公司有关准则、规则;
6 薪酬单经财政司理、部分司理、总司理签字方可发放;
7、 由公司人力资源部一致拟定并调整薪酬办理准则，经公司总司理同意后实施。
(二) 保密准则
薪酬酬劳实施保密办理，任何办理人员及相关作业人员非因实施作业责任之需求，不得向第三方走漏所得悉的公司薪酬结构;任何职工不允许以任何方法问询、谈论别人的薪资酬劳，并不得向别人走漏自己的薪资酬劳。凡违背者公司将做为严峻违背劳动纪律者处理。
(三)收入挂钩准则
1、 为习惯剧烈的市场竞争及各事业部-赢利中心的运营办理需求，各赢利中心的人员收入、福利与地点赢利中心的全体效益相结合，详细薪酬等级由各赢利中心按本薪酬办理拟定拟定。其间：事务人员的收入水平与其自己的事务完结额直接挂钩;非事务人员的收入水平与其地点赢利中心的赢利目标完结状况相关联;依据不同赢利中心的实际状况，条件具有部分的主管(含)以上人员可实施年薪制。
2、 职能部分人员的收入水平与公司的全体赢利及个人绩效考评的实际状况挂钩，实施月薪制。各职能部分依照本薪酬办理准则，依据本部职工岗位责任、职工个人作业资格等状况确认本部职工的薪酬等级。
(四)存案准则
1、 关于赢利中心的事务人员与录入人员的收入规范，可在公司的薪酬办理准则准则根底上依据本身状况做调整，但有必要在年度运营方案中清晰阐明，并经公司同意后报运营中心存案，方可实施;
2、 一切赢利中心、职能部分的人员薪酬等级有必要在财政或运营中心存案(年薪制的在外)。
(五)薪酬结构
1、 薪酬结构品种
1) 年薪制加期权股;
2) 基本薪酬加绩效薪酬加期权股 ;
3) 基本薪酬加佣钱(提成)制;
4) 基本薪酬加计件薪酬加绩效奖赏。
2、 基本薪酬可由根底薪酬、职务薪酬、饭补构成。
3、 对应于不同等级的人员公司规则不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与事务相关的费用开销可与下月10日据实报销;一起部分司理对本部分职工费用报销，可在其相应的额度内，依据部分成绩及职工当月作业查核状况予以调整。
4、 实施以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日组织加班的依照劳动法规则给予加班费外，均不别的享用加班费。
5、 每位职工只能享用一种薪酬结构，不允许既享用奖金基数又享用提成。
6、 实施薪酬结构(3)(4)类的人员，其佣钱(提成)提取规范以及计件薪酬的核算规范都不尽相同。